¿Cómo me convierto en un CEO exitoso?

Leer es una excelente manera de adquirir nueva información, generar ideas creativas y aprender consejos valiosos que pueden mejorar su vida personal y profesional, por lo que no es de extrañar que algunos de los líderes empresariales más importantes del mundo sean lectores ávidos.

Si el CEO de una compañía Fortune 500 o una startup exitosa puede tomar un libro mientras encabeza proyectos, construye nuevos negocios y administra un equipo completo, no hay excusa para ninguno de nosotros para no leer.

Algunas potencias como los clásicos, otras disfrutan leyendo libros inspiradores de carrera, y un empresario notable incluso tiene una inclinación por las novelas de espías. Vea los títulos de Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk y más llame a sus favoritos:

Jeff Bezos: “Los restos del día”

Business Insider informó anteriormente que el CEO de Amazon aprende más de la ficción que de la no ficción, y esta novela sobre un mayordomo en la Inglaterra de la posguerra es una de sus favoritas.

Bill Gates: “El guardián entre el centeno”

El cofundador de Microsoft ha amado el “tomo clásico de JD Salinger desde que era adolescente”. En realidad, no leí ‘Catcher in the Rye’ hasta los 13 años, y desde entonces he dicho que es mi libro favorito “. le dijo a la Academia de Logros: “Es muy inteligente”.

Steve Jobs: “El dilema del innovador: el libro revolucionario que cambiará la forma de hacer negocios”

“The Innovator’s Dilemma” es un libro que influyó profundamente en Steve Jobs, uno de los empresarios más respetados del mundo, por lo que también vale la pena su tiempo. Uno de los libros de negocios más controvertidos en el mercado, ha recibido excelentes críticas del Wall Street Journal, New York Times y Business Week.

Tim Cook: “Competir contra el tiempo: cómo la competencia basada en el tiempo está remodelando los mercados mundiales”

Según los informes, el CEO de Apple entrega copias de “Competir contra el tiempo” a sus colegas y nuevos empleados. Incluso si no trabaja en Apple, el gran énfasis de este libro en trabajar de manera eficiente puede ayudarlo a racionalizar su día a día y avanzar en su carrera.

Mark Zuckerberg: “Carteras de los pobres: cómo viven los pobres del mundo con $ 2 por día”

El CEO de Facebook destacó 23 libros en su reciente lista de lectura “Un año de libros”, que incluía “Carteras de los pobres: cómo viven los pobres del mundo con $ 2 al día” de Daryl Collins, Jonathan Morduch, Stuart Rutherford y Orlanda Ruthven.

Elon Musk: “Benjamin Franklin: una vida americana”

Elon Musk es el cerebro detrás de las grandes compañías, como SpaceX y Tesla Motors, por lo que no sorprende que le guste leer sobre otro multitarea exitoso, Benjamin Franklin. Este libro narra la vida de este Padre Fundador como escritor, inventor, científico y diplomático, entre otros roles.

Indra Nooyi; “El camino al personaje”

El CEO de PepsiCo llamó a “The Road to Character” de David Brooks uno de los libros más influyentes que leyó el año pasado. “Suscitó una discusión maravillosa con mis dos hijas sobre por qué desarrollar el carácter interno es tan importante como construir una carrera”, dijo Nooyi a Fortune.

James Gorman: “Tinker, sastre, soldado, espía: una novela de George Smiley”

Además de “Boys in the Boat” de Daniel James Brown, el CEO de Morgan Stanley tiene afinidad por los libros de espías como “Tinker Tailor Soldier”.

Melanie Whelan: “La ventaja de la felicidad”

Una cultura empresarial positiva es parte integral de cualquier negocio exitoso. La directora ejecutiva de SoulCycle, Melanie Whelan, se sintió tan conmovida por “The Happiness Advantage” de Shawn Achor que una vez dijo que es un recurso para toda su empresa.

Richard Branson: “Sé por qué canta el pájaro enjaulado”

En el sitio web de su compañía, Richard Branson tiene una larga lista de lecturas recomendadas, que incluye todo, desde “Where the Wild Things Are”, hasta “The Hobbit”, hasta “I Know Why the Caged Bird Sings” de Maya Angelou, uno de los proyectos de Bill Clinton. libros favoritos también.

Mire a otros CEO exitosos para saber cómo lo hicieron.

Por ejemplo, el fundador y CEO de Onnit, Aubrey Marcus, se unió a nosotros en The Art of Charm para hablar sobre las decisiones grandes y pequeñas que conlleva la administración de una compañía multimillonaria.

