Esta es una pregunta bastante injusta, tratando de establecer una comparación con la NASA, que ha tenido un presupuesto de miles de millones de dólares durante varias décadas, especialmente en los años sesenta y setenta durante la carrera espacial de la guerra fría.
Una cosa que ISRO ha dominado más allá de todas las demás agencias espaciales nacionales es la capacidad de usar sus recursos (personas, tecnologías, capacidades, dinero). Sin embargo, esto generalmente tiene un costo de tiempo, pero ayuda a aprender de los fracasos y éxitos de las misiones de otros ( no necesariamente en detalles, sino en términos de estrategia).
Enumere algunos elementos obvios a continuación junto con lo que se ha logrado.
- ¿Qué trabajos distintos al IB pueden prepararlo para la financiación de cobertura?
- Cómo prepararme para ser diplomado
- ¿Es posible que un estudiante de aeronáutica ingrese a ISRO?
- ¿Cuál es el trabajo más inusual que conoces (por ejemplo, Island Caretaker)?
- ¿A qué BPO debería unirme?
- Enviar un humano (Vyomanaut) al espacio o la Luna. ISRO aún no ha declarado una misión tripulada a la Luna. ISRO ha probado con éxito un Vehículo Orbital (OV) demostrando sus estructuras, capas de calor y tres juegos de paracaídas. En 1984, Rakesh Sharma y Ravish Malhotra fueron entrenados (primero en India y luego en la URSS) como cosmonautas, esa experiencia será útil.
- Transbordador espacial con carga humana. El ISRO ha llegado a un transbordador espacial es el demostrador de tecnología RLV. El modelo de tamaño completo está destinado a misiones no tripuladas.
- Spacelab o ISS. La ventana para cooperar con el programa ISS se está cerrando. Entonces, es poco probable que esto suceda. ISRO tendrá que hacerlo solo, crear un nuevo consorcio o unirse al próximo esfuerzo internacional.
- Sin capacidad de carga pesada, sin cohete Saturno V. Trabajando hacia GSLV MK 3, que será un cohete de elevación medio decente. La primera prueba de Mk3 incluyó un CUS ficticio (con nitrógeno líquido para simular la densidad / peso).
- Mars Rover. Chandrayaan II podría incluir un rover.
- Voyager, Nuevos Horizontes. Misión a otros planetas.
- Telescopios espaciales Hubble (y Chandra, Spitzer, Fermi, etc.).
- Sistema GPS de la USAF (no de la NASA). RNSS ha sido implementado. Sin embargo, es más pequeño y es una constelación de solo 7 satélites en comparación con el sistema de satélite USAF 24.
- Proyecto Iridium. Planificado por Motorola, lanzado por la NASA. Esta constelación de 66 + 7 satélites de teléfonos espaciales de repuesto fue un fracaso comercial. Sin embargo, desde entonces, está en marcha un lanzamiento de la constelación Iridium de segunda generación. Es poco probable que alguien emprenda dicho proyecto, a menos que se pueda lograr a un precio que aumente significativamente la penetración en el mercado; sin embargo, podría ser mejor dejarlo para el sector privado, uno que ISRO ha comenzado a promover en los últimos años.
Una hoja de ruta de ISRO:
La razón detrás del éxito de la misión Mangalyaan / MOM es que, además de la mano de obra más barata y el menor tamaño de la carga útil, lo que ha llevado al lanzamiento más barato a Marte, ISRO optimizó su objetivo de monitorear la presencia de metano en la atmósfera marciana, una capacidad lo cual es muy complementario a todos los otros esfuerzos internacionales. ISRO también fue muy inteligente y afortunado al planificar la misión de una manera que logró llegar a Marte en el primer intento.
Finura: en 2013, cuando el lanzamiento de GSAT10 por parte de la ESA se retrasó debido a una discrepancia de 1 g en el peso del vehículo de lanzamiento Ariane 5. Esa es una capacidad increíble que la ESA ha dominado.
ISRO está décadas atrás del programa espacial soviético / ruso, ESA, y mucho menos de la NASA. JAXA y CNSA también están por delante de ISRO en la mayoría de los frentes.
En conclusión, es extremadamente alentador que ISRO haya logrado los avances que tiene, y el aumento de entusiasmo que tiene la generación actual por trabajar para ISRO. Sin embargo, para que los aspirantes a científicos de cohetes tengan éxito, y para que la ciudadanía india en general no sea privada de sus derechos, las expectativas deben estar basadas en la realidad. ISRO en sí se basa en bienes raíces.