Trabajé con Ray Cruddace, líder científico del Spartan (telescopio) en su diseño, que recibió un ‘Premio al Científico del año de la NASA‘. El ambiente de trabajo que visité y las camaraderías eran muy similares a los ambientes de investigación y desarrollo de la universidad. Su telescopio fue un gran éxito y generó tantos datos que tuvo que ser un representante de ventas itinerante (en instalaciones de telescopios mundiales) para que entendieran y aplicaran los datos a su trabajo, o hicieran un trabajo original con él. (Recopiló MUCHOS datos).
De todos modos, le pregunté: dime, ya que sabemos que cien cosas podrían haber salido mal con este proyecto … y no lo hicieron ; ¿Qué hubiera pasado si el proyecto fallara? Y dijo: “Bueno, ahora, cuando camino por los pasillos, todos, hasta la cima, hola ; si el proyecto fallara , sospecho que no lo harían”.
¿Cómo es la cultura laboral en la NASA?
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