Cuando fundó la compañía de salud holística Onnit en 2007, Aubrey Marcus no tenía forma de saber que se convertiría en un negocio multimillonario. En verdad, realmente se metió creando un producto para sí mismo. Como un atleta cuya familia estaba en la industria, creció entendiendo el beneficio de los suplementos dietéticos en el rendimiento; También entendió cómo se podría mejorar su uso.

“Quería algo realmente simple”, dice Aubrey. “En lugar de 10 botellas de algo para el cerebro, quería una botella que abarcara todo. Así que realmente sentí que había una necesidad y que iba a ser el cliente número uno. Y creo que es un buen lugar para comenzar, en lugar de mirar y decir: ‘Creo que podría construir este widget. Nunca lo usaría, pero creo que sería bueno “.

Al invertir personalmente en el éxito del producto en sí para su propio uso, fue más fácil ignorar a los detractores que consideraban que el negocio de los suplementos estaba saturado en este punto del juego. Por suerte, él no era el único interesado en los suplementos mejor de lo que el mercado estaba ofreciendo actualmente.

Ahora, siete años después, Aubrey ha aprendido más sobre el negocio que solo el lado complementario de las cosas. Se enorgullece de saber algo sobre cada aspecto de lo que sucede en su empresa, con una actitud de responsabilidad personal similar al concepto de propiedad extrema de Jocko Willink.

“No se puede ignorar la responsabilidad como líder”, dice Aubrey. “¿Qué pasó en el servicio al cliente? De acuerdo, es mi culpa. Y eso es por lo que su equipo lo respetará y por lo que la gente lo respetará es porque, en última instancia, usted asume esa responsabilidad, al igual que el crédito “.

Escuche este episodio de The Art of Charm en su totalidad para obtener más información sobre lo que se necesita para convertirse en un CEO exitoso.

Para aprender más de mí, mira mi podcast de iTunes Top 50, The Art of Charm .

Gracias por A2A.

Declare la existencia de una empresa unipersonal, llámela The Me Company. Usted es el único propietario y el único empleado. Usted decide qué negocio hace esta empresa, a quién contrata y todas las demás decisiones. Se otorga el título de CEO, lo cual tiene sentido porque toma todas las decisiones finales para Me Co.

Es así de simple.

Mucho más difícil es ser reclutado y contratado como CEO de la compañía de otra persona. Para hacer eso necesitas construir amistades y respeto por los miembros de la bardo.

Supongo que ya eres un CEO y quieres convertirte en un CEO exitoso.

Ser un CEO es como cualquier otra cosa, hay que diseccionarlo, estudiarlo, aprender de los demás e intentar dominarlo con atención.

1. Lea libros sobre cómo ser un CEO y liderazgo. Recomiendo “El ejecutivo efectivo”, de Peter Drucker.
2. Defina cuáles son sus fortalezas de liderazgo y concéntrese en esas fortalezas. A través de miles de entrevistas con líderes, Gallup aprendió que no existe un conjunto único de atributos de éxito para los líderes. Lo que se descubrió es que los líderes con fortalezas muy diferentes tuvieron éxito, y eso fue porque se enfocaron en sus fortalezas (no en sus debilidades). Realice la evaluación de StengthFinder y defina sus puntos fuertes.
3. Encuentre un mentor que haya sido CEO. Uno de los problemas de ser el CEO es la dificultad de discutir los problemas y problemas únicos del CEO con otros en la empresa o con aquellos que nunca han estado en un puesto de CEO.
4. Únete a un grupo de CEO. Aprende compartiendo y ayudando a otros CEOs.
5. Servir en la Junta Directiva de otro negocio. Esto podría proporcionar información de otro CEO en acción.

NO necesita un MBA para convertirse en CEO, pero dependiendo del tipo de CEO que desee ser, es posible que desee tener uno. Si nos fijamos en el CEO de muchas empresas medianas y grandes, a menudo tendrán un MBA o al menos alguna capacitación empresarial.

Para su conjunto particular de conocimientos / habilidades (basado en sus antecedentes, sin entrevistarlo), una forma de convertirse en CEO es primero ser un Fundador . eso significa que debes:

1) desarrollar una idea bien pensada

• no tienes que ser el que se le ocurra. mire las patentes para encontrar inspiración si no puede pensar en una
• Si piensa en una idea, asegúrese de hablar con la gente para obtener comentarios, especialmente de sus clientes potenciales.

2) desarrollar un plan de ejecución para llevar a cabo esa idea en un producto

• ¿Qué necesitas para convertir la idea en un producto?

3) comienza a hacer el producto

• Puede hacer un prototipo primero para obtener comentarios rápidamente.

