¿Qué suelen hacer los internos de gestión de productos durante sus 10 a 12 semanas?

He trabajado como pasante de gestión de productos en dos compañías de software: ProductPlan y AppFolio.

AppFolio tiene un producto más grande, por lo que pasé alrededor de dos días aprendiendo las diferentes funciones. Para ProductPlan, ya me había registrado para una prueba gratuita para el producto antes de que comenzara mi pasantía, que solía jugar con el producto y familiarizarme con las diferentes características.

En ambas compañías, realicé muchas entrevistas con clientes. Algunas entrevistas fueron para pedir comentarios sobre una característica, algunas para validar un diseño y otras para determinar qué características deberían implementarse a continuación.

En AppFolio, me dieron mi propia función para administrar. Esto incluía recopilar comentarios de los clientes, así como analizar y priorizar los comentarios. También estaba en un equipo de validación de mercado.

En ProductPlan, he ayudado a diseñar partes de las pruebas de UI y QA. También he trabajado con el equipo de Marketing y Ventas para ayudar a recopilar datos de los usuarios.

Los proyectos comienzan casi de inmediato y pueden durar hasta el último día de la pasantía. Los gerentes de producto, en mi experiencia, tienden a realizar muchas tareas diversas. Esperaría participar o realizar entrevistas con clientes, analizar datos, ayudar con el proceso de diseño y probar el producto como parte de cualquier pasantía de gestión de productos.

Estoy seguro de que esto varía un poco según la compañía, pero en general el trabajo tiende a desglosarse de la siguiente manera para una pasantía APM típica de 12 semanas:

  1. Primeras 1–2 semanas: Introducción a su equipo, ponerse al día sobre los proyectos en los que está trabajando su equipo, aprender la información básica que necesita para contribuir durante el verano.
  2. Semanas 3–6: Comience a tomar posesión de 1–3 proyectos. Su gerente comenzará a ser menos práctico, y usted comenzará a sentirse cómodo liderando algunas reuniones, haciendo un trabajo realmente independiente y progresando hacia algunas metas definidas que se completarán para fines del verano.
  3. Semanas 7-10 : Su gerente estará totalmente libre ahora, y su equipo vendrá a usted como su PM para los proyectos en los que está trabajando. Por lo general, estará presionando por algún tipo de “lanzamiento” en este período de tiempo, ya sea que eso signifique realmente lanzar una característica pequeña o simplemente alcanzar un hito significativo para el proyecto. Ahora también puede comenzar a interactuar con más personas más allá de su equipo inmediato, ya sea legal o de relaciones públicas u otros ingenieros, ya que su alcance de trabajo comenzará a expandirse.
  4. Semanas 11–12 : finalice su proyecto para que sea lanzado o pueda ser entregado a alguien más. Por lo general, también debe pasar algún tiempo aquí preparándose para la evaluación de una oferta de tiempo completo, como preparar una presentación de lo que logró durante el verano.

Notarás que no hablé mucho sobre detalles del trabajo, es decir, investigación de mercado versus análisis. Esto se debe a que esto es muy variable según el proyecto y el equipo en el que se contrata. He visto a algunos internos de APM hacer un montón de trabajo de diseño, he visto a algunos hacer un trabajo realmente técnico, he visto a algunos que en su mayoría manejaban a un montón de personas y equipos diferentes, asegurándome de que todos estuvieran en la misma página. Por lo tanto, no puede generalizar sobre el tipo de trabajo que es probable que realice.

Finalmente, notará que mencioné que podría tener personal en 1–3 proyectos (tal vez podría ser mayor). Algunos pasantes tienen la tarea de 1 gran proyecto para todo el verano, otros trabajan en una gran cantidad de proyectos más pequeños. Esto depende principalmente de lo que su equipo necesita, y nuevamente es muy variable.