¿Estamos siendo precisos en la diferenciación entre un “gerente de producto” y un “propietario de producto”? Asumiré que no por ahora y mantendré un nivel muy alto, combinando de alguna manera ambos conceptos.
La explicación más simple: usted es el CEO de su (s) producto (s).
Una empresa puede hacer cualquier cosa en cualquier momento para generar valor, o al menos tratar de generarlo. El gerente de producto posee “qué” hacer a continuación y “por qué” y trabaja con ingenieros sobre el “cómo” y el “cuándo”.
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Es un baile continuo mediante el cual el gerente de producto intenta dirigir el negocio para trabajar en las cosas correctas en el momento correcto (nunca hacer más de lo necesario), ajustándose sobre la marcha para recalibrar el esfuerzo y los recursos contra las oportunidades a medida que se desarrollan dinámicamente . Todo esto se logra consumiendo y sintetizando constantemente señales del mercado general, comentarios / señales de clientes externos y prospectos, comentarios de ejecutivos internos y miembros del equipo de ventas, comentarios de ingenieros, comentarios de cualquier parte.
El gerente de producto es la lente a través de la cual todos esos puntos de vista brillan y se destilan en una estrategia y plan de acción.