¿Cuál es una buena pregunta de entrevista para averiguar si es probable que un candidato participe en chismes?

Tengo que preguntarle para qué tipo de posición está considerando a esta persona y cuál es la dinámica del equipo en la que pasaría un tiempo precioso de entrevista sobre este tema. ¿Es esta realmente una de las cosas más importantes que necesitas aprender sobre alguien? Además, el término y el concepto de chismes están altamente asociados con las mujeres (al menos en los EE. UU.): Si está considerando preguntarle a una candidata sobre esto, considere si le preguntaría a un candidato masculino lo mismo y al evaluar sus respuestas considere cómo los evaluaría si los hubiera dado un hombre. Puede ser bueno compartir sus notas de entrevista con un colega, pero dígales que el entrevistado era un hombre para obtener una evaluación más neutral.

Asumiré que su equipo tiene un serio problema de camarilla que desea mejorar. En ese caso, le preguntaría a un candidato sobre un momento en que estaban en un equipo socialmente dividido y necesitaban trabajar más allá de esos límites. O pregunte acerca de un momento en que supieran algo privado pero no formal / legalmente confidencial que impactaría a alguien que no lo sabía. ¿Cómo lo manejaron? (Algunos candidatos pueden no tener un buen ejemplo para esto). Desea preguntar sobre instancias históricas en lugar de presentar hipótesis para aprender cómo actúa realmente la persona en lugar de cómo espera que actúe; También es mucho más difícil mentir sobre tal ejemplo.

Sin embargo, seré honesto: las personas comparten información de manera informal (también conocida como chismes) cuando no la obtienen formalmente y cuando el equipo no es fuerte. Considere ser más transparente con su equipo y hacer cosas para unirlos y ayudar a resolver conflictos de personalidad. En un equipo anterior, el gerente tenía una sesión regular de “rumores e insinuaciones” donde las personas podían hablar abiertamente sobre lo que habían escuchado, y el gerente podía opinar (excepto cuando no podía por razones legales o de privacidad). El gerente también monitoreó activamente los conflictos de personalidad y asesoró a ambas personas sobre cómo podrían trabajar mejor juntos.

Aunque es difícil decidir si a una persona le gustan los chismes en las entrevistas porque (casi) todos se ponen su ” mejor” máscara para las entrevistas, al menos podemos hacer algunas conjeturas probables haciendo ciertas preguntas.

La regla básica es que, haga preguntas sobre sus experiencias pasadas (las mejores y las peores ) con sus compañeros y gerentes de equipo anteriores. Asegúrese de solicitar su mejor experiencia primero porque, cuando solicite la peor / mala / no tan buena experiencia más tarde, estarán cómodos para hablar sobre su trabajo anterior. Entonces, es más probable que digan la verdad. Incluso entonces, algunas personas pueden responder la segunda pregunta diplomáticamente o simplemente mentir y no decir nada. Si es cualquiera de estos 2, la persona podría no estar interesada en cotillear, pero si la persona responde con una explicación elaborada de un incidente, es más probable que cotillee sobre los demás.

Otro tipo de ejercicio sería hacer que los asistentes realicen actividades grupales y luego pedirles que juzguen / den su opinión sobre el resto de su equipo.

Consejo para los entrevistados : nunca califique / juzgue a otros compañeros / gerentes de equipo en las entrevistas. Se supone que esta es una pregunta capciosa. Solo puede calificar el trabajo de alguien si lo ha asesorado o si le ha informado. De lo contrario, siempre está bien decir: “No creo que sea la persona adecuada para calificar / juzgar. Aunque trabajamos estrechamente en cosas similares (e informamos al mismo gerente), mi compañero de equipo podría estar teniendo un conjunto de objetivos completamente diferente, del cual no tengo idea, lo que me hace pensar que podría terminar juzgándolo mal ”.

Una vez más, la conclusión es hacer preguntas sobre sus colegas y compañeros de equipo anteriores. Le daría al entrevistador la oportunidad de ver la perspectiva del entrevistado sobre las personas con quienes tuvieron experiencias desagradables / no tan buenas.

¡Espero que esto ayude!

Una forma de lidiar con esto es hacer una pregunta de tipo comportamiento o inteligencia emocional y darles un escenario para analizar. Por ejemplo,

  1. Qué harías si …. sucedió (Este escenario podría ser alrededor de dos miembros del personal que no se llevan bien y están en conflicto, o esta persona que encuentra a alguien se ha atribuido el crédito por su trabajo … o cualquier situación que piense que puede surgir en su organización donde se puedan provocar chismes)
  2. ¿Cómo te sentirías si …
  3. Si te sientes (resentido, celoso o aislado), ¿qué tipo de acciones tomarías?

El chisme es impulsado por las emociones, por eso las preguntas sobre las emociones te ayudarán a descubrir cuánta autoconciencia emocional tienen y qué tan bien manejan sus emociones.

Esa es una pregunta realmente interesante, supongo que supongo que todos cotillean hasta cierto punto, así que lo que hay que hacer es eliminar los chismes comunes y corrientes de los chismes destructivos, de juego y pérdida de tiempo.

Supongo que plantearía una o dos preguntas. Dígame cuando tuvo una experiencia en la que sintió que tenía que pasar información discretamente a los miembros del equipo. ¿Qué tipo de información era? ¿Cómo manejó el proceso de discreción? ¿Por qué sentiste que los miembros de tu equipo necesitaban esta información?

Creo que después de hacer esta pregunta en una serie de entrevistas, es probable que pueda refinarla con alguna identificación para escuchar los resultados si decide usarla, así que por favor compártalas aquí.

Personalmente, creo que respondería que generalmente no me encontraba en la posición descrita. Nuestro equipo se comunica bien y nuestro gerente comparte información libremente con nosotros, por lo que probablemente iría al gerente y compartiría la información con ella y le pediría consejos sobre cómo manejarla. Y si consideraba que era esencial que el equipo lo supiera, lo transmitiría, dándome crédito por llamar su atención, si corresponde.

Buena suerte con esto

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