¿Cómo se promueven los programadores?

Podría ser útil si apretara los dientes y convirtiera su pregunta en términos que Recursos Humanos (y la alta gerencia) entenderían: ¿Cuáles son las trayectorias profesionales abiertas para los programadores principiantes?

El primer paso obvio es ser muy, muy bueno en lo que está haciendo, y abrirse paso hacia posiciones más apropiadas para su combinación de habilidades.

Después de decir eso, todo depende, pero todas las carreras posibles tienen el elemento común de reducir la proporción de tiempo dedicado a la programación real. Un camino común va del programador al programador principal y al gerente. (Tengo que tener cuidado aquí porque la jerga varía según las industrias y las principales empresas. Un “administrador de programas” en Microsoft puede, por ejemplo, no administrar ni programar). El conjunto de habilidades necesarias para cada trabajo es bastante diferente.

También puede pasar de la programación al análisis, pasando de la ingeniería de software a los dominios de tecnología de la información. O, si realmente te gusta programar, puedes exigir que te dejen programar. Sin embargo, a menos que sea un verdadero gurú, puede resultarle difícil salirse con la suya. Se cree que una “carrera” necesita promoción a través de roles con diferentes títulos y funciones.

Mucha gente se convierte en vendedores de un tipo u otro. Si este rol implica “traducir” del lenguaje profesional de los clientes al lenguaje profesional de los desarrolladores, y viceversa, tal carrera puede ser bastante gratificante. Pero ningún programador en la historia del universo se ha convertido en miembro del departamento de marketing;>)

Si utiliza el modelo de atletas profesionales, el agotamiento se cierne y un 2do jugador de base profesional ciertamente no tiene una trayectoria profesional que vaya hacia arriba. Es un maestro / entrenador de educación física de secundaria.

En mis propias carreras, aprendí desde el principio que era un muy mal gerente. Como resultado, lo tiré todo en tres ocasiones cuando mi trayectoria profesional y las áreas de incompetencia coincidieron. Tomé un importante recorte salarial (50% más o menos) cada vez para escapar de una carrera dolorosa tanto para mí como para quienes trabajan para mí. La consultoría o la enseñanza son carreras en las que no se requieren habilidades gerenciales, pero hay una entrada altamente selectiva para ambas, y uno tiene que ser un artista experto en BS para tener éxito en cualquiera de ellas. Si no eres simplista, no encajarás ni prosperarás.

Si comienza a trabajar para una empresa de tamaño medio a grande, revise los antecedentes de la mayor cantidad de miembros del personal de mayor rango que pueda. Esto puede ayudarlo a ver posibles trayectorias profesionales o, si no las hay, indicar que un cambio de empleador probablemente será necesario de 3 a 5 años más adelante.

(Pero ni siquiera piense en estos problemas durante 2–3 años, hasta que el polvo se haya asentado y se conozca mejor a usted mismo y a su habilidad).