Una vez que reciba comentarios positivos, debe:

4) formar una LLC (o cualquier estructura de cuerpo)

• ahora eres oficialmente el “CEO”

5) contrata o consigue compañeros de equipo si no puedes hacer ciertas partes tú mismo

• ten mucho cuidado con quién eliges. asegúrese de entrevistarlos bien si no conoce su competencia

6) mantente en tu plan

• Mire su tiempo de ejecución

para entonces, deberías estar en camino de ser un CEO exitoso. esa es solo una de las muchas formas.

NOTA: un CEO debe tener grandes capacidades de pensamiento analítico y también buenos juicios. usted es el director ejecutivo. eso significa que ejecutas bien. Significa que debe mantener un alto estándar en las cosas que hace para su empresa y motivar a las personas que lo rodean a hacer lo mismo. Un CEO necesita tener la capacidad de hacer una mierda. también necesita pensar más como … “¿entiendo el mercado lo suficiente como para vender este producto? si no, ¿qué más puedo hacer para obtener ese conocimiento?” … etc.

También puedes unirte a una empresa y ascender en la escala corporativa mediante la creación de redes y hacer las cosas correctas en el momento correcto, pero no tengo suficiente experiencia para hablar bien sobre eso

Pertenecer a la familia del propietario / inversionista no es una calificación muy popular, a menos que sea pequeña. Hay casos en que los Fundadores de empresas de renombre descansaron durante algunos años como CEOs por la Junta Directiva y se restablecieron solo cuando regresaron con mejores planes de negocios. (Supongo que el Sr. Dell de Dell Computers fue uno de esos casos). De nuevo, es específico de la cultura; menos en empresas más gestionadas profesionalmente.

Los CEO de las compañías Fortune 500 pertenecen a un club exclusivo; Sin embargo, la investigación llevada a cabo a menudo revela la verdad importante de que “la mayoría de los CEO no nacen, se hacen”. Las personas que aspiran al papel tienen que aprovechar la oportunidad y establecer un camino: administrar sus elecciones de carrera y elaborar su experiencia para convertirlos en un posible candidato a CEO, en estas líneas:

1. Desarrollar perspicacia financiera

Alrededor del 30% tenía una base sólida en finanzas y el 20% en ventas y marketing. Aunque, curiosamente, solo el 30% de los CFO fueron promovidos como CEO, frente al 50% de los COO. Entonces, un CEO necesita una perspicacia financiera fuerte, pero sobre todo, para ser un operador fuerte.

2. Acomódate – eventualmente – y sube la escalera

Más de las tres cuartas partes de los principales líderes de hoy fueron nombrados internamente ya que entienden la cultura de la compañía, están familiarizados con las partes interesadas clave y son conocidos por los miembros de la junta y otros miembros del equipo ejecutivo.

Sin embargo, mientras que más de tres cuartos fueron nombrados internamente, menos de un tercio de los CEO fueron “de por vida” (que se establecieron en sus empresas a principios de los años 30) donde el tiempo promedio para el nombramiento del CEO en su empresa es de 16 años, pero la edad promedio al momento de la cita es de 50 años. Por lo tanto, la mayoría de ellos tenían de 4 a 5 empleos antes de establecerse, ya que la experiencia en varias compañías proporciona a los CEO una perspectiva externa y les permite extraer las mejores prácticas de su clase en una amplia gama de compañías.

3. Tiempo para el nombramiento del CEO

Si bien el tiempo promedio para el nombramiento del CEO es de 16 años, difiere de una industria a otra; La tecnología ofrece el camino más rápido a la presidencia del CEO, mientras que las empresas industriales parecen ofrecer la más lenta.

4. Experiencia de la Junta

Alrededor del 45% se desempeñó como directores no ejecutivos “para aprender de otros ejecutivos de alto calibre, ver el papel del CEO a través de la lente de la junta y obtener experiencia de gobierno corporativo”.

¿Te apetece el próximo Geoff Dixon, David Thodey o Gail Kelly? Las personas que son nombradas CEO en cualquier organización importante rara vez llegan por suerte o por accidente.

¿Cómo se ve la ruta a la oficina de la esquina? ¿Cómo puedes prepararte para una oportunidad en el trabajo superior?

Piense estratégicamente y asigne cada rol que desempeñe a su absoluto, dice el ex contador Andre Nell, de 44 años, quien fue nombrado CEO – Franquicia en el Grupo de Alimentos Minoristas que cotiza en bolsa en junio.

Ex CEO de Wespac, Gail Kelly.

Foto: Peter Braig

Un largo camino a la cima

Comenzando como un contador en prácticas de 18 años y estudiante a tiempo parcial en Sudáfrica a fines de la década de 1980, Nell se mudó a Londres a los veinte años y tuvo una larga temporada con GlaxoSmithKline en proyectos de desarrollo de sistemas.

