Me fui porque no había razón para continuar la relación.
Dejé mi último trabajo el último día hábil del año pasado, es decir, el 29 de diciembre de 2017. Comencé mi carrera más fresca con la misma compañía y me fui como analista senior en mi mandato de 3 años y 1 mes.
Como más reciente, esa organización tenía una política para promover dentro de los 9 meses basada en el rendimiento puro.
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Afortunadamente, no obtuve esa promoción con la declaración de mi subdirector de que una chica de otro equipo realiza tareas de analista sénior, incluso siendo más fresca, y esta declaración tuvo un gran impacto en mí. Decidí vengarme no de manera negativa, sino de manera positiva al convertirme en el maestro de mi trabajo con conocimiento y habilidades.
Decidí aprender cosas complejas y clientes que aumentaban el problema rápidamente y afortunadamente estaba trabajando con el mismo cliente, aún así le pedí a mi mentor que me enseñara otras cosas críticas del cliente, desafortunadamente ella se fue y no había ningún experto en ese cliente y fue el momento en que mi Senior comenzó a preguntarme cosas críticas sobre esos clientes.
Ejemplo de escalamientos de clientes :
- La directora del cliente tiene experiencia alrededor de 35 años y lo que ella esperaba de nosotros es simplemente decir cuál es el problema y qué debe hacer al respecto; cuando a veces no teníamos idea de lo que estaba mal con la inversión de millones de dólares, el mismo caso era con sus juniors.
- Algún joven no pudo poner el número de serie en la hoja de Excel, entonces necesita volver a poner todo en el sistema y compilarlo nuevamente.
- Algunos problemas o consultas utilizados para cerrar finalizaron que podrían ser resueltos por los clientes Sí o No, pero no. Escribirán 4 páginas de correo largo al Sr.Manager, lo reenviará al Gerente y luego a los líderes del equipo. Seguido por 2–3 pistas en un escritorio, decodificando lo que quería decir en ese correo.
Pero pero pero
Renuncié porque completé un año solo para retirarlo más tarde.
Cuando terminé el año, fui ascendido a analista y mi equipo ahora tenía 8 miembros experimentados del equipo de los 25 años anteriores. Solíamos trabajar como animales. Todavía recuerdo el tiempo que solía iniciar sesión a las 8 a.m. y salir de la oficina alrededor de las 10 p.m., en esos 6 meses, muchas veces pensé en dejar de fumar y otra mente mía preguntó: Esto es lo que tienes que decirte a ti mismo. Aunque solía disfrutar mi trabajo.
Ciclo de evaluación de 2016 – Demasiado nuevo para considerar en PA obtuvo un aumento de 1.35% cuando la tasa de inflación fue de 6.32%.
En 2016, me enteré de esos clientes y sí, durante la fase de aprendizaje, surgieron algunos problemas y recibí una advertencia por correo para ellos. Las cosas comenzaron a cambiar cuando tuve una pelea con la subordinada del cliente cuando ella marcó mi error, cuando no fue así. Esta vez, mi gerente de informes intensificó las cosas después de obligarlo a hacerlo. Fui uno de los miembros del equipo arrogante (esto es lo que dijeron) que decía cosas sin importar la posición de la siguiente persona. Personalmente no encuentro ningún problema para hablar, si mi opinión está respaldada por datos y hechos.
Sin embargo, esta arrogancia mía nos ayudó a reducir nuestro trabajo. ¿Cómo?
Hubo una visita del cliente con el propósito de capacitarme y tuve la oportunidad de mostrarle nuestro procedimiento de trabajo. Después de la cortesía inicial, ella planteó algunas dudas. Yo respondí y planteé algunas dudas en las que no tenía idea de por qué solíamos preparar el informe xxx y dárselo al cliente, aparte de los Requisitos del cliente. Ella dijo que se requiere para el propósito de SOC. ( ¿Qué es un informe SOC 1? ¿Cuándo se requiere? ¿Quién lo necesita? )
Yo: ¿cómo es relevante?
Ella: revisó la unidad de servicios compartidos y no había tales documentos de respaldo para los requisitos de ese informe.
