Tengo una licenciatura en arquitectura y quiero ser gerente de proyectos. ¿Qué pasos debo seguir para convertirme en un exitoso gerente de proyecto?

1. Compre y lea “El factor Fred” El factor Fred: cómo la pasión en su trabajo y vida puede convertir lo ordinario en extraordinario: Mark Sanborn, John C. Maxwell: 9780385513517: Amazon.com: Libros
2. Compre y lea “El mito electrónico” El mito electrónico: por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto: Michael E. Gerber: 9780887304729: Amazon.com: Libros
3. Incorpore 1 y 2 arriba: El Factor Fred le enseña que no importa cuál sea su trabajo, usted tiene clientes que lo consumen. Otros departamentos necesitan que su trabajo se complete con ciertos detalles, luego se empaquete de manera muy específica y se entregue en momentos muy específicos. Cuanto más comprenda cómo la gente necesita que le entreguen su trabajo, mejor será en su trabajo. Luego, combine eso con el E-Myth, que habla sobre cómo crear sistemas que brinden valor de manera consistente. Brindando constantemente un alto grado de satisfacción del cliente, ¡pura excelencia comercial! Es tu camino para ser gerente, y para oh mucho más.

Otro consejo sería:
1. Vístete para el trabajo que deseas.
2. Juega bien con los otros jefes de departamento. Tienen ideas, egos, deseos y deseos que deben incorporarse a sus planes. Ser una “banda de un solo hombre” es una buena manera de crear argumentos y ser etiquetado como “rockero de barco”. Es una buena forma de ser enlatado rápidamente.
3. Asegúrese de que su jefe apruebe sus planes e ideas antes de la implementación. A veces, hacer cosas sin permiso termina siendo algo bueno, pero otras veces, los jefes odian ser ignorados por las noticias de cualquier tipo, ya sea bueno o malo. Conoce a tu jefe.
4. No tengas miedo de tocar tu propia bocina cuando hagas grandes cosas. Asegúrese de que su jefe conozca su excelencia, y
5. Asegúrese de que los sistemas que cree puedan enseñarse fácilmente a otros para que pueda implementar su programa en toda la empresa (porque se le preguntará cómo está generando resultados tan sorprendentes). Esto es importante por 2 razones:
a. Porque eres el tipo con el plan, te conviertes en el jefe del departamento y
si. No querrás que te enganchen a un trabajo del que NO PUEDES SER PROMOCIONADO porque estás haciendo un trabajo fantástico. Debe poder decir: “Puedo enseñarle a todos cómo hacer esto” cuando se le solicite.

Entonces, si haces esto una y otra vez, no hay límite en cuanto a cuán alto puedes subir en la empresa.

La mejor de las suertes,

S

He estado donde probablemente estés. Lo primero y lo mejor es tomar un curso de gestión de proyectos de una universidad acreditada, preferiblemente a nivel de MBA. Al registrarte, te comprometes a aprender habilidades de PM durante al menos un semestre, lo que siempre es mucho más fácil que aprender solo, especialmente si recién estás comenzando.

Al mismo tiempo, únase a PMI, el Project Management Institute. Es un gran recurso para el conocimiento de PM. También hay reuniones de clubes locales en muchas ciudades donde puedes reunirte y hablar con otros PM en diferentes campos.

Después de esas dos cosas simples, si decides que es realmente a donde quieres que vaya tu carrera, el Coordinador de proyectos es una posición típica de nivel de entrada en el campo. Si continúa obteniendo su certificación PMP, es probable que encuentre una gran cantidad de oportunidades de gestión de proyectos de alto nivel abiertas una vez que se haya establecido en su círculo profesional.

La certificación de profesión de gestión de proyectos de PMI es la certificación más discutida ahora. Casi todas las grandes empresas están buscando gerentes de proyectos con certificación PMP. Muchas veces sucede que un Gerente de Proyecto no tiene experiencia en administración o ciencias, para ellos un curso de PMP juega un papel vital. En la cima de su carrera, cuando quieren crecer más, la certificación PMP les ayuda a ascender fácilmente en la escala del éxito.

Una certificación PMP le brinda un curso combinado que lo ayudará a convertirse de un gerente de proyecto a un gerente de proyecto exitoso. Es la certificación sin la cual los departamentos de recursos humanos ni siquiera considerarán su currículum para un gerente de proyecto, ya que se ha convertido en un Certificación muy esencial para un Project Manager. PMP no solo le brinda un crecimiento profesional sino también personal en el que puede desarrollarse como un activo fructífero para su organización.
Aquí hay algunos artículos interesantes e informativos. Los encontré muy útiles. Espero que sea de gran ayuda para ti también.

¿Cuál es un momento adecuado para obtener un PMP?
Creciendo dentro de la gestión de proyectos
¿Por qué es importante la certificación de gestión de proyectos?

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