Después de emigrar a Australia hace 12 años, luchó por encontrar vacantes ejecutivas a la par de las disponibles en abundancia en Europa. Tomó un trabajo como controlador financiero para Michel’s Patisserie, una cadena de panadería independiente con grandes planes de expansión.

Tener la previsión de ver el papel como una oportunidad, en lugar de un paso hacia abajo o de lado, lo colocó perfectamente para ascender en los rangos de gestión en RFG, el conglomerado de franquicias que adquirió Michel’s en 2007.

El ex contador Andre Nell es CEO – Franquicia en Retail Food Group.

Foto: Suministrado

El panorama

“Necesitas ser un verdadero estratega de panorama general: ser capaz de dar un paso atrás y ver el panorama general”, dice Nell.

“Se te presentan varias oportunidades en el camino y se trata de aprovechar las oportunidades adecuadas”.

Nell cree que lanzarse de todo corazón a lo que sea que tome, ya sea una posición de ciruela en un nivel superior o algo más humilde, es fundamental si desea asegurarse de que la oportunidad siga golpeando.

La entrenadora ejecutiva Virginia Mansell dice que es importante ordenar su vida doméstica y su vida empresarial.

Foto: Suministrado

“Si se compromete totalmente con ese papel, obtendrá oportunidades en el futuro, por lo tanto tendrá más control de su futuro”, dice.

“Cuanto más éxito tenga en esos casos, más oportunidades le seguirán”.

Debe tener dones

Los CEO llegan a la cima por numerosas rutas, pero la capacidad de pensar estratégicamente y hacerse cargo, junto con la autosuficiencia y la autoconciencia, son características comunes, dice la entrenadora ejecutiva Virginia Mansell.

Klaus Bartosch, de 1st Available, obtuvo su primer puesto como CEO en sus treinta y pocos años.

Foto: Anna Kucera

Siga avanzando a través de la siguiente lista de verificación de ‘Must Have Dones’ lo más rápido posible si espera hacer el corte, aconseja.

“A principios de los años treinta, debería haber evidencia de haber manejado algo, de haber administrado personas y de haber logrado un resultado positivo y medible dirigiendo un negocio para el crecimiento y el retorno de los accionistas”.

No es complicado

También se espera que tengas las cosas en orden en el frente interno, y que no incluyas “Es complicado” como el estado de tu relación en Facebook.

“No puede haber problemas en casa si continuamente se toman decisiones importantes en el trabajo”, dice Mansell.

“En general, las cosas funcionan mejor cuando los cónyuges, de ambos sexos, están de acuerdo con la vida corporativa, no se resienten de ser desplazados a diferentes geografías y pueden hacer frente a los requisitos de las actividades corporativas asociadas con los roles de nivel superior”.

“Nice to Haves” también puede incluir un mayor grado, pero no es esencial, según la psicóloga de Alpha Coaching Sharon Williams.

“Los MBA son a menudo la norma; sin embargo, un líder con un historial exitoso a menudo puede convertirse en CEO sin los elogios de la universidad o décadas de experiencia en liderazgo”, dice.

Interruptores de status quo

Klaus Bartosch, CEO de la plataforma de reservaciones de citas de salud en línea 1st Available, dice que sentirse cómodo al interrumpir el status quo ha contribuido más al éxito de su carrera que las calificaciones y la experiencia.

Obtuvo su primer cargo de CEO con un proveedor de software en sus treinta y pocos años y trabajó mucho como director de ventas en la empresa de servicios digitales Hostworks antes de ser elegido para su actuación actual hace dos años.

“Cuando dejé la universidad y comencé mi carrera … con experiencia en ingeniería, ciertamente en ese momento no me imaginaba a mí misma liderando una empresa, y mucho menos listando una en la Bolsa de Valores, pero siempre había pensado en las cosas de manera diferente a la mayoría, “Dice Bartosch.

“No soy una persona de status quo, siempre estaba buscando oportunidades.

“Necesitas tener una determinación absoluta y sangrienta sobre lo que estás haciendo. Mucha gente juega a lo seguro y no creo que puedas”.

Liderar y lograr

La capacidad de alentar e inspirar a los miembros de su equipo a sobresalir también es crítica, dice Bartosch.

“Quiero amar lo que hago y que me gusten las personas con las que trabajo … Creo que el trabajo de CEO es portador de la visión y apoyar a todos los miembros del equipo para que hagan lo mejor que puedan”.

¿Y su consejo para los ambiciosos veinteañeros que quisieran estar al frente de la Junta dentro de 15 años?

Elija la compañía adecuada para trabajar con mucho cuidado; uno cuyo modelo de negocio y productos admire, y cuyo personal esté dispuesto y pueda ayudarlo a desarrollar sus habilidades.

“¿Pueden enseñarte y guiarte, o te limitarán y evitarán tu crecimiento? Tu carrera crecerá rápidamente con las personas adecuadas”.