Yo: Aquí es donde está el problema, solo porque los requisitos del cliente, solíamos guardar el informe, pero en realidad no tenemos idea de por qué estamos haciendo esto. ¿Quieres que trabajemos así? Sin poner nuestra lógica, como usted dice Este informe no responde qué y por qué pregunta. Esta no es la forma en que quiero trabajar en este sistema.
Ella: Lo consultaré con mi subordinado y te daré una actualización una vez que regrese a casa. (NOSOTROS)
(Era lo suficientemente madura como para no sentirse ofendida por esta pregunta, y esta es la mejor cualidad de estas personas a las que no se sienten ofendidas cuando alguien pregunta por qué, qué, cómo como un gerente doméstico. Excluyó esa parte de los requisitos del informe una vez que salió de la India)
Ellos (Senior / Junior) comenzaron a llamarme para resolver el problema de otro equipo, y el que fue promovido antes que yo solía preguntarme dudas y en ese momento no había sentimiento de venganza. Sí, ambos abandonamos la organización el mismo día.
Entonces, Cómo vengarse, Decidir no vengarse en absoluto. Deje que su acción hable mejor que sus palabras.
El ciclo de evaluación 2017 obtuvo la mejor calificación, el aumento del 5,35% todavía afecta la tasa de inflación del 2,23%,
Superó el aprendizaje externo en todo el equipo de 90 miembros aproximadamente 80 horas al año, pero aún así recibí comentarios en PA: necesito ir a más capacitación y este fue el mismo gerente que me dijo que diera la oportunidad a otros miembros del equipo de ir a la capacitación.
Esperaba un ascenso el 17 de marzo, pero mi organización cambió su política de ascenso de Trimestralmente a Semestralmente y sí, nadie estaba al tanto de esto, ni siquiera el departamento de recursos humanos. Hasta ese momento logré suficientes cosas que me mantienen satisfecho
La respuesta de Sanjay Shinde a ¿Qué lograste en 2017?
En la primera semana de junio recibimos un correo del departamento de recursos humanos que anunciaba que la promoción se anunciaría el 18 de junio sin estar segura de la fecha exacta y el 20 de junio anunciaron que se declarará el 26 de junio. Ahora es julio, le pregunté a mi gerente, Sr. gerente. Departamento de recursos humanos nadie sabía sobre el mismo y finalmente lo anunciaron el 19 de julio.
Aquí viene el mal truco, debido a esto Recibiremos el salario de julio, incentivo de junio en el mes de agosto. Esta fue una gran bandera roja.
Y a partir de julio comencé a venir a las 8 de la mañana y mi hijo menor solía trabajar como cualquier cosa.
La respuesta de Sanjay Shinde a ¿Cuál es la vida de un empleado corporativo promedio de la India?
Después de mucho pensar y analizar, llegué a la conclusión de que estaba perdiendo el tiempo después de obtener un ascenso. Mi gerente comenzó a darme menos trabajo, así como la calificación de incentivos. Y de acuerdo con mis compañeros del mismo grado, era mi tiempo de luna de miel para disfrutar de la posición de Senior que nunca quise hacer.
Decidí comenzar el año nuevo con una nueva organización y renuncié sin tener ofertas disponibles.
No mantengo emociones o sentimientos cuando se trata de trabajar, así que no hubo resentimientos hacia nadie en mi último día.
Motivo para quedarse atrás:
- Muchas cosas para aprender.
- Ambiente abierto
- Siendo un mentor solía interactuar con más fresco y me ayudó a obtener una vista de 360 grados de las cosas.
- El sábado domingo fue aburrido y el lunes fue mucho más emocionante.
Razón para irse:
- Entorno abierto convertido en cultura controlada.
- No hay oportunidades de aprendizaje.
- No hay perspectivas de crecimiento futuro de la Organización.
- Falta de liderazgo visionario en la gestión.
- Salario que se redujo si se utiliza el valor temporal del concepto de dinero.
- El lunes se volvió aburrido y comencé a esperar el día de pago .
Si no hay un propósito, entonces no tiene sentido continuar la relación, así como su vida, esto es lo que personalmente pienso.