¿Qué haces para hacer felices a tus empleados?

La felicidad solo es posible en un ambiente positivo, mutuamente satisfactorio y complementario. Por lo tanto, un buen jefe haría que los empleados se interesaran personalmente por lo que la empresa, la empresa está haciendo, y luego uno organizaría a los empleados en un círculo de apoyo mutuo, haciendo todo colectivo.

Necesitan sentir que se han convertido en parte de un todo orgánico, debatiéndose mutuamente constructivamente, discutiendo, decidiendo y actuando todo. Tenemos que darle la vuelta al presente entorno despiadado y exclusivamente competitivo. En lugar de ganancias a corto plazo, eficiencia, debemos centrarnos en un entorno feliz. Esto también traerá ganancias sostenibles y aseguradas a largo plazo.

Los trabajadores son perezosos? La solución está en el círculo | Laitman.com

¿Cómo podemos ser felices? El | Laitman.com

Estas son las tres cosas que hacen que los empleados sean más infelices

1. Su jefe
2. Desplazamientos
3. Trabajo que no quieren hacer

En cuanto al jefe: me aseguraría de buscar a las personas adecuadas para dirigir y capacitarlos sobre cómo ser buenos gerentes / líderes. Contratar despacio, disparar rápido es especialmente cierto para los gerentes.

En cuanto a los desplazamientos: si su empleado tiene que viajar durante más de 30 minutos (en automóvil) en cada sentido, los desplazamientos se convierten en un gran dolor. Lo que hace a la gente más infeliz es que no hay nada que puedan hacer al respecto. Esta pérdida de control es especialmente alta cuando se atasca en un embotellamiento.
Podemos contrarrestar la pérdida de control haciendo algo que valga la pena durante nuestro viaje. Nuestros empleados que viajan diariamente obtienen un iPod gratis con acceso a podcasts, audiolibros y aplicaciones de aprendizaje de idiomas. Además, un desayuno para esperar en la oficina (la idea de un buen café y un croissant libera dopamina)

En cuanto al trabajo en sí: contratar a personas que aman hacer el trabajo, cuyas metas personales están en línea con las metas del trabajo.
Las personas que trabajan son más felices cuando están “en flujo”, esto significa que tienen una tarea desafiante a la mano que se corresponde con su nivel de habilidades. Cuando fluye, la gente pierde el sentido del tiempo y de sí mismo. El tiempo vuela y la productividad es alta, y al final del día el empleado está muy contento.

Hay muchas cosas más, pero estas son las más importantes.

Aquí hay algunos puntos de vista de los empleados.

• Reconozca cuándo los empleados están progresando.
• Promocione al empleado adecuado en el momento adecuado.
• Permitir individualidad en el código de vestimenta.
• Proporcionar herramientas para el éxito.
• Haga que la capacitación y el aprendizaje estén disponibles.
• Agradezca a los empleados por el buen trabajo.
• Personaliza las recompensas.
• Sé abierto y disponible.
• Ofrecer responsabilidad, no asignar.
• Ofrezca beneficios más allá de lo básico.
• Proporcionar flexibilidad en el lugar de trabajo.

Ampliaría el alcance llamando a este ejercicio “Liderazgo de personas”.

Las personas pueden ser empleados, clientes, amigos, parientes, compañeros de equipo, etc.

El ego, el egoísmo, el materialismo, la mentalidad estrecha, la naturaleza explotadora, la falta de empatía son algunos de los rasgos que hacen que un “gerente de personas” sea malo. En el caso de los empleados, se sentirían como sirvientes y se sentirían infelices pero producirían el resultado deseado.

Empatía, tratar a todos como una unidad humana, comunicarse con ellos a su nivel, desarrollar relaciones personales con todos, naturaleza accesible (no esconderse detrás de un Secretario de Hitler), reunirse con familias de todos, incluido el personal de seguridad, los limpiadores, etc., en en la misma mesa de comedor, siendo un mentor y guía, un ayudante y un acompañante son rasgos que obtendrán los mismos resultados o incluso mejores sin ningún rencor.

He visto que el mismo equipo de empleados se comporta de manera diferente con un nuevo jefe dado que no hay cambios en la infraestructura básica y los procesos de trabajo. Me alegró ver que los nuevos gerentes que tuvieron más éxito fueron aquellos que practicaron los rasgos positivos. La otra cosa sorprendente que observé fue que este equipo mejorado retuvo los rasgos positivos que aprendieron incluso después de que el Gerente exitoso se fue a otro lugar. Y estos gerentes positivos hicieron un menor esfuerzo para lograr mejores resultados a medida que el equipo se desempeñó de manera más eficiente y sin problemas como una máquina bien engrasada.

Finalmente, los “gerentes de personas” se convierten en “líderes de personas”.

Leí la descripción del trabajo más refrescante el otro día. Era una fuerza de trabajo 100% remota con 30 días / año de vacaciones obligatorias (esta era una empresa de EE. UU.). El fundador había sufrido un agotamiento en una empresa antes de que comenzara esta y le dio prioridad a asegurarse de que sus empleados no sufrieran el mismo destino.

Realmente me encanta esa actitud, especialmente con la microgestión y las altas expectativas de los ingenieros ahora.

Aquí está el artículo perfecto para responder a su pregunta, ¡compruébelo!

¿Qué beneficios son más importantes para los empleados?

Lo mejor que puede hacer para hacer felices a sus empleados es tratarlos de manera justa. En segundo lugar, alabar verbalmente su trabajo y, por último, darles promociones financieras de manera regular.

Justicia y dinero.

Soy un amigo, es dueño de una empresa constructora.

Tiene 4 empleados, les paga 1oo-00 por día neto, en los libros.

El año pasado tomó 200000–00 netos como salario y le dio a cada hombre 10000 en efectivo como bonificación.

Todos han estado con él durante años, todos trabajan hasta que terminen los trabajos, la lluvia, la nieve, las noches son irrelevantes. Tienen horas extras.

Él trabaja 12 horas, trabajan 8 horas, pero trabajan 9,10 horas y no piden horas extras. Si alguien tiene un hijo que no solicita permiso de paternidad, les dice que se queden en casa hasta que la esposa esté bien sola.