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Nuestro CEO comparte sus lecciones sobre este papel, creo que esto podría ser útil para usted, ya que su experiencia parece similar a la suya.

Su consejo básico es dejar de escribir código una vez que desee convertirse en el CEO a tiempo completo y centrarse en los problemas comerciales.

También debe trabajar en su productividad y habilidades organizativas .

También recomienda aprender a delegar bien las tareas.

Puede leer la publicación completa aquí: Una cartilla del desarrollador sobre cómo ser un CEO (Lecciones aprendidas) (también hay una segunda parte con algunos consejos útiles: Una cartilla del desarrollador sobre cómo ser un CEO (Lecciones aprendidas, segunda parte).

1. No tenga errores ortográficos múltiples en una publicación pública.
2. Manejar las relaciones con cuidado. NO queme puentes si puede evitarlo.
3. Ponga el negocio primero antes de su propio interés inmediato.
4. Estudie las finanzas, su área de negocios, administración y ventas.
5. Apoye a los que están por encima de usted y sea leal.
6. Apoya a los que están debajo de ti y sé digno de lealtad.
7. Dé crédito a sus compañeros.

Aunque puedes salir adelante siendo despiadado y socavando a los que te rodean en general, eso no funciona a menos que seas realmente hábil para ser un bastardo.

El dinero no juega un papel a menos que se convierta en un CEO al iniciar su propio negocio; entonces necesita una gran cantidad de dinero o ser un vendedor REALMENTE bueno.

Tengo 35 años y recientemente he sido ascendido a CEO de una empresa / escuela que brinda educación a unas 20,000 personas al año y tiene alrededor de 500 empleados.

Puedo contar la misma historia sobre subir la escalera un trabajo a la vez, pero no tenía nada que ver con la planificación. Siempre me concentré en hacer lo que estaba haciendo bien, y en el camino surgieron nuevas posibilidades. Supongo que podrías hablar sobre estar en el lugar correcto en el momento correcto.

Creo que el factor x es una mezcla de ambición y trabajo duro, combinado con creatividad, habilidad y mucha suerte.

Creo que es importante no mezclar la ambición personal con la “ambición corporativa”. Algunas personas solo parecen tener ambiciones personales. A menudo son especialistas exitosos y calificados, pero rara vez buenos líderes. Para eso necesitarás tener ambiciones en nombre de la empresa, y considero que es una de las cosas más importantes para un buen líder.

Y, obviamente, es una ventaja ser hábil y rápido pensar y aprender. Eso lo ayudará a lidiar con la gran cantidad de información a procesar y todas las personas con las que necesita relacionarse.

La ambición, la habilidad y la inteligencia proporcionarán una buena base, pero no valdrá nada si no se combina con el trabajo duro y la dedicación.

E incluso si realmente tiene todo lo que necesita para ser un gran CEO, es posible que no llegue allí, si los responsables no pueden ver su potencial.

Y dado que todos estos factores deben unirse al mismo tiempo, necesita suerte, o paciencia.

No se requiere MBA para convertirse en CEO.

Lo que necesitas es:
1) Suficiente conocimiento técnico y comercial para comprender lo que sucede debajo del capó
2) suficientes habilidades para hablar para no asustar a los clientes / inversores
3) Las personas adecuadas para respaldarlo (e idealmente buenas habilidades sociales / red profesional para futuras contrataciones / asociaciones)
4) La capacidad de escuchar a las personas que realmente importan
Y lo más importante de todo en mi opinión,
5) Suficiente pasión para inspirar a las personas que te rodean

Ver este :

y esto:

PD: Personalmente me encanta este canal en Youtube y no recibo nada de material por respaldar sus videos.

He sido CEO 3 veces.

El tiempo # 1 fue un fracaso épico.

El tiempo n. ° 2 fue ligeramente exitoso.

Tiempo # 3 Yo llamaría un éxito. La historia en Stride todavía se está escribiendo, pero estoy contento con el éxito hasta la fecha.

Esto es lo que he hecho para tener éxito:

1. Sepan que no se trata de mí, se trata del equipo. Mi trabajo es contratar un equipo que me inspire a crecer, que confíe en los demás y que pueda tener conflictos saludables entre ellos. Y luego, sal de su camino.
2. Arena. Arena. Arena. Los tiempos que hemos fallado superan los tiempos que hemos tenido éxito. El éxito no tiene nada que ver con la forma en que ganas, tiene todo que ver con cómo te recuperas después de caer.
3. Tome un pequeño puñado de riesgos grandes y calculados y luego sea conservador sobre todo lo demás. Es un mito que los CEOs toman riesgos en todo lo que hacemos. En verdad, tomamos un pequeño puñado de riesgos calculados. Estos riesgos suelen ser grandes. Sin embargo, entendemos los riesgos en la medida de lo posible, y equilibramos los riesgos con las otras áreas de nuestras vidas y negocios.

