Teodor proporcionó un resumen breve y preciso de habilidades para un puesto de FP&A. Teniendo diez años como analista financiero senior en los sectores de semiconductores y equipos informáticos en el área de la Bahía de San Francico, permítanme agregar los talentos que considero necesarios para ser un excelente analista:
1. Una mente curiosa : los números generados a partir del software de aplicaciones financieras o los informes SQL son solo números, sin la esencia de una historia para explicar por qué son lo que son. Qué tan profundo está dispuesto a excavar para obtener una historia determina el valor que puede proporcionar a su audiencia.
En finanzas, estamos agradecidos por el movimiento de calidad de Japón, después de la posguerra, que nos proporciona herramientas como análisis de espina de pescado y 5 porqués, para establecer la causalidad y ayudar a localizar la fuente de un problema. Reconocer dónde se puede comprometer la calidad ayuda a comprender las áreas probables donde buscar problemas, extraer datos y realizar análisis y ofrecer acciones correctivas.
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Lectura sugerida:
Kaizen: Las claves del éxito competitivo de Japón, por Masaaki Imai.
Calidad, productividad y posición competitiva, por el Dr. Edward Deming
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2. Persistencia : la falta de datos y tiempo dedicado a la investigación de anomalías puede permitir que los problemas se agraven, arrastrando el rendimiento financiero de una empresa. Un excelente analista, como un reportero ganador del Premio Pulitzer, seguirá la historia hasta su conclusión. Es probable que una empresa con varios analistas de alto rendimiento tenga un gerente que alimente su apetito de responsabilidad en su análisis y que les haga saber lo valioso que es su trabajo para la empresa.
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Lectura sugerida:
Cien Percenters: desafía a tus empleados a darlo todo y darán aún más, por Mark Murphy
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3. Pensamiento de los sistemas conectivos : no es suficiente comprender los elementos de contabilidad (G / L, Costo, A / R, A / P, P / R, etc.), se necesita una comprensión de los sistemas comerciales, que abarca su dinámica : incluido, entre otros, el inventario, el capital y el seguimiento de pedidos de compra, junto con el reconocimiento de ingresos. Conectar los puntos entre un área de investigación y los sistemas que se alimentan dentro o fuera del área acelera el tiempo para evaluar y determinar qué áreas están mal.
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Lectura sugerida:
Conexiones, por James Burke
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4. Capacidad para establecer una gestión de confianza : los analistas necesitan un equipo de soporte que los guíe a través de procesos y sistemas desconocidos. El mejor equipo serán los gerentes responsables de las áreas investigadas, que pueden convertirse en los mejores educadores y defensores de un analista. A los gerentes no les gusta ser ciegos por problemas dentro de su visión, que se dan a conocer en reuniones con altos ejecutivos y ejecutivos. Un analista es consciente de que este problema puede desarrollarse y ha invertido tiempo en establecer relaciones sólidas con la comunidad administrativa. Los gerentes son informados de las anomalías a medida que se detectan y se les mantiene informados del progreso realizado, hasta su resolución final.
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Lectura sugerida: Confianza y traición en el lugar de trabajo, por Dennis Reina, Ph.D. y Michelle Reina, Ph.D.
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Ser un analista efectivo lleva tiempo y puede convertirse en una carrera satisfactoria, llena de misterios que esperan ser desvelados. Tómese el tiempo para desarrollar progresivamente sus habilidades, mientras ejercita regularmente los talentos anteriores.
¡Mis mejores deseos para todos los que se embarcan en esta aventura profesional!