Teníamos un joven supervisor masculino en un entorno de fabricación con muchas mujeres en el grupo de trabajo. Confiando en mi memoria, era un padre soltero o posiblemente todavía casado. Actuaba coqueto con sus compañeras de trabajo.
Fui vicepresidente de recursos humanos y tuve una discusión con él. Llegué a la conclusión de que tenía una idea muy exagerada de su atractivo para las mujeres. Recibió una advertencia.
Lo siguiente que surgió fue que utilizó su acceso a una lista de emergencia de números de teléfono de su casa para llamar a una compañera de trabajo y pedir una cita.
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Decidí que eso era todo. Organizó una reunión de terminación de empleo y le dio a Hime sus papeles para caminar. Estaba defendiendo su acción hasta el final, lo que en mi opinión corroboró fuertemente la decisión de cortar los lazos con él y sacarlo del lugar de trabajo.
Dijo que iba a buscar un abogado y demandarnos. O no pudo encontrar un abogado que apoyara cualquier idea que tuviera o se estableció y se dio cuenta de que no tenía ningún caso. Nunca volvimos a saber de él.
No hay segundas, terceras o quintas oportunidades o advertencias. Una vez y listo.
Recomiendo este enfoque a los gerentes de supervisión. Cuando tenga el instinto de que el problema proviene del carácter profundo de la persona y no es solo un déficit de comportamiento superficial que trajeron al lugar de trabajo, diga adiós temprano. Si su alta gerencia lo respalda, por supuesto.
Actualización: dado que esta publicación está obteniendo algunas vistas, agregaré algo que debería ser obvio para los gerentes y las personas de recursos humanos, pero no me importa decirlo de todos modos. Antes de tomar una decisión de terminación de empleo, debe verificar el patrón de práctica de la compañía y el estado de EEO del empleado afectado. No hay prohibición de despedir a un empleado de clase protegida por una causa, si eso sigue su patrón de práctica para los empleados que no están en una clase EEO nombrada. Verifique la práctica de su compañía para ver si ha rescindido, o ha rechazado rescindir, el empleo de un hombre blanco sin discapacidad por un delito determinado. Hagas lo que hayas hecho en ese caso, hazlo en este caso. Si nunca antes ha enfrentado el comportamiento actual, documente el delito claramente en sus registros mientras la información esté actualizada.