En el mundo actual, la mayoría de las empresas que están desarrollando software utilizan un enfoque de gestión de proyectos ágil en lugar de un enfoque de gestión de proyectos tradicional basado en planes. Eso plantea algunos desafíos importantes para los gerentes de proyecto:
1. Si aún no está capacitado en la gestión de proyectos tradicional basada en un plan, deberá desarrollar una base en esa área
2. También necesitará aprender Agile Project Management, que es un dominio de conocimiento nuevo y en rápida evolución que puede ser muy desafiante. El gran desafío es que el rol de un Gerente de Proyecto Ágil no está bien definido. PMI ha dado un paso en la dirección correcta con la creación de la certificación PMI-ACP, pero en mi opinión no llega lo suficientemente lejos. La gestión de proyectos ágil y tradicional basada en planes todavía se trata como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos. El desafío para muchos gerentes de proyecto es descubrir cómo combinar esos dos enfoques aparentemente dispares en las proporciones adecuadas para adaptarse a una situación dada.
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Espero que eso ayude.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: http: // agileprojectmanagementaca …