Todavía no estoy allí, así que no sé si califico para enumerar todos los desafíos. Pero, por lo que veo, es un GRAN desafío.
Ser alguien asociado con la ingeniería y sobrevivir en el mismo grupo para convertirse en Director de Ingeniería es un desafío. A menos que uno tenga una visión de cómo va a progresar año a año, es difícil. Un Director de Ingeniería generalmente posee una o dos unidades de negocios que entregan Productos. Eso significa que esa persona tiene que tener un cierto sentido comercial para poder priorizar y tomar las cosas correctas que le importan a la empresa. En segundo lugar, a menos que uno se adhiera a la misma organización durante al menos 15 años, es realmente difícil crecer hasta el puesto.
Un Dev de nivel de entrada típico pasa al menos 3-4 años antes de ser calificado como Dev de Nivel 2 (puede ser diferente en diferentes organizaciones), y luego durante otros 3-4 años hasta que uno pueda convertirse en un Dev Senior. A partir de ahí, se vuelve realmente difícil convertirse en el Director Principal o un Gerente Principal de Desarrollo. Un Gerente de Desarrollo senior significa que también escribes código y al mismo tiempo administras una variedad de Desarrolladores experimentados debajo de ti. Todos en la empresa, aparte del desarrollador, son responsables y van a acudir a usted / a sus desarrolladores para que realicen el trabajo. La forma en que prioriza y aún entrega resultados sin perder sus recursos (desabastecimiento, agotamiento, sin carrera) es la parte más difícil de ser un Gerente de Desarrollo Senior.
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Dependiendo del tamaño de la organización, puede haber un Director de desarrollo principal y luego uno puede pasar a convertirse en Director.
Sé de organizaciones en las que un Director es un negocio altamente remunerado / a nivel de socio, lo que significa que debe haber una gran cantidad de presión por parte de cada líder empresarial para nominar a una persona para que se convierta en Director. Eso significa que necesita construir relaciones a lo largo de los años y asegurarse de que no compitan con usted y, al mismo tiempo, responder por usted. Por lo tanto, si suma los años, puede llegar fácilmente a 15-16 años.
Todo esto cambia si tiene un talento excepcional, alguien como Scott Guthrie (Microsoft) o Sundar Pichai (Google). El primero creció de un Gerente de Programa a nivel del suelo a donde está ahora (SVP) y el último se unió a un papel de liderazgo de nivel medio a donde está ahora.
Y esto estoy hablando de grandes organizaciones como Apple, Microsoft, Amazon y Google. Para organizaciones más pequeñas, esto debe ser un poco más fácil.
El quid de esto es que uno tiene que ser excepcionalmente talentoso en conocimiento técnico y tener un profundo sentido de la perspicacia comercial para poder comenzar a competir por el puesto, y mucho menos convertirse en uno.
¡Pero no es imposible!