Es factible que millones de personas que trabajan en computadoras puedan trabajar desde casa, ¿por qué no hay más compañías que ofrezcan esta opción?

Gracias por el A2A.

He trabajado desde casa la mayor parte de mi carrera. Primero como consultor, luego como empleado de Apple y luego como Evangelista Jefe para MacSpeech. Entonces sé un poco sobre esto.

Primero, trabajar en casa requiere una disciplina que no todas las personas tienen. De hecho tienes que trabajar . Muchas personas asocian su hogar con el lugar donde pasan tiempo con la familia y se relajan, lo que dificulta entrar en un estado de ánimo desde el cual pueden ser productivos para su empleador.

Luego, algunas personas no pueden trabajar en casa. Esto es especialmente difícil para las personas con niños en edad preescolar. Cuando hay demasiadas distracciones en casa, la productividad sufre. A los empleadores no les gusta eso.

Tercero, muchos negocios se hacen, especialmente en compañías más grandes, al estar “en el campus”. Cuando trabajaba para Apple, pasaba aproximadamente una semana en California cada 4 a 6 semanas, generalmente para coincidir con las reuniones del personal del departamento. Tan productivo como se me consideraba cuando estaba lejos de Apple, había muchas cosas que podía hacer mientras estaba en la nave nodriza que no podía lograr de manera tan eficiente desde una ubicación remota.

En adelante, como usted menciona, la seguridad puede ser un problema, pero no creo que juegue un papel tan importante como podría pensar. Es cierto que no puede haber personas que saquen prototipos a la naturaleza, al menos no antes de que esté listo para filtrar información sobre ellos, por lo que su personal de ingeniería debe estar en el lugar. Pero más allá de eso, hay algunas cosas que puede hacer para mantener segura la información de su empresa, o al menos saber quién está en posesión de qué.

Finalmente, muchos empleadores simplemente no se sienten cómodos permitiendo que sus empleados trabajen desde casa, por casi todas las razones indicadas anteriormente. Encontrará que estos empleadores están dirigidos (en su mayor parte) por personas mayores que tienden a no confiar tanto en la tecnología como los fundadores y ejecutivos más jóvenes. Tienen la idea (algo equivocada) de que las personas que pueden ver serán más productivas que las que no pueden ver. Para algunas personas, esto es muy cierto (véanse las razones 1 y 2 anteriores), pero generalmente es solo su parcialidad incorporada por la forma en que las cosas se han llevado a cabo durante años lo que está nublando su juicio.

Es principalmente por dos razones (con una tercera solo por si acaso):

1. Control. Muchos gerentes aún necesitan “ver” a sus trabajadores.

2. Ignorancia tecnológica: demasiados gerentes en compañías no técnicas apenas saben cómo usar las computadoras en sus escritorios, y mucho menos administrar a los trabajadores que trabajan en las computadoras desde su hogar. La seguridad es solo una excusa porque realmente no tienen idea de qué se trata la seguridad informática.

3. Los viejos hábitos tardan en morir.

Casualmente, en una empresa multinacional suiza en la que estoy trabajando, le hice la misma pregunta a mi jefe. Mi jefe, que es el tipo carismático y neutral que es, responde a la pregunta con una respuesta muy diplomática: Unidad .

Su respuesta fue la siguiente:

“Ciertamente, ofrecemos opciones para trabajar desde casa, pero desde mi punto de vista, si amas a tu lugar de trabajo y a tus colegas, ciertamente estarás más que dispuesto, incluso anhelando llegar a la oficina, ¿no? La razón de trabajar en la oficina, juntos es poder interactuar físicamente con nuestros queridos colegas, beneficiarse de la energía positiva de la colaboración, y también para llegar convenientemente y colaborar entre nosotros más fácilmente “.

De acuerdo, su argumento tiene méritos lógicos, pero personalmente, creo que la razón principal por la que las empresas no lo hacen es por MIEDO .

Miedo a perder el control. Muchas compañías, a pesar de proclamar en voz alta que solo valoran los resultados, mantuvieron un estricto control de sus actividades de “horario de oficina”. Temen los dos extremos de dar el control a los empleados. Los empleados pueden ser demasiado flojos , lo que perjudica la productividad de la empresa o demasiado productivos, y terminan teniendo tiempo adicional para aventurarse en sus propios esfuerzos empresariales y terminan abandonando la empresa.

Las empresas deben buscar cuidadosamente este equilibrio. Si bien la flexibilidad y el entorno de trabajo autocrático pueden beneficiar a algunas personas, otras personas podrían abusar de ellas. Todos somos diferentes, algunas personas sobresalen cuando se las deja en sus propios dispositivos, mientras que otras solo necesitan microgestión e instrucciones explícitas.

Para evitar el miedo a las incógnitas, las grandes empresas generalmente evitan dar esa flexibilidad.

La comunicación ad hoc tiene un gran valor dentro de un espacio de oficina que no se puede replicar completamente con un equipo distribuido. Me imagino que esta es la razón principal.

Creo que todas las respuestas que has recibido son correctas. Lo primero que me vino a la mente … No todos pueden ser disciplinados lo suficientemente bien como para trabajar desde casa. He trabajado por cuenta propia durante años y a veces es un desafío dedicar un tiempo específico al trabajo y no distraerme con todo lo que sucede a mi alrededor (niños, mascotas, visitantes inesperados y personas que llaman).