¿Las experiencias de implementación de tecnología ayudan con la gestión de productos?

La entrega es uno de los pilares de la gestión de productos. Si no puede entregar, todo su otro trabajo es bastante desperdicio.

Entonces, sí, la implementación de tecnología es importante. Y aunque hay un montón de historias y estudios en apoyo de esto, mi sugerencia sería una visita, o una nueva visita, del Scaled Agile Framework (SAFe). Luego, encuentre un proyecto en el que pueda aportar algunas de las ideas que surgen de SAFe.

Una sugerencia sería quizás ofrecer algún valor en el área del ‘Tren de Liberación Ágil’. Tener una comprensión de las tecnologías como la administración de sucursales, las pruebas de automatización y otras implementaciones relacionadas con la entrega proporcionan una cantidad no muy pequeña de valor en el cuidado y la alimentación de soluciones de software a escala empresarial.

Contribuir, aunque sea de forma modesta a esto, lo coloca en una buena posición para comprender el “otro extremo” de la Gestión de productos.

Sí, por el amor de Dios, sí … deberías ser apuñalado, prendido fuego, pasar por una picadora de carne y alimentar a dobermans enojados si tienes la arrogancia de no implementar un par de proyectos antes de pensar que puedes liderarlos. No deberían permitir que las personas que no han realizado parte del trabajo de implementación sean PM. No creo que necesite ser un desarrollador, pero ciertamente algo en el lado equivocado de las malas decisiones de PM: escritor de tecnología, probador o devops … para apreciar cuán horrible es el mundo que crea cuando se inclina ante los interesados ​​con vagas nociones de lo que ellos piensan. quieren (que cambiarán constantemente) y líneas de tiempo que prueban que son unos imbéciles que fuman crack.

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