Sí, tiene razón en estar en una posición bien remunerada, casi siempre necesita habilidad gerencial. Esto podría ser falso si eres un desarrollador de software súper genio. Sin embargo, si considera que es un desarrollador de software mediocre, debe compensar su debilidad de alguna manera.
Pero decir que MBA es imprescindible, diría que es incorrecto. MBA podría ayudar en algunos trabajos, pero siempre que pueda demostrar su experiencia, la gente lo contrataría de todos modos. Tomar un MBA no ayudaría a tu habilidad gerencial si nunca la practicas.
Algunas preguntas que debes hacerte a ti mismo:
- ¿Cómo ganó dinero Mahatma Gandhi? ¿Tenía él un salario?
- ¿Cuál es el salario promedio de un ingeniero de software de back-end de nivel medio que trabaja en una startup en Nueva York?
- ¿Conseguiré un trabajo que me pague lo suficiente para pagar mi préstamo educativo después de graduarme con un título en ciencias de la computación de la UIUC en 2015?
- ¿Cuál es el salario del subgerente en Deloitte?
- ¿Es un salario de 120000 AUD + bonus (excluyendo super) un buen salario para vivir en Melbourne para una familia de 3? ¿Cuánto terminaría gastando para una vida digna?
- Después de tomar su MBA / FRM, ¿a dónde quiere ir después? ¿Qué tipo de trabajos estás buscando post-MBA?
- ¿Te gustará el nuevo papel que vas a tomar?
- ¿Tienes la habilidad de ser contratado para ese nuevo rol?
- ¿Aún lo disfrutas? ¿O lo odias solo porque la paga no es buena?
Si yo fuera usted y todavía disfruto trabajando en TI, yo:
- Intente convertirse en un consultor de TI en una gran empresa como Accenture / IBM. Oye, ¿por qué te quedas en una empresa mediana que no te puede pagar bien?
- Intente convertirse en un jefe de equipo de ingeniero de software o gerente de proyecto / producto en una empresa que paga competitivamente.
Para lograr esto último, necesitaría trabajar en su habilidad gerencial. Algunas cosas que puedes hacer:
- Intente asumir responsabilidades para liderar un pequeño proyecto / equipo. La habilidad gerencial es como conducir un automóvil. No puedes ser un experto en eso hasta que lo practiques. Cometerás errores, no te preocupes. Solo asegúrate de aprender de tus errores. Comience con poco, asumiendo gradualmente proyectos más grandes / responsabilidades más grandes.
- Al convertirse en un jefe de proyecto / líder de equipo, puede pedirle a alguien que se convierta en su mentor. Busque el consejo de ellos. No te pongas a la defensiva o seas negativo sobre tus incapacidades. Centrarse en las mejoras.
- También podría leer muchos libros que podrían brindarle información sobre la gestión de personas / proyectos.
En resumen, MBA no es la solución para todo. Debe definir su objetivo y centrarse en trabajar en usted mismo. Es bueno que ya sepas lo que te falta. El siguiente paso es trabajar en ello.