¿Qué tipo de credenciales se prefieren para los gerentes de proyecto?

Pregúntese cómo respondería si estuviera tratando de contratar un PM para su organización. ¿Cuál preferirías tener?

• ¿Alguien con experiencia en su negocio pero sin capacitación en gestión de proyectos o certificación?
• ¿Alguien con una certificación PMP pero sin experiencia en su negocio?
• ¿Alguien con experiencia en su negocio y capacitación profesional en PM (que es todo lo que le dice una certificación PMP)?
• ¿Alguien con experiencia en su negocio y experiencia en gestión de proyectos (con la certificación PMP obtenida en algún momento)?

El último, por supuesto, es su candidato preferido. Todos los demás están parcialmente calificados. La gestión de proyectos es una habilidad altamente portátil, pero para la mayoría de las organizaciones, la comprensión de los procesos operativos, la terminología, las normas y reglamentos, las fuerzas políticas o del mercado, los ciclos de vida típicos de los productos o proyectos y los procesos de desarrollo es un facilitador significativo, aunque solo sea para ganar credibilidad con el otros miembros del equipo del proyecto y partes interesadas.

La realidad es que PMP, como muchas otras certificaciones profesionales de solo examen, es algo que las personas obtienen con la esperanza de superar su falta de experiencia, ya sea en un campo en particular o en la práctica de la gestión de proyectos. Y hasta ese punto, una certificación PMP por sí sola no es mucho más que una licencia de conducir en manos de un conductor principiante.

La experiencia comprobada siempre será valiosa y recorrerá un largo camino con los posibles empleadores. Pero en lo que respecta a las credenciales, una cosa que puede considerar es el tipo de trabajo (y pago) que puede obtener con un PMP. Según algunos estudios recientes de gestión de proyectos, los gerentes de proyectos certificados por PMP ganan un promedio de 16% más que sus pares sin credenciales. Por lo tanto, una combinación de éxito / experiencia pasada y credenciales es probablemente su mejor opción.

También puede sopesar los pros y los contras de obtener una maestría en gestión de proyectos. Si no está seguro de los pros y los contras o si es el movimiento correcto para usted, mi colega examinó la pregunta desde todos los ángulos, así que le ayudaré a decidir: Obtener una maestría en gestión de proyectos: hacer o no hacer

Si está buscando ayuda para prepararse para el PMP o para obtener otras credenciales útiles, le recomiendo algunos recursos convenientes de capacitación en línea en este artículo: 20 Recursos de capacitación en línea para gerentes de proyectos

En general, se prefiere a alguien con experiencia en proyectos y equipos de proyectos líderes. El conocimiento de los conceptos cubiertos en PMP ciertamente ayudará. De hecho, alguien con exposición práctica sabría automáticamente la mayoría de estos (puede que no sea la terminología correcta).

Un simple PMP no es suficiente ya que las personas están ganando dominio en la eliminación de PMP. Personalmente, conozco a muchas personas que han aprobado PMP pero son patéticas en la gestión de proyectos. De hecho, muchos de estos son solo desarrolladores, que aspiran a convertirse en gerentes de proyecto en el futuro.

Es de sentido común: seguro que es una gran ventaja si tiene experiencia en el campo, pero es aún más importante si puede demostrar que tuvo éxito.
Diría que el éxito comprobado supera.
¿Cómo puedes demostrar que estás organizado?

No se deben tener credenciales para los gerentes de proyecto, lo que más importa es el tipo de proyectos que han administrado y sus logros en el pasado en términos de ingresos, cambios, etc.

Algunos clientes prefieren PMP, pero no es obligatorio para la mayoría de los clientes. Lo que más importa es la personalidad, las habilidades de las personas, los antecedentes de consultoría, los antecedentes en ese dominio y sí, deben organizarse.

Para responder a su pregunta, preferimos a alguien con experiencia en ese campo y no solo PMP.

Idealmente, preferiría a alguien que hizo un trabajo similar en el pasado y lo hizo bien. No solicitaría específicamente PMP si veo que la persona comprende de qué se trata la gestión de proyectos, tiene una actitud adecuada y sabe qué hacer en situaciones difíciles.

Historial de entrega predecible.