¿Cómo atraen talentos las nuevas empresas en su etapa inicial?

No puedo decir nada para todos, pero para mí renunciar a una carrera corporativa y lanzar una startup con mi amigo fue por:

1. Nueva experiencia. Sentía que estaba aburrido en mi trabajo actual y necesitaba motivarme.
2. Probar nuevas tecnologías como ingeniero de software (yo era CTO en nuestra startup).
3. Motivación para “cambiar el mundo”. Sí, ahora me parece ingenuo, pero realmente soñamos con nuestro producto (estaba destinado a ser Wikipedia para las traducciones web).
4. Ser mi propio jefe y hacer lo que quiera.

Lo que no me di cuenta es que requeriría una enorme cantidad de trabajo cuando no tienes experiencia. Además, casi cualquier éxito es una mejora gradual y es casi imposible “cambiar el mundo” si eres un novato.

En mi opinión, los jóvenes prefieren convertirse en cofundadores de pequeñas empresas en lugar de ser trabajadores corporativos. Gigantes como Google, Facebook, Apple, MS, etc. contratan a los mejores especialistas con grandes habilidades. El inicio promedio no necesita esas habilidades, por lo que puede contratar desarrolladores con habilidades junior / medias (para Google). También puede ofrecer acciones para motivar a sus trabajadores en la etapa inicial.

Las principales atracciones para llevar a cabo una startup son:

• El desafío de traer un gran producto al mercado y venderlo
• No tener un jefe
• Dinero

Para cada fundador de inicio, el orden puede ser diferente.

A partir de mi experiencia en nuevas empresas en los roles de ingeniería / marketing de crecimiento y haber trabajado previamente como reclutador de agencias, estos son los factores clave para atraer talento en las primeras etapas:

1) Alineación de propósito: si alguien realmente se apasiona por lo que su startup está tratando de resolver, esa es la mayor venta de todas

2) Fundadores: si los fundadores han tenido múltiples éxitos anteriores o son visionarios como fundadores, atraerán talento. ¿No te gustaría trabajar para Elon Musk o Steve Jobs?

3) Compañeros de trabajo / Cultura: si ya tiene el mejor talento, atraerá al mejor talento. Las personas con talento se asocian y convencen a sus amigos para que se unan. Todos quieren trabajar con colegas talentosos.

3) Compensación – Equidad o Salario. La compensación es especialmente importante para las habilidades en demanda como la ingeniería de software. Cuanto más esté dispuesto a pagar, mejores empleados podrá atraer.

4) Desafío / Crecimiento: a todos les encanta un buen desafío. Me gusta trabajar en problemas difíciles y conocer a muchos otros en startups que tienen esa misma pasión. Muestre a sus posibles empleados que hay un problema difícil que debe resolverse y que pueden crecer dentro de la empresa. Esto irá por el camino.

5) Centrarse en la contratación: muchas empresas no gastan ningún esfuerzo o recursos significativos en atraer a los mejores talentos y se preguntan por qué es tan difícil contratarlos. Si desea contratar bien, debe dedicar tiempo para encontrar y convencer a esos candidatos. A veces eso significa que los fundadores salen y reclutan o, a veces, eso significa contratar reclutadores para ese papel.

6) Conveniencia: esto varía para las personas, pero sé que preferiría trabajar en un lugar que esté convenientemente ubicado. Especialmente en el área de la Bahía, donde nadie tiene un automóvil cerca de una estación de Bart o en un vecindario divertido, a veces puede exagerar si el candidato está considerando dos ofertas que son iguales en la mayoría de los demás aspectos.

Es dificil. No tanto por la competencia contra Google, Facebook, etc., no vas a convencer a un candidato que quiere trabajar en una gran empresa tecnológica de primer nivel de que puedes ofrecerles los mismos beneficios (mucho efectivo, infraestructura madura, estabilidad, cafetería elegante, etc.) en su inicio de etapa temprana. Debe ofrecerles algo diferente: una misión convincente, una oportunidad de avanzar rápidamente a través de un amplio alcance de propiedad, exposición al espectro completo de la operación de una empresa, relaciones cercanas con todos. En resumen, misión y crecimiento.

¿No suena tan duro? Ah, pero cada startup promete esas oportunidades. Tu competencia no es Google y Facebook, son las innumerables otras startups que persiguen el mismo talento. Su desafío es distinguirse y apuntar a los candidatos que son particularmente adecuados para su empresa. Y para tomar riesgos inteligentes en la contratación, de la misma manera que sus candidatos tienen que tomar riesgos inteligentes al elegir trabajar con usted.