Siempre existe la ruta de iniciar una empresa usted mismo y asumir el rol de CEO, si eso es algo que desea hacer.

Nunca he sido ascendido al puesto, así que no estoy seguro de lo que se necesita en términos de esa ruta.

He escuchado muchas historias de personas que tienen mucho éxito en una empresa en un puesto inferior al de CEO, y luego fue reclutado para ser CEO de otra empresa que acaba de perder a su CEO.

Si trabaja duro y está decidido a lograr su objetivo, no se sabe cómo se hará realidad, ¡solo tiene que trabajar para lograrlo!

Dylan Osborn
Su conserje de vida nocturna

Requisito previo: Ambición : no solo debes ser uno, sino también estar dispuesto a darle lo que se necesita.

Paso 1: Obtenga una buena educación: Estudiar mucho marca la diferencia en su capacidad cognitiva a largo plazo. No calificaciones. Solo estudiando diligentemente. Todos los comentarios sobre la deserción escolar que lo hacen grande son solo algunos casos extraños. La gran mayoría de los CEOs se han educado a sí mismos sobre la forma tradicional de ir a la escuela y la universidad y estudiar mucho.

Paso 2: Únase a una buena organización de buena reputación al comienzo de su carrera: las personas subestiman el impacto de esta decisión en la trayectoria de su carrera a largo plazo . Unirse a una organización buena y conocida es su pasaporte a organizaciones aún mejores más adelante. Las buenas organizaciones invierten en ti tanto como extraen de ti. Es como una buena asociación. Es mejor desempeñar un pequeño papel en una buena organización que viceversa. Olvida el dinero. Solo la asignación y la empresa importan inicialmente. La experiencia de sangre azul se refleja positivamente en tu CV incluso décadas después de que hayas dejado esas compañías.

Paso 3: Madurez emocional : Las empresas son sobre personas. Debes aprender buenas habilidades para manejarlos. Los líderes no son ermitaños. Están en el medio del campo manejando expectativas, conflictos, emociones, etc. Se puede aprender la madurez emocional. No necesita estar incorporado. También los buenos líderes (también conocidos como posibles CEO) también son generalmente desinteresados ​​… colocan al equipo por delante de sí mismos.

Paso 4: Trabajar duro : la mayoría de los CEOs han subido a esa posición porque han trabajado muy duro hasta 16-18 horas al día en algunos períodos de su carrera. Sí, muchos han sacrificado familias, su salud, etc. Por lo tanto, no es una escalada de cuento de hadas en su mayor parte. Ese es el oscuro secreto. Han hecho de sus trabajos sus prioridades en la vida … un trato del diablo. Llegas a la cima pero pierdes tiempo para muchas otras cosas en la vida.

Finalmente, Fate juega un papel en conseguir ese descanso final del CEO. Pero, el destino te favorecerá si estás realmente preparado.

Sorprendentemente, el único factor X parece ser uno … en mi experiencia, más personas con el tipo de personalidad ENTJ en Myers-Briggs La Fundación Myers & Briggs tiende a ser CEO. Es posible que desee verificar si ese es su tipo de personalidad en una prueba aproximada aquí relaciones en línea, pruebas de personalidad y emprendedor, centro de solución personal.

En total, sin embargo, la vista es excelente desde aquí 🙂

Tres habilidades son más importantes para el éxito.

1. Concentración
2. Actitud positiva
3. Aprende pranayama y meditación.

CAMBIA TU DESTINO

Hay cuatro tipos de personas en este mundo que son las siguientes.

1. Desgraciado
2. Afortunado
3. Muy afortunada
4. Cien veces afortunado

Todos están tratando de llegar en la cuarta categoría. Pero muy pocos pueblos conocen las diferencias exactas entre estos pueblos. Pero eres muy afortunado de tener la oportunidad de leer este artículo e implementar la técnica en nuestra vida. Tu destino no depende de las estrellas en el cielo, pero depende de ti. Por favor, recuerde que cada pensamiento, palabra y acción son energía, que irradia a este mundo. A cambio, obtienes una reacción similar de este mundo. Así que siempre piensa en positivo, habla en positivo y hazlo en positivo.

Pueblos desafortunados

Estas personas tienen de 15 a 20 pensamientos por minuto en su mente. Por lo tanto, no pueden concentrarse en nada en su vida. El resultado es que intentan y fallan en cada intento. Viven una vida muy pobre. Se enfrentan a muchas dificultades para organizar sus necesidades diarias.

