Yo mismo tengo un MBA y he trabajado como gerente de producto en varias compañías (Twitter, LinkedIn, y esencialmente como primer ministro principal siendo el CEO / fundador de una startup). Nunca escuché a alguien describir los roles de PM como “pre-MBA” y “post-MBA”. No lo vería de esa manera en absoluto. Simplemente vería los roles de PM como roles de PM y hay diferentes niveles de antigüedad. Su experiencia personal, habilidades y experiencia determinarán en qué antigüedad terminará.
Mi opinión personal, específica del mundo del software / web / tecnología, es que el MBA en sí mismo como credencial es irrelevante. Así que finge que no tienes ese sello en tu currículum. Pero los dos años que pasas en la escuela de negocios no son irrelevantes. Entonces, lo que usted es personalmente capaz de hacer como PM antes y después de la escuela de negocios puede ser diferente y, por lo tanto, puede encontrarse entrevistando para diferentes roles. Pero es por lo que ganó (experiencia en pasantías, conocimiento en una industria específica, habilidades analíticas, etc.). No es porque ahora tenga una “credencial” que lo haga más valioso en sí mismo.
Sugeriría pensar en esto de 2 maneras diferentes. En primer lugar, existe lo que determina la antigüedad en un rol de PM. Veo la antigüedad en 4 cubos:
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PM Antigüedad
- ¿De qué tamaño de producto estás a cargo (oportunidad de causar impacto)?
- ¿Cuánto se le compensa (ingresos / bonificaciones / capital)?
- ¿Cuál es tu título?
- ¿Tiene informes directos o una organización que le informa?
# 1 y # 2 son, con mucho, los factores más importantes aquí.
Por separado, existen las habilidades necesarias para ser un PM efectivo. Los divido de la siguiente manera:
Habilidades PM
- Conozca su industria por dentro y por fuera (ya sean redes sociales, procesamiento de pagos, etc.)
- Conozca y ame a su usuario (si está sirviendo a CIO, adolescentes que comparten fotos, etc., conozca y ame a su usuario, sus comportamientos, los problemas que enfrentan, etc.).
- Conozca su producto (perspicacia técnica)
- Lidere su equipo (capacidad para establecer relaciones con ingenieros, especialistas en marketing, liderazgo sénior, finanzas, asuntos legales, clientes, socios y establecer una dirección en la que todos compren)
- Combine el arte y la ciencia (el arte para comprender el buen diseño y tomar decisiones sin toda la información, la ciencia para ser impulsada por los datos cuando sea apropiado, y nuevamente el arte para saber la diferencia)
- Muestra una pasión ardiente por lo que haces (en los ítems 1-5)
- Capacidad para tomar riesgos calculados
Entonces, si observa la antigüedad de PM y mira por separado las habilidades de PM (lo que ayudará a identificar cuál debería ser su antigüedad), es posible que esté en diferentes niveles antes y después de un MBA, pero ese no es realmente el punto, el punto es donde se encuentra. Esos otros artículos. Un PM más veterano puede ser un desertor de la universidad, alguien con una maestría en CS, alguien con un doctorado o alguien con un MBA. Pero tendrán las habilidades: eso es lo único que realmente importa (todo lo demás es solo un proxy para identificar a las personas con esas habilidades).