Es una linda coincidencia que hayas hecho la pregunta de esa manera. Crea una oportunidad para volver a enmarcar la pregunta. Una de las ideas más poco realistas es que tienes que tener en mente un objetivo de 20 años para lo que estás tratando de ser. Esa es, en mi opinión, una idea dañina y puede crear más problemas de los que resuelve. Esto es lo que mi experiencia me ha enseñado:
Para tener éxito, no necesita saber para qué está trabajando.
En cambio, convenza a las personas que lo rodean de que está listo para una mayor responsabilidad (cuando lo cree) y aproveche las oportunidades que más le interesen.
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Timothy Wilson, del Centro de Liderazgo Creativo, escribió sobre el inconsciente adaptativo: que gran parte de nuestro comportamiento de alto funcionamiento funciona como una especie de piloto automático de alto nivel. Una consecuencia poco intuitiva de esto es que es probable que otras personas juzguen mejor lo que usted puede hacer que usted mismo. Si comunicas tu disposición para una mayor responsabilidad mientras haces un gran trabajo en tu tarea actual, surgirán oportunidades para lo siguiente.
Cuando tengas más de 60 años y mires hacia dónde te llevó esa serie de oportunidades, te darás cuenta de que no podrías haber tenido eso como objetivo en tus 20 años. Todo lo que estoy haciendo aquí es derramar los frijoles sobre ese problema temprano, para que no tenga que verlo en retrospectiva.
Comencé como estudiante de farmacia, luego cambié al inglés porque mi asesor me dijo que podía conseguir un trabajo con un título en artes liberales. Estuve trabajando todo el tiempo en la universidad y terminé en una empresa de investigación química.
Partí para California, conseguí otro trabajo de laboratorio, comencé una maestría en antropología, pensando que me convertiría en antropólogo de campo y académico. Seguí trabajando en I + D en química para pagar la vida y la escuela.
Cuando terminé la maestría, el campo de la antropología estaba terriblemente superpoblado y me pidieron que creara el primer departamento de recursos humanos de mi empresa biofarmacéutica. Me quedé con eso y terminé como vicepresidente senior reportando al CEO en una compañía S&P 500.
Creé una aplicación de software que se convirtió en una compañía, la ejecutó y la vendió con otros tres socios de Florida Gator. Volví a la investigación y desarrollo de la industria farmacéutica durante otros tres años.
Algunas tendencias y patrones, un montón de casualidad, un montón de nuevas habilidades de adquisición y aprendizaje. Siempre estaba trabajando para hacer lo siguiente, pero fue táctico.
Digamos que la filosofía informa la estrategia y la estrategia informa las tácticas. En ese modelo, diría que mi filosofía es buscar un trabajo más interesante. Mi estrategia consistía en avanzar gradualmente hacia una mayor responsabilidad y convencer a los tomadores de decisiones de que estaba listo para hacerlo cuando creía que era cierto. Y mis tácticas fueron ejecutar de la manera más diligente y creativa que pude reunir.