Así que descubra qué hace que su empresa sea especial y duplíquela. No vas a ganar en el juego de otra persona, y ciertamente no en el de Google o Facebook.

Encontrar talento:

1. Las referencias de empleados son una excelente manera de encontrar el mejor talento.
2. Deje saber a todos en su red extendida.

Aterrizaje de talento:

1. Se honesto contigo mismo. Como una etapa inicial, no estás compitiendo con Google por talento. Por supuesto, desea contratar a los mejores, pero en lugar de ir a la quiebra para atraer a las grandes armas con experiencia comprobada, dé un paso atrás y contrate por la asequibilidad y el potencial.
2. Cuando encuentre buenos candidatos, concéntrese en transmitir claramente la propuesta de valor única de su negocio. Las contrataciones correctas deberán estar convencidas de su trayectoria de crecimiento, su misión y valores, y lo que puede ofrecerles que los competidores no tienen.
3. Diseñe un paquete de compensación que se compare bien con su competencia (así que asegúrese de haber reunido información sobre el mercado) y que alinee los objetivos y los plazos de los empleados con los de su empresa. Votar es tu amigo: ¡asegúrate de que tu grupo de opciones sea lo suficientemente grande como para atraer el talento que necesitas! Además, no se olvide de los beneficios y otros incentivos no monetarios: pueden compensar, en cierta medida, lo que no puede ofrecer en efectivo.

Los gigantes vienen con burocracias y complejidad. Muchas personas odian eso, por lo que naturalmente se inclinan a trabajar en empresas más pequeñas. A veces, por menos salario o simplemente capital para alejarse de él. Así que siempre hay gente dispuesta y con ganas de dejar eso.

Al trabajar en una gran empresa, eventualmente puede darse cuenta de que está viendo la dirección tan bien o mejor que los ejecutivos y tiene mejores ideas sobre cómo navegar en el futuro que cuando los ve luchar y fallar en cosas que predijo que fallarían. y cuál tenía otra idea sobre cómo evitarlo (y que se ignoró cuando lo mencionó). Ese tipo de experiencias puede llevar a uno a nuevas empresas más pequeñas.

Si ha trabajado durante un tiempo y no es completamente introvertido, tendrá una red social profesional. Cuando necesita a alguien, puede ser una de esas personas o puede saber que es probable que conozca a alguien. La creación de redes es la mejor manera de calificar el talento porque conlleva un respaldo confiable: las personas generalmente no recomiendan a las personas que podrían dañar su reputación social al no estar a la altura del respaldo.

Es dificil.

Afortunadamente, hay un montón de aspirantes a empresarios con muchos otros talentos reales a los que les gusta pensar en una experiencia con una nueva empresa como un paso en la dirección correcta. Tienes que encontrar esos tontos.

Otra es cazar furtivamente sobre talentos recientemente despedidos. Las inseguridades se disparan justo después del despido y algunas personas increíblemente talentosas pueden encontrar un trato contigo, si las alcanzas a tiempo.

Si tiene dinero y sabe exactamente lo que quiere, también puede intentar pagar más que el precio de mercado (en oposición a la norma de pagar menos en una nueva empresa).

Una vez usé mi encanto en cierto talento del sexo opuesto. Fue una idea terrible. Nunca hagas eso. Sin embargo, su carisma (sin ningún indicio de romance) a menudo puede ser su mayor influencia para atraer talento.

Depende de la fase en la que se encuentre el negocio. Las personas que se unirán a Facebook y Google son los mejores graduados con habilidades muy especializadas o aspirantes, a quienes les gusta estar asociados con un gran nombre.

Las startups tecnológicas generan interés en una idea. Puedes reclutar a una persona joven y entusiasta con grandes habilidades dándoles la oportunidad de ser dueños de la idea y ayudar a desarrollar algo propio. Además, ser parte de una startup significa que obtienes opciones para compartir. Por lo tanto, podría trabajar en algún lugar durante un par de años, y luego lo compran por miles de millones y gana decenas de millones.

¡Tienes que estar ardiendo con entusiasmo y ofrecer generosas opciones sobre acciones! Luego, con suerte, te seguirán al desierto y cruzarán el Mar Rojo hasta la Tierra Prometida.

Por supuesto, todos pueden morir de sed en el camino o ahogarse en el Mar Rojo, pero sucede una mierda