Para extrapolar al futuro del Director Financiero, primero debemos profundizar brevemente en el pasado y el presente.
El CFO moderno
El papel del Director Financiero ya es muy diferente hoy que hace unas décadas. Aunque el CFO de años anteriores podría haber sido llamado contador glorificado o abrumador de números, el CFO moderno es una entidad completamente diferente.
El CFO moderno no solo es responsable de maximizar las ganancias financieras, sino también de liderar la estrategia y navegar las mareas cambiantes del mercado. Como tal, el CFO de hoy debe comprender profundamente las necesidades y capacidades de la compañía, así como su competencia. Las empresas de hoy ya lo están tomando muy en serio: el 70% de las empresas con ingresos de más de mil millones de dólares están contratando nuevos directores financieros o ampliando drásticamente el rol para incluir análisis de negocios estratégicos.
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El futuro director financiero
No hay duda de que el CFO continuará siendo un activo crítico para la estrategia financiera y el análisis comercial. Creo que los futuros directores financieros necesitarán aumentar su perspectiva a gran escala para comprender mejor las tendencias mundiales y hacer predicciones financieras precisas. Tendrán que servir como estrategas comerciales primarios, lo que requiere una habilidad especial para la previsión, el pronóstico y el análisis de riesgo-beneficio.
Creo que también es posible que el futuro CFO se convierta en un representante aún más importante para la empresa. Sus habilidades sociales (presentar, negociar, lanzar, escuchar, etc.) se volverán más críticas a medida que necesiten articular aspectos importantes de la empresa a los inversores, socios o al público.
El papel del CFO está cambiando mucho. Las “habilidades más suaves” son cada vez más importantes a medida que evoluciona la descripción del trabajo. Aquí hay un gran artículo sobre el tema: el papel cambiante de los directores financieros