¿Cómo trato con las expectativas poco realistas de trabajo de administración de programas?

Bueno, para dar una respuesta útil, debe ser más específico. ¿Las expectativas “poco realistas” provienen de su gerente directo? ¿De la alta dirección? ¿De tu cliente?

¿Son las expectativas específicas del programa que está administrando? ¿O son requisitos generales en la descripción de su trabajo?

He enseñado administración de proyectos en entornos corporativos y universitarios. A menudo uso esta caricatura de Dilbert para representar la posición poco envidiable en la que se encuentran los PM:

Después de haber sido primer ministro durante muchos años, puedo apreciar el momento difícil en el que se encuentra, pero sin una mejor información, no es posible obtener consejos específicos.

El trabajo de su primer ministro es tener expectativas poco realistas. Tan pronto como obtenga su tarea / actividad, intente hacer una estimación informada. Si esa estimación está muy por encima de la estimación dada por PM, comuníquese lo mismo a PM y haga su mejor esfuerzo para cumplir con los plazos; naturalmente, no puede y luego explique que ya proporcionó la estimación y PM no aceptó.

Por lo general, los buenos PM aceptan las estimaciones de IC y negocian por adelantado.