- Es incorrecto creer que podemos saltar al papel y esperar que tengamos un buen desempeño. La preparación es una necesidad absoluta antes de comenzar como Gerente.
- Lea libros sobre gestión de proyectos, gestión de personas y gestión de productos.
- Preste atención a cómo otros gerentes experimentados hacen su trabajo.
- Comprenda las políticas de RR.HH. de sus propias empresas, especialmente aquellas con el mayor impacto en los miembros de su equipo, como compensaciones, promociones
- No mire los éxitos y fracasos enfocándose en usted mismo o en algunas personas del equipo.
- Cada semana o mes, trate de evaluar las historias de éxito y los fracasos de todo el equipo, no solo usted o algunas personas.
- Prestar atención al desarrollo de su gente no es un objetivo secundario. Está a la altura de sus objetivos comerciales.
- No se desanime si sus mejores planes fracasan durante su fase de ejecución. Existen numerosos factores que afectan los planes del proyecto.
- Aprende de cada instancia que te hizo cambiar un plan
- No actúes / te sorprendas cuando las cosas van en direcciones inesperadas
- Los nuevos gerentes generalmente tienden a pasar mucho tiempo analizando con la esperanza de llegar a un plan de proyecto ideal
- En cambio, una vez que tenga la información básica, elabore la versión de referencia de su plan
- Revise la línea de base a medida que surjan nuevos hechos
- Siempre existe la necesidad de ayudar a los equipos de negocios ofreciendo soluciones a problemas difíciles. Pero ofrecer soluciones que no se discutan con su propio equipo solo generará problemas en una etapa posterior
¿Cuáles son los errores comunes de un Gerente de Ingeniería de Software por primera vez?
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Los cuatro principales son, a un alto nivel:
- Intentando hacer todo en lugar de delegar.
- Continuar usando solo habilidades técnicas, sin pasar suficiente tiempo desarrollando personas y habilidades de liderazgo.
- Permanecer orientado a los detalles versus volverse más orientado a objetivos.
- Actuando demasiado autoritario (ahora soy el jefe) o permaneciendo no autoritario (para seguir siendo querido / popular).
La lista de Abram es bastante buena, diré que otra es:
1. No establecer expectativas realistas con el negocio. Si un proyecto lleva 40 horas hombre, no hay forma de que se pueda hacer con un programador en 2 días.
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