Gracias por el A2A.
He trabajado desde casa la mayor parte de mi carrera. Primero como consultor, luego como empleado de Apple y luego como Evangelista Jefe para MacSpeech. Entonces sé un poco sobre esto.
Primero, trabajar en casa requiere una disciplina que no todas las personas tienen. De hecho tienes que trabajar . Muchas personas asocian su hogar con el lugar donde pasan tiempo con la familia y se relajan, lo que dificulta entrar en un estado de ánimo desde el cual pueden ser productivos para su empleador.
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Luego, algunas personas no pueden trabajar en casa. Esto es especialmente difícil para las personas con niños en edad preescolar. Cuando hay demasiadas distracciones en casa, la productividad sufre. A los empleadores no les gusta eso.
Tercero, muchos negocios se hacen, especialmente en compañías más grandes, al estar “en el campus”. Cuando trabajaba para Apple, pasaba aproximadamente una semana en California cada 4 a 6 semanas, generalmente para coincidir con las reuniones del personal del departamento. Tan productivo como se me consideraba cuando estaba lejos de Apple, había muchas cosas que podía hacer mientras estaba en la nave nodriza que no podía lograr de manera tan eficiente desde una ubicación remota.
En adelante, como usted menciona, la seguridad puede ser un problema, pero no creo que juegue un papel tan importante como podría pensar. Es cierto que no puede haber personas que saquen prototipos a la naturaleza, al menos no antes de que esté listo para filtrar información sobre ellos, por lo que su personal de ingeniería debe estar en el lugar. Pero más allá de eso, hay algunas cosas que puede hacer para mantener segura la información de su empresa, o al menos saber quién está en posesión de qué.
Finalmente, muchos empleadores simplemente no se sienten cómodos permitiendo que sus empleados trabajen desde casa, por casi todas las razones indicadas anteriormente. Encontrará que estos empleadores están dirigidos (en su mayor parte) por personas mayores que tienden a no confiar tanto en la tecnología como los fundadores y ejecutivos más jóvenes. Tienen la idea (algo equivocada) de que las personas que pueden ver serán más productivas que las que no pueden ver. Para algunas personas, esto es muy cierto (véanse las razones 1 y 2 anteriores), pero generalmente es solo su parcialidad incorporada por la forma en que las cosas se han llevado a cabo durante años lo que está nublando su juicio.