Deepak plantea algunos puntos muy buenos acerca de las reacciones de los empleadores a los antiguos trabajadores independientes o que iniciaron una empresa, pero decidieron dejar de hacerlo.
Tuve mi propio contrato de operación de Gestión de Crédito en la década de 1990, y debido a varias circunstancias decidí empacar y encontrar un trabajo permanente. Tuve éxito, y fue interesante la cantidad de compañías que hicieron exactamente la misma pregunta, aunque indirectamente: “dado que ha trabajado para usted en los últimos cinco años, ¿cómo podemos estar seguros de que no se irá si las cosas mejoran? ”
Les di una respuesta honesta de que me habían quemado los dedos en un par de casos y había perdido, y a medida que envejecía quería más seguridad. Aceptaron, pero querían que me comprometiera con la lealtad en la forma en que cerré la empresa. En retrospectiva, algo que no debería haber hecho.
Trabajé para la empresa durante cinco años, y luego, en agosto de 1999, después de haber visto crecer a la empresa desde un negocio de pequeña empresa hasta una empresa cotizada en la Bolsa, las cosas empeoraron. Había solicitado un asistente, ya que la facturación había aumentado de más de £ 50K por mes a £ 2 millones por mes.
El Director encontró a un hombre de Nueva Zelanda que era muy bueno y no necesitaba mucha capacitación, a este último no me dio mucho tiempo debido a las presiones que se me imponían para ser el Contralor Financiero. El Director y yo habíamos estado tratando de “hacerme tropezar” cada cinco minutos y, de hecho, había presentado una queja ante el Secretario de la Compañía sobre la forma en que el hombre me estaba tratando. Estaba bastante claro que había un sesgo hacia el Controlador Financiero, pero pasamos por las mociones, por así decirlo.
Obtuve mi asistente, pero me dijeron que tenía que haber mejoras dramáticas. Llegó el día en que este nuevo miembro del personal se unió y ya tenía una espada de damaclese sobre mi cabeza. Llevé al hombre a almorzar para hablar sobre cómo funcionaba la empresa. Cuando volvimos, le permití pasar por el libro a su propio ritmo, para ver cómo funcionaban las cosas.
Había estado haciendo un fin de mes y necesitaba mostrarle a este hombre cómo se cerró el sistema. Lo llamé y comencé a mostrarle los procedimientos, la presión a la que el Director me había sometido, me puso muy nervioso, y luego me quedé en blanco.
Tuve un ataque epiléptico muy serio y en realidad sujeté a este hombre contra la pared, y aunque no lo lastimé, casi me mato como resultado de tragarme la lengua y sofocarme. Los paramédicos asistieron y me ingresaron en el hospital.
Después de eso, la compañía no pudo sacarme de la puerta lo suficientemente rápido, y obtuve un acuerdo extrajudicial por despido constructivo. Sin embargo, una cosa sí muestra y es la hipocresía de muchos empleadores.
Recuerde que estos eran los mismos directores que me habían pedido que mostrara lealtad, pero luego, cuando se trataba de mostrarme lealtad, no había tal cosa; No podía sacarme de la puerta lo suficientemente rápido.
Por lo tanto, ser fundador de una Startup fallida no es una reflexión sobre la persona, sino las circunstancias detrás de la falla. Las empresas y las pequeñas empresas fracasan por varias razones, algunas de las cuales, como en mi caso, estaban fuera de mi control, pero la falta de apoyo de los Directores.