Todo lo que dijo Bob See en su respuesta está en punto. Ilustra todos los matices con agencias / agencias de terceros perfectamente. Pero a lo que te refieres en las grandes empresas son reclutadores corporativos. Esencialmente, nunca hay un momento en compañías como Google, Microsoft o Facebook donde el interés de un reclutador corporativo no esté alineado con el suyo. No puedo enfatizar cuánto no es el trabajo de un reclutador contratar a la mayoría de las personas al precio más bajo. La mayoría de los reclutadores corporativos se miden al alcanzar un objetivo general de contratación y estamos basados en eso y en muchos otros factores, muchos de los cuales tienen que ver con la felicidad general de un candidato con su proceso de reclutamiento. En todo caso, describiría al reclutador como su defensor. Tenemos la capacidad de luchar en su nombre, ayudar a dirigir una decisión de contratación en otra dirección, presionar por una mayor compensación y encontrarle un equipo y un campeón interno si los comentarios son menos que estelares. Así que sé amable con nosotros. Estamos en tu esquina
¿Cuánto ganan los reclutadores por cada candidato a ingeniero de software que acepta la oferta para empresas de tecnología como Google, Microsoft, Facebook, etc.? ¿Cuáles son los factores que afectan la cantidad que hace un reclutador?
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Sus intereses están en gran medida alineados con los de los reclutadores. El desempeño de los reclutadores se mide en gran medida por la cantidad de personas que contratan.
Salario / Compensación:
- Cuanto mejor sea la oferta que le pueden ofrecer, más probabilidades tendrá de aceptar, lo que resultará en una contratación para ellos.
- Si se hace una oferta “baja”, es menos probable que un candidato acepte, y el Reclutador puede obtener una contratación menos.
- Los Reclutadores internos pueden obtener bonificaciones por hacer más contrataciones, pero no conozco ninguna compañía cuyas estructuras de compensación de Reclutadores realmente tengan en cuenta la compensación de los candidatos que contratan.
- Los reclutadores externos (agencia / empresa de búsqueda / tercero) generalmente reciben una tarifa que es un% del ingreso del primer año del empleado. Por lo tanto, cuanto mayor sea la oferta hecha a un candidato, mayor será la tarifa del Reclutador. Ergo: Intereses alineados.
- El único escenario en el que tengo conocimiento de que los reclutadores y los candidatos tienen propósitos contradictorios es con los arreglos del contratista. Aquí, las agencias a menudo mantienen la diferencia entre lo que negocian con sus clientes como tarifa de facturación y lo que negocian con sus candidatos como tarifa de pago (sin embargo, los impuestos y otros elementos de la carga laboral también deben tenerse en cuenta). Entonces, al pagar menos a un candidato, el reclutador puede quedarse con más.
Ubicación:
- En algunas empresas, los reclutadores solo pueden contratar (o solo obtener “crédito” por contratar) candidatos para su sitio / ubicación asignado. Tal estructura puede resultar en que los reclutadores sean desincentivados para presentar otras opciones de ubicación a los candidatos.
Depende.
En la mayoría de los casos, si son internos, reciben una remuneración por hora o salario, y en la mayoría de los casos no ganan ningún dinero adicional. Pueden hacer una bonificación, dependiendo de la empresa.
Si son reclutadores externos, la tarifa suele ser del 20 al 25% del salario anual del primer año.
Si trabajan para una agencia, generalmente se les paga un salario base y obtienen entre el 10 y el 30% de la tarifa (dependiendo de si trajeron tanto al cliente como al candidato)
Si trabajan para sí mismos, reciben la tarifa directamente.
Muchos reclutadores trabajan divididos con otros reclutadores, por lo que lo dividirían.
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