Varias de las principales empresas de alta tecnología se han alejado de las distribuciones normales (curvas de campana) en las calificaciones de revisión. La calificación compartida con los empleados de varias de las compañías nombradas (por ejemplo, Google, Microsoft) ya no tiene que seguir una curva precisa. Según tengo entendido, un gerente puede dar una palmada en la espalda a todo su equipo y decir “¡buen trabajo!” Hace unos años podrían haber tenido que agregar “… pero no tan bueno como el resto del equipo, ¡lo siento!”
Dicho esto, creo que algunos aspectos de los ciclos de revisión seguirán una distribución normal.
- Necesita un cierto nivel de rotación en una organización para que siga siendo funcional. Idealmente, desea que parte de ese volumen de negocios sean sus peores resultados. O bien, desea que se muevan a la mitad del paquete.
- Desea que la mayoría de sus artistas estén satisfechos con su compensación, pero aún así ve un objetivo por el que vale la pena correr un poco más.
- Desea incentivar a sus mejores empleados para que se queden y recompensarlos lo suficientemente bien como para que no se sientan tentados a buscar una mejor oferta, o si lo hacen, que no podrán superar lo que les está pagando.
¡Incluso si todos obtienen un ‘gran trabajo’! calificación, esperaría que algunos reciban una compensación de revisión regular, y algunos recibirán una compensación de revisión sobresaliente. ¿Por qué? Porque valen más o menos, en relación con sus pares y con posibles contrataciones.
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