Estoy de acuerdo con Jeff en que no existe una gran cultura de gestión de productos. Sin embargo, entiendo lo que pides y buscas, ciertamente hay una manera de evaluar esto.
Según quién dicta la filosofía del producto, existen dos tipos de empresas de tecnología: centradas en las ventas y centradas en los ingenieros . (nota: digo centrado en las ventas, pero esto también puede ser, por ejemplo, centrado en el marketing, dependiendo de si estamos hablando de B2B, B2C, empresa, etc.)
Para simplificar demasiado: en una organización de ventas, te encontrarás en una situación en la que el vicepresidente de ventas de rockstar acaba de vender algo que no tienes (¿te suena familiar?) Y ahora el CEO (oportunista) te está lloviendo a gritos para que “solo fckn entregarlo, ¿qué tan difícil puede ser? ”🙂
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La cuestión es que si desea trabajar junto con excelentes personas de productos, no los encontrará en organizaciones orientadas a las ventas. No se valoran allí, por lo tanto, no tienden a quedarse por mucho tiempo.
Por lo general, se pueden encontrar personas con excelentes productos en empresas donde hay armonía entre las ventas y la ingeniería. Esto es lo que buscaría como indicadores claros de esta armonía:
- Un claro indicador de armonía entre ventas e ingeniería es la estructura de liderazgo senior en la empresa. Lo que claramente desea es formar parte de una empresa que tenga una estructura de liderazgo que muestre un claro enfoque en la construcción de grandes cosas . Mire la parte superior de la cadena alimentaria: ¿cuál es el porcentaje de roles orientados a los negocios frente a los “técnicos”, roles de productos e ingeniería entre los ejecutivos de nivel C? Esto te dará una idea bastante clara de quién dirige el programa.
- Además, las culturas de ingeniería “centradas en los piratas informáticos” (como a Silicon Valley le gusta etiquetar) suelen tener un fuerte sesgo hacia las organizaciones centradas en el cliente. Las organizaciones de ventas generalmente no pasan del punto de “vender” un producto o servicio, y realmente no se relacionan con sus clientes (piense en el nivel de compromiso tipo Zappos). Si usted, desde el exterior, puede detectar claramente la fijación en la experiencia del cliente, puede estar seguro de que dentro de esa organización ha encontrado una manera de alinear las ventas y / o el marketing y la ingeniería en torno a las necesidades del cliente.
Yo diría que los dos anteriores son el “conejo blanco” a seguir cuando buscas una empresa que tiene excelentes personas de productos y cultura en la que puedes aprender y prosperar como PM.