Está bien, efectivamente está levantando una roca bastante grande aquí y no es tan simple como “Hacer X con la marca de su empleador y los jóvenes comenzarán a enfocarse en los campos tecnológicos”.
Comencemos con lo básico: ¿Cuál es la marca de su empleador? ¿Qué representa su empresa desde la perspectiva de los empleados y posibles empleados? ¿Eres todo acerca del equilibrio trabajo / vida? ¿Educación y oportunidad? ¿Estado? ¿Apoyo? Alguien puede ser un vendedor de eventos increíble, pero no estarán igualmente contentos con un banco de inversión de gran inicio, sin fines de lucro y enorme, ya que cada uno tiene marcas de empleadores muy diferentes.
Luego construyes pilares de marca que respaldan la marca. ¿Cómo impacta y apoya esa marca en diversas áreas de la empresa y las diferentes personas que trabajan allí? Incluso en una organización sin fines de lucro donde las personas potencialmente están renunciando a su estatus y dinero para trabajar allí, no todas tienen exactamente la misma razón para quedarse. Los pilares de la marca convierten un concepto abstracto como una marca en algo más comprensible, algo más concreto y real.
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Una vez que establezca eso, debe activarlo. Una marca con la que nadie se alinea, está de acuerdo o entiende que no es una marca. Es una proclamación sin peso ni impacto.
Entonces, si se trata de soporte (o saldo, estado o lo que sea), ¿cómo ven esa marca las personas que trabajan allí? Si se trata de apoyo, ¿las personas se quejan del cultivo feroz? Entonces su marca y su realidad no están alineadas y su marca declarada fallará.
Entonces, ¿dónde te deja eso? Entonces, ¿cuáles son las motivaciones de alguien que quisiera trabajar potencialmente en campos tecnológicos? Herramientas geniales? ¿Tecnología punta? ¿Educación y crecimiento? ¿Una oportunidad para cambiar el mundo? Concéntrese en uno de esos y desarrolle un caso para esa marca. Entonces, lo activas. Los empleados actuales tienen que estar de acuerdo con la marca, hablar en alineación con ella en lugares como este, Glassdoor, etc. La compañía tiene que apoyarla internamente con políticas y opciones (no se puede elegir ser solidario y feroz).
La marca de un empleador se materializó efectivamente en torno a una comprensión compartida de la compañía y lo que la compañía representa y la visión para el futuro. Una visión en la que nadie cree o un desacuerdo en torno a la marca es el caos. Mientras más personas acuerden y hablen con una marca compartida, más poderoso se vuelve atraer a un tipo específico de persona, lo que debería ser el objetivo final de una marca de empleador.