Enviar los requisitos comerciales por correo electrónico de un lado a otro a su grupo de desarrolladores, olvidando un pequeño detalle y teniendo que volver a presentar sus requisitos.
Los profesionales de ventas prometen a los clientes un aterrizaje en la luna y luego regresan al equipo de desarrollo con las buenas noticias sobre lo que tienen que entregar.
Ingenieros cínicos que prefieren subir de nivel en una realidad virtual de fantasía que ayudarlo a completar su proyecto a tiempo.
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Gritando al ingeniero jefe de operaciones de desarrollo porque no puede encontrar la causa raíz de un error de software.
Ser despedido por un cliente porque la GUI de un formulario de envío no se parece a algo diseñado por Jonathan Ive.
El CTO anula al ingeniero principal y adelanta la fecha de vencimiento de la finalización del proyecto otras dos semanas. Tienes que decirle al cliente.
El CEO quiere saber por qué el desarrollo no se completó más rápido.
El cliente desea que su nuevo sistema se integre con su antiguo sistema anticuado “a prueba de balas”.
Decir “Estamos descubriendo [¡Cualquier segmento de negocios de tu elección]!” Y pensando que estás en algo.
El departamento de marketing quiere contenido que haga que su sistema parezca que tiene más soluciones.
El programador en India comienza su día cuando terminas el tuyo.
El desarrollador en Rusia trabaja cuando lo desean y no le importa que haya clientes esperando la corrección de errores.