Mis dos centavos de consejo es … mantente técnico. cosecharás recompensas. PMP es muy bueno. será bueno si trabaja para el cliente, es decir, si trabaja en los EE. UU. o en el extranjero directamente como empleador del cliente, PMP es muy respetado. En la industria india de servicios de TI, PMP se considera un valor, pero en realidad un gerente de proyecto con PMP no es un PM poderoso. En general, el cliente maneja las cosas desde tierra y no puede utilizar completamente las habilidades de PMP desde alta mar.
dejame decirte esto. Si su proyecto está perdiendo una fecha límite, todo lo que le preguntarán es cuándo volverá a la normalidad y qué hará para recuperarlo. sus gerentes offshore intervendrán e intentarán apaciguar al cliente y harán todo lo posible para recuperarlo. No puede tomarse el tiempo para seguir sus principios de gestión de proyectos.
es solo manejar los egos / delicias del cliente y el modelo de compromiso. déjame decirte un punto más. si su empresa redacta un contrato de que entregará todos los cronogramas con cero defectos, y usted es el primer ministro del proyecto, ¿cómo se asegura de entregarlo, y con riesgos como personas menos calificadas, cero conocimiento del dominio y aplicación y retraso del cliente final en algunas tareas dependientes …
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así que mi sugerencia es mantenerse técnico e ir bien en ITSM al siguiente nivel. también debe tomar PMP pero mantenerlo como un arma adicional. pero tu arma principal debe ser ITSM. puede ir al extranjero y ganar dinero, y en los próximos años puede convertirse en Director de la división de servicios de ITSM en alguna compañía de servicios de TI en el extranjero …
buena suerte…