Al observar las Curvas S del crecimiento en una organización (o proyecto), hay etapas definidas por las que atraviesa. Cada etapa requiere un tipo diferente de líder, pensamiento y estrategia, pero no todos saben cómo o quieren hacer las modificaciones organizativas y de liderazgo necesarias para gestionar el crecimiento. La familiaridad no solo es un desafío, también lo son las diferencias. En cada caso, el liderazgo debe examinar dónde está la organización, qué / quién es el más adecuado para avanzar y cómo se logrará.
El libro de George Land Grow or Die (un clásico) explica las curvas S, por lo que le ayudará a analizar su organización y la estrategia y las personas necesarias para el proceso desde el inicio o la formación hasta el cumplimiento y la preparación para la próxima curva de crecimiento. Qué y quién podría ser excelente en una etapa podría no ser la mejor opción para la siguiente.
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