¿Cómo contratamos al mejor Project Manager profesional?

La gestión de proyectos no es viable sin arquitectos e ingenieros expertos que tengan un conocimiento profundo de cada tuerca y tornillo del proyecto. En Struccore, tenemos nuestro equipo de ingenieros y arquitectos expertos que no solo son expertos, sino que también tienen una rica experiencia y conocimiento en los servicios de PMC. Utilizando las habilidades y capacidades de nuestros especialistas en una amplia gama de servicios, brindamos servicios de gestión de proyectos de calidad y rentables a nuestra clientela, cumpliendo con sus especificaciones y entregando resultados más allá de sus expectativas.

Consultoría de gestión de proyectos

• Finalización programada y puntual del proyecto
• Todos los proyectos están impulsados ​​por las últimas tecnologías y controlados por arquitectos expertos, ingenieros y líderes de proyectos con experiencia de muchos años en el campo de la industria de la construcción.
• Soluciones innovadoras y rentables que reducen el costo total de construcción en un 40 – 50% en cada etapa de la construcción.
• Entrega rápida y garantía de entrega a tiempo con diseños y dibujos de calidad.
• Destino único para todos los servicios de ingeniería.
• Si está buscando externalizar sus proyectos con la Consultoría de Gestión de Construcción de arquitectos e ingenieros expertos, contáctenos ahora y analice el proyecto con nosotros.

StrucCore tiene los mejores gestores de proyectos profesionales. Quiénes son perfectos para consultar en cualquier proyecto arquitectónico o estructural.

En cualquier consulta contáctenos: –

India: – + 91-9512606163

Estados Unidos: – +1 (201) 616-6911

Australia: – +61 434 084 368

Es importante tener un alcance sólido para que sepa lo que debe entregarse, pero es fundamental entender QUIÉN es la persona y cómo entregará esos resultados.

1. Estudie cómo manejan su tiempo. Específicamente, qué hacen en su “tiempo no estructurado”.

2. Hable con personas que trabajaron en proyectos pasados ​​con ellos. El estilo de gestión puede ser crítico para su proyecto.

3. Probar y volver a probar sus capacidades técnicas (gestión de costos y gestión de horarios). Determine si conocen esos fundamentos Y tienen la capacidad de administrar a las personas para cumplir. Si no tiene la capacidad de probar sus habilidades técnicas, busque a alguien en su organización o contrate a un consultor para que lo ayude.

La gestión de proyectos es un papel complicado, que involucra todos los desafíos de la gestión, pero generalmente sin la autoridad o el control directo de los recursos de los que disfruta un gerente de línea. Los mejores gerentes de proyecto son maestros en esto, pero se sentirán muy frustrados si la cultura corporativa no les permite hacer nada. Si su cultura es así, es posible que desee un PM con habilidades sólidas y profesionales, no necesariamente un mago.

La gestión de proyectos es una disciplina profesional que los extraños no siempre comprenden bien. Por lo tanto, durante el proceso de la entrevista, querrá que un PM experimentado participe en el panel de entrevistas. Si su empresa ya tiene muchos PM, puede elegir uno de los principales para este rol. Si su empresa es nueva en la gestión de proyectos, o no tiene un sólido grupo de talentos de PM, puede recibir un pago de un experto externo para que lo ayude, por ejemplo, preparar preguntas de entrevistas, sentarse en el panel de entrevistas con usted, etc.

Como cualquier otra cosa, está buscando una combinación de calificación, experiencia y algo indefinible. Tener una certificación adecuada, como PRINCE2 o PMP muestra un período de tiempo en la práctica real. En la entrevista, arroje preguntas diseñadas para mostrar el conocimiento de las buenas prácticas, pero también para mostrar lo que sucede en la vida real. Por ejemplo,

“Le entregan un proyecto que le dicen que está en rojo y que el PM anterior se fue. ¿Qué haces para planear que el proyecto sea verde?

¿Cuál es la diferencia significativa entre un proyecto de T&M y el precio fijo? ”(Sugerencia: la diferencia crucial está en si el proveedor del cliente tiene el riesgo financiero).

etc.

Para contratar al mejor gerente de proyectos, nos fijamos en:

1. Personalidad
2. Habilidades de comunicación
3. Nivel de experiencia
4. Credencial PMP
5. Los talentos de la gente
6. Habilidades para resolver problemas
7. Habilidades de pensamiento crítico

Para contratar a un mejor gerente de proyecto, el primer paso es comprender y definir los requisitos del trabajo. El gerente ideal debe ser la combinación correcta de habilidades de gestión empresarial con experiencia técnica. Debe poseer un enfoque colaborativo en las interacciones generales con diferentes personalidades y debe tener habilidades de consultoría eficientes. Al entrevistar a los candidatos para la gestión del proyecto, es importante juzgar las habilidades del candidato haciendo la pregunta correcta. Es bueno preguntar a los candidatos sobre su experiencia en proyectos anteriores junto con las metodologías que se han utilizado. RateYourPM es una plataforma donde uno puede proporcionar sus valiosas sugerencias sobre lo bueno que es el gerente de proyecto.

Un gran gerente de proyecto (PM) puede significar más que solo la diferencia entre el éxito y el fracaso del proyecto (que es lo suficientemente importante).

Estas son las cosas que debe hacer, considerar y buscar para asegurarse de obtener lo primero y evitar lo segundo.

1. Identifique de manera clara y precisa los objetivos para el puesto
2. Planifique con anticipación para aumentar las posibilidades de encontrar el mejor candidato
3. Es estratega de negocios
4. Ama lo que hacen
5. Demuestra liderazgo extraordinario
6. Sobresaliente en resolución de crisis
7. Obviamente está orientado a resultados
8. Se entrelaza con su cultura empresarial.
9. Comprende su papel dentro del poder de “EQUIPO”
10. Hable con otros en el campo de reclutamiento y PM
11. Verificar su formación y experiencia.
12. Contrata en base a un proyecto de prueba antes de contratar a tiempo completo
13. Ofrecer y solicitar comentarios