No estoy calificado para responder esta pregunta, pero puedo compartir un fragmento del libro de Ben Horowitz “The Hard Thing About Hard Things” que podría arrojar luz sobre las consideraciones que se toman en la contratación:
(El audaz es mío)
Ben estaba entrevistando a Mark Cranney para un puesto de ejecutivo de ventas.
- ¿Qué habilidad debe tener un diseñador de centro de datos?
- Voy a abandonar la universidad para centrarme en el desarrollo web. Soy intermedio en PHP, MySQL pero todavía tengo que aprender JS. ¿Qué tan sabio o tonto soy?
- He trabajado como diseñador gráfico durante 30 años. Mi experiencia incluye tener y administrar mis propias compañías de comunicaciones de marketing. Me gustaría enseñar diseño en el nivel universitario. Cual es el proceso
- ¿Hay muchas oportunidades de trabajo para ser un técnico quirúrgico?
- ¿Debería estudiar economía en la universidad incluso si soy pobre en matemáticas?
Y luego miré su currículum. Lo primero que noté fue que fue a una escuela de la que nunca había oído hablar, Southern Utah University. Le pregunté qué tipo de escuela era. Él respondió: “Era el MIT del sur de Utah.
Mark acertó la entrevista. Pero…
Cada miembro del personal ejecutivo (con una excepción) y todos los miembros de la junta directiva votaron negativamente a Mark Cranney. […] Las razones para votar “no” nunca se refirieron a la falta de fortaleza de Mark, sino a su abundancia de debilidad: Mark fue al sur de Utah. Mark hizo que la gente se sintiera incómoda. Mark no parecía un jefe de ventas.
Así que graduarse de una universidad menos conocida se consideraba una debilidad. Pero claramente Mark tuvo una experiencia excelente:
Aún así, cuanto más tiempo pasaba con él, más sabía que era él. Al hablar con él durante una hora, aprendería más sobre las ventas que en seis meses consecutivos.
En última instancia, la percepción de Mark sobre las ventas superó sus debilidades: el grado, la apariencia y el comportamiento:
Dejé que Marc [Andreessen] abriera la conversación, […]. Abrió la conversación enumerando sus problemas con Cranney: no parece ni suena como un jefe de ventas, fue a una escuela débil , lo hace sentir incómodo. Escuché con atención y respondí: “Estoy de acuerdo con cada uno de esos problemas. Sin embargo, Mark Cranney es un experto en ventas. Él ha dominado las ventas a un nivel que supera con creces a cualquiera que haya conocido. Si no tuviera las cosas mal con él que enumeraste, no estaría dispuesto a unirse a una empresa que solo cotizaba a treinta y cinco centavos por acción; sería el CEO de IBM “.
La respuesta de Marc llegó rápidamente: “Entendido. ¡Contratémoslo! ”
Este es un ejemplo de la dinámica que entra en la contratación. Sí, la reputación de la institución de la que se gradúa es importante, pero la experiencia y el mérito profesional ciertamente pueden convertirse en el factor dominante en la contratación.