Puede pensar que un mentor no hará una diferencia en su vida porque ha tenido una relación mentor / mentoreado en el pasado.
A lo largo de los años, las organizaciones han lanzado una serie de iniciativas en torno a los programas de tutoría. Han experimentado con programas de Mentoring Global que involucran a líderes senior de diferentes geografías o mercados, iniciativas de Mentoring para Mujeres centradas principalmente en cuestiones de género, modelos de Mentoring Empresarial para generar ingresos o perspicacia, etc.
Según tengo entendido, muchas de estas iniciativas han fallado o han sido en gran medida ineficaces debido a:
- ¿Realmente necesito un título técnico para ingresar al campo de la seguridad cibernética?
- Tengo 5 años de experiencia no financiera. Si quiero entrar en una carrera en finanzas, ¿sería mejor obtener un MSF o un MBA?
- Para un ingeniero de software que comienza, ¿cuál es el mejor enfoque para encontrar un trabajo decente que no requiera una gran cantidad de horas?
- ¿Por qué parece que tanta gente (en Quora) está preocupada por fabricar armas después de completar un título en ingeniería mecánica?
- ¿Cuáles son los beneficios de unirse a la Fuerza Aérea sobre cualquier otra rama militar de los Estados Unidos? ¿Cuáles son los detalles sobre unirse a la reserva de la Fuerza Aérea?
- Tanto el mentor como el mentor no dedican tiempo o hacen un esfuerzo constante
- No hay una comprensión clara de las funciones y responsabilidades del mentor / mentor
- Una sensación de inseguridad persistente con el Mentee sobre la confidencialidad.
Desde mi experiencia, hay algunas formas seguras para que los aprendices se beneficien. Te invito a leer más sobre las relaciones exitosas de mentor / mentoreado aquí: repensar tu búsqueda de un mentor