¿Por qué los empleadores no capacitan a las personas en las habilidades que supuestamente escasean?

Por experiencia:

1. La capacitación es costosa: muchos programas de capacitación requieren semanas, meses o incluso años para que una persona se califique y son algo costosos. Muchas compañías desconfían de invertir tanto dinero y tiempo en sus empleados.
2. El sindicato no lo permite / no le gusta: muchos sindicatos se oponen a que su membresía se vea obligada a asistir a capacitación adicional a menos que eso signifique salarios adicionales (léase: cuotas sindicales) para su hermandad sindical. En lugar de pelear batallas campales con los sindicatos, la compañía simplemente permite que las situaciones de bsd se deterioren.
3. La administración es miope: si usted es gerente, puede parecer una “mejor” idea mantener su presupuesto bajo, ya que eso hará que sus “números se vean bien”. Si su presupuesto de capacitación se cumple o excede todos los años, ¿cómo van a ser bajos sus números?
4. La compañía es miope (# 1): la compañía cree, por cualquier motivo, que hay un suministro interminable de empleados en la tubería, por lo que no es necesario capacitar a los empleados. (Aprenderán o serán reemplazados). En los EE. UU. Esto ha demostrado tener un pensamiento excepcionalmente pobre, ya que los comerciantes calificados ahora son raros y la industria manufacturera está sufriendo como resultado.
5. La compañía es miope (# 2): la compañía tiene una fuerza laboral talentosa y hasta ahora ese grupo ha podido satisfacer sus necesidades. Sin embargo, a medida que estos empleados envejecen, pasan a mejores oportunidades fuera de la empresa, son promovidos o mueren, la empresa no capacitó a los reemplazos para los eventos y ahora están sufriendo como resultado.
6. La compañía es miope (# 3) – El Síndrome de China: Muchos empleadores creen en el mantra de que los fabricantes extranjeros son la solución a sus problemas. Buscan proveedores extranjeros y creen que esto, en lugar de capacitar a los empleados actuales, será la “solución” a sus problemas. Sin embargo, por una serie de razones, desde la cultura hasta la geopolítica y la logística, muchas empresas extranjeras son proveedores inadecuados para los ensambles de piezas que se necesitan de manera crítica. La compañía gasta el dinero que podría tener en capacitación para tratar de hacer que el proveedor extranjero sea capaz de satisfacer sus necesidades y falla miserablemente