Porque la gestión, bien hecha, es un trabajo duro. Porque es estresante. Porque cuando se hace bien, es un trabajo de servicio.
Un buen gerente es responsable de sus empleados; por su gestión profesional, por su producción, por su comportamiento, por sus conflictos. Su trabajo es servir a sus informes asumiendo tareas que otras personas no quieren hacer. A menudo, estos son trabajos sucios, como ocuparse de los horarios y hacer un seguimiento de las dependencias y adquirir los recursos necesarios y manejar la comunicación y las dependencias con otros equipos.
El rol de un contribuyente individual está mucho más claramente definido y, a menudo, es mucho más fácil en el sentido de que hay objetivos muy claros que se pueden lograr con el simple esfuerzo.
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Para los gerentes, hay muchos más casos de ambigüedad, de necesidad de hacer que las cosas sucedan cuando no hay una manera clara de descubrir cómo hacerlo. Y al mismo tiempo, existe la exigencia de mantener el camino despejado para el equipo y la gestión de personas, que pueden ser emocionales, incompetentes, perezosas, obstinadas, etc.
Es increíblemente gratificante y potencialmente increíblemente frustrante y emocionalmente agotador.
Es por eso.