Pueblos afortunados

Estas personas tienen de 10 a 14 pensamientos por minuto en su mente. Entonces son un poco mejores que la primera categoría. El enfoque es bueno en comparación con la primera categoría. Después de muchos intentos obtienen un poco de éxito. Y viven una vida promedio.

Pueblos muy afortunados.

Estas personas tienen alrededor de 5 a 9 pensamientos por minuto en su mente. Entonces tienen muy buen enfoque y atención en su vida. Aprenden cosas nuevas rápidamente. Obtienen mucho conocimiento y pueden usarlo. Ponen poco esfuerzo y triunfan en su vida. Obtienen todos los placeres de la vida.

Cien veces afortunado

Estas personas tienen solo 0 a 4 pensamientos por minuto. Para que tengan el mejor enfoque y atención en su vida. Simplemente piensan y las cosas comienzan a moverse en consecuencia. Tocan el suelo y lo convierten en ORO.

“La Ley de Atracciones” realmente funciona para ellos. Pueden manifestar cosas y circunstancias en su vida. Y el destino les da todas las cosas deseadas. Son grandes hombres de negocios / escritores / actores / líderes políticos / servidores de clase uno, etc.

CÓMO CONVERTIRSE EN “CIENTOS VECES FORTUNADO”

Mejora tu enfoque. Y piense menos, si no puede pensar menos, respire menos. Con el control y la regulación de la respiración, encontrará que tiene menos pensamientos por minuto.

Así que por favor aprende Pranayama y Meditación.

PRANAYAMA

Patanjali Maharshi define Pranayama de la siguiente manera: “La regulación de la respiración o el control de Prana es la interrupción de la inhalación y la exhalación, que se produce después de asegurar la estabilidad de la postura o el asiento”. Pero no necesita esperar para practicar Pranayama hasta que domine por completo La postura. Puedes practicar Asana y Pranayama lado a lado. Con el tiempo adquirirás la perfección en ambos. El pranayama se puede practicar sentado en la silla y también erguido.

Cada Pranayama consta de tres procesos distintos, a saber, Puraka (inhalación de la respiración), Kumbhaka (retención de la respiración) y Rechaka (exhalación de la respiración). Kumbhaka da longevidad de la vida. Si puede retener la respiración durante 10 segundos, sepa con certeza que se han agregado tantos segundos al lapso de su vida. Al tomar el aliento hasta la coronilla y mantenerlo allí bajo su control completo y firme, el yogui desafía y conquista la muerte y bebe el néctar de la inmortalidad.

Pranayama es de tres tipos según la fuerza y ​​la capacidad del practicante.

La mejor es aquella en la que Puraka dura 20 segundos, Kumbhaka durante 80 segundos y Rechaka durante 40 segundos.

La mediana es aquella en la que Puraka dura 16 segundos, Kumbhaka durante 64 segundos y Rechaka durante 32 segundos.

El más bajo es aquel en el que Puraka dura 12 segundos, Kumbhaka durante 48 segundos y Rechaka durante 24 segundos.

Si desea cambiar su vida, visite los siguientes enlaces y revise mis libros en la tienda de Amazon. Estos libros pueden cambiar tu vida si implementas esas habilidades.

HABILIDADES PARA UNA VIDA EXITOSA Y FELIZ – AUTOR MI SER

ES UNA EDICIÓN KINDLE, TAMBIÉN DISPONIBLE EN KU & KOLL.

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Los CEO son líderes. Líderes de sus negocios. Por lo tanto, para convertirse en un CEO exitoso, debe convertirse en el líder exitoso de un negocio.

Un líder es alguien que tiene una visión del mundo de una comunidad. Utilizan esta cosmovisión para comprender cómo hacer que algunos aspectos de la comunidad sean menos inciertos para ciertos miembros. Al comunicar esta visión de una existencia menos incierta, el líder busca incitar a los miembros de la comunidad a cooperar y colaborar con ellos y entre ellos para llevar esta visión a sus vidas reales.

En los negocios, el CEO buscará ser un líder que, utilizando los recursos del negocio, reducirá la incertidumbre para los clientes, empleados, proveedores, proveedores de capital de la compañía, así como para cualquier otra parte interesada, pero no solo, las organizaciones benéficas y las organizaciones benéficas. estado.

El liderazgo tiene poco que ver con la educación o el dinero, es un atributo personal que comienza por ser capaz de liderarte a ti mismo.

Para obtener más información sobre liderazgo, visite mi sitio web o comuníquese conmigo por messenger.

La forma más fácil y mejor es comenzar su propia empresa y llamarse a sí mismo como CEO de la empresa.

Si quieres ser CEO de cualquier otra compañía, no es fácil. Habrá mucha gente en la cola para ocupar este puesto. En segundo lugar, debe ser CEO de una empresa para solicitar el puesto de CEO en otra empresa.

