Depende del error.
Algunos errores pueden tomarse como una tarifa de entrenamiento. Por ejemplo, cuando una persona altamente calificada ha tomado una decisión estratégica en un mercado altamente incierto pero no funciona según lo planeado, entonces esto es algo de lo que aprender. Esto podría pasarle a cualquiera. No hay razón para despedir a alguien, fue una lección valiosa para esa persona.
A veces las cosas salen mal, no por una persona, sino por un proceso que simplemente no funciona. A veces, la información no se comparte en la empresa como debería ser y, de nuevo, si este es el caso, despedir a una persona por un error causado por un proceso deficiente no resolverá el problema.
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Sin embargo, si un error fue causado por no enfocarse en lo importante o pasar por alto algo que debería haber sido fácilmente detectado o simplemente hacer algo mal, entonces despedir a la persona responsable podría ser una decisión razonable.
Personalmente, definitivamente despediría a alguien que haya cometido un gran error pero que todavía se llama a sí mismo una “persona rara y altamente calificada” y señala que “se cometió un error” en lugar de “Cometí un error”. Se pueden cometer errores, pero si la persona responsable no se siente humilde después de que algo así suceda, entonces no es probable que se hayan aprendido lecciones durante el proceso.