Permítanme calificar diciendo que esto es por mi experiencia trabajando en MNC en Bangalore y lo que escuché de amigos en otras compañías similares. Principalmente sobre empresas de “Servicios de Ingeniería”. Obviamente, esto no puede ser el caso en otros lugares.
Creo que lo que hacen las empresas aquí es una mierda. No tiene sentido. Veo que para ellos es solo una forma adicional de filtrar a las personas con una suposición totalmente absurda de que hay una brecha entonces, de alguna manera usted tiene la culpa o es tonto. En realidad, son los tontos para dejar de lado un talento potencialmente bueno. Por lo general, no condeno a muchas personas como esta, pero me parece totalmente ridículo.
Las UPM tienen la obligación de no discriminar (solo límites de edad) y la academia no tiene ninguna razón para evitar candidatos con brecha. De hecho, entre mis compañeros de clase en NIT, Warangal, muchos habían perdido uno o dos años en la preparación para IIT. Es bastante común en UP, Bihar, etc. Intentaron mucho y por alguna razón no lo lograron y, por lo tanto, llegaron a NIT. Entonces, ¿eso se llevará a cabo contra ellos? De ningún modo. La perseverancia es un gran rasgo que debe ser valorado. ¿Quién puede resolver todos los problemas al principio en la industria o en cualquier lugar? La voluntad de volver a intentarlo debe ser recompensada.
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Volviendo a las empresas, puede que no les importe si eres de un IIT o NIT al final del día. Esto afecta principalmente a estudiantes de universidades privadas y no tan buenas. Una desventaja adicional para ellos.
Esto sucede también debido a otra dificultad práctica y al proceso. La forma en que la contratación funciona en las empresas es que los recursos humanos son el primer punto para buscar candidatos, filtrar y luego pasar a equipos técnicos para pruebas / entrevistas, etc. Debido a la gran sobrecarga de candidatos disponibles (abundante oferta de ingenieros), los equipos técnicos no les gusta recibir demasiadas aplicaciones y presionan a RR. Ahora, el departamento de recursos humanos aplica sus formas eficientes (leer como menos trabajo para ellos) para hacer el filtrado. El resultado es esta situación.
En las pruebas de hipótesis estadísticas, hay 2 tipos de errores definidos.
Error tipo 1: dices “Sí” a algo a lo que deberías haber dicho “No”
Error tipo 2: dices “No” a algo a lo que deberías haber dicho “Sí”.
El error tipo 2 es lo que están haciendo los recursos humanos y no les importa. Para ellos, eres solo otro candidato. No estoy absolviendo a los equipos técnicos. Para ellos, las recompensas por contratar al mejor / mejor candidato no son muchas. Hace poca diferencia. Solo tienen en cuenta los objetivos a corto plazo y contratan.
En efecto, déjame decir esto. Contratar a un buen candidato es una habilidad que no muchos conocen. Entonces, solo usan algunos filtros que creen que están bien y continúan. De todos modos, no es su compañía. Reciben su salario mes a mes. ¿A quien le importa? Si a algún candidato no le va bien, le darán advertencias, lo despedirán, etc. y, en el peor de los casos, pueden terminar haciendo un “Análisis de causa raíz” de por qué sucedió esto y nunca aceptar realmente las causas raíz, presentar un informe y dibujar su el próximo mes salario. Falta total de propiedad.
Espero que responda tu pregunta.