Las empresas de nueva creación son buenas para tratar de ocupar un puesto de CEO si tiene títulos y experiencia técnica y administrativa relevantes.

Tener títulos de administración de las principales escuelas de administración ayuda enormemente a llegar allí.

Como mencioné al principio, la mejor y más fácil forma es comenzar su propia empresa y convertirse en CEO.

Estas son las formas en que uno puede convertirse en CEO.

1. Comience su propia empresa. Esto parece una obviedad, pero la forma más fácil de convertirse en el CEO de un negocio emergente es comenzar el negocio usted mismo. 🙂
2. Comience de abajo hacia arriba. ¿No le gusta la idea de ser emprendedor y la tasa de fracaso del 90% asociada con él? Para aquellos que tienden a vivir en el lado adverso del riesgo de la vida, ¡unirse a una empresa ya establecida y ascender en la escala es el camino seguro! Dependiendo de la compañía, hay muchas rutas diferentes para el trabajo superior. Por ejemplo, las empresas que dependen más del marketing que del producto probablemente deseen un CEO con una sólida experiencia en marketing. Sin embargo, una compañía como Apple, que depende en gran medida de la innovación y el diseño, también querría un CEO que tenga experiencia técnica o un ojo fantástico para el diseño. Sin embargo, cada compañía quiere personas que tengan un historial fantástico dentro de la compañía. Mary Barra, Satya Nadella y Tim Cook no se convirtieron en CEO de corporaciones gigantes porque eran mediocres.
3. Compra la empresa. Por lo tanto, no desea comenzar su propia corporación y no desea ascender en la escala corporativa … Bueno, entonces es mejor que tenga efectivo porque la única otra forma de convertirse en CEO será comprar una participación mayoritaria en una corporación y convencer / armar a la junta de que debe ser CEO.
4. Cambio de trabajo. Esta opción está estrechamente relacionada con la Opción 2, sin embargo, implica un poco más de tacto y una gran capacidad para manipular la opinión pública. Básicamente, de vez en cuando las corporaciones tienen una caída, una muerte trágica o una jubilación espontánea, lo que hace que se encuentren en una posición vulnerable sin una administración sólida. En estas situaciones raras (Yahoo en 2012, Apple en la década de 1980, etc.), las corporaciones tienden a querer robar ejecutivos / CEO de otras compañías. Como dije, debes ser conocido por tu habilidad en tu industria para que otra compañía quiera darte su posición más alta.

Ahora, obviamente, el camino hacia el éxito es cualquier cosa menos claro. Cada opción diferente requiere un conjunto de habilidades y personalidad diferentes. Para evitar pasar otros 10 minutos escribiendo sobre cada conjunto de habilidades para cada uno de los cuatro planes, me centraré en los rasgos comunes que los CEO tienden a tener.

Los CEO (y los ejecutivos en general) tienden a ser muy inteligentes y bien educados. Si bien no puede hacer mucho sobre su inteligencia natural, puede leer mucho, obtener un MBA, mantenerse al día sobre los eventos actuales y aprender todo lo que pueda sobre su industria / empresa.

Los CEO (exitosos) tienden a ser excepcionalmente buenos manipulando, inspirando y administrando empleados, jefes (cuando no son CEO), clientes, etc. Lea algunos libros de psicología, sonría mucho, trate de ganarse una reputación como alguien quien es confiable, trabajador, etc. ¡Haz muchos amigos pero no tengas miedo de aplastar las relaciones en tu búsqueda de poder! 🙂

Lo que me lleva a mi siguiente punto. Los CEO y los asesinos en serie tienen las dos proporciones más altas de psicópatas que cualquier otra profesión en el mundo. No, no estoy diciendo que debas ser un psicópata, pero ayudaría … De acuerdo, jaja broma, pero en serio, si esta estadística significa algo, significa que, en muchos casos, convertirse en CEO y también permanecer como CEO requiere más que solo talento y trabajo duro. Al igual que un psicópata, un CEO debe ser capaz de lastimar a otros (despidos, despidos de competidores, etc.) para salvar a la empresa, o al menos para salvarse a sí mismo. No estoy recomendando esto, solo estoy señalando un hecho y luego dando mi explicación sobre el hecho.

Entonces, en su búsqueda de CEOdom, lo aliento a que obtenga la mejor educación posible. Obtenga un MBA o al menos aprenda un poco sobre negocios. A partir de ahí, inicie su propia empresa o únase a una existente. En cualquiera de los dos, gane el respeto de todos los presentes, trabaje más duro que todos los demás y nunca descanse en sus laureles y éxitos pasados. ¡Buena suerte!