¿Sería una ruta inteligente para convertirse en Gerente de Producto una especialización en Diseño Industrial y una especialización en chino seguidas de un MBA?

Hola,

Para ser honesto, no creo que un MBA sea súper útil, especialmente si desea ser un PM en la industria tecnológica (dicho esto, hay algunas compañías como Amazon, Microsoft) que valoran el MBA.

Lo mejor que puede hacer es probablemente pasar un par de años haciendo el diseño de la experiencia del usuario (su estudiante universitario lo ayudará aquí) para un producto orientado al consumidor, y luego tratar de hacer una transición a los roles de PM.

Las habilidades más importantes que necesitaría desarrollar como PM son:
Comprenda claramente lo que los clientes quieren (‘Sea la voz del cliente’, lo que significa pasar más tiempo entendiendo los problemas que las soluciones)
Priorización de funciones para lanzamientos oportunos (Dadas 10 ideas y recursos limitados, decida rápidamente cuáles ofrecerán la mejor experiencia para el cliente)
Sea un facilitador / comunicador claro , ya que trabajaría con diseñadores, ingenieros, altos directivos, mercadotecnia, etc. Debería mostrar muchos sombreros diferentes, comunicando el mismo pensamiento en diferentes formas, a través de una mezcla de audiencia técnica / no técnica . Imagina un escenario, donde estás conduciendo una conversación para crear un diseño visual para una función, y personas de diferentes orígenes están pensando. En tales casos, deberá ser un conductor, mantener el enfoque en la tarea en cuestión y al mismo tiempo crear un ambiente propicio para generar buenas ideas. Esta es una habilidad difícil desarrollada solo una práctica exhaustiva.
Debería comprender la tecnología a un alto nivel , tomar decisiones de producto técnicamente factibles y participar en conversaciones con ingenieros. Necesitaría conocer conceptos como arquitecturas de servidor cliente, API, etc.

Cualquier trabajo que le brinde una combinación de los tres anteriores, debería ser un buen punto de partida para una transición de PM.

La verdadera pregunta es: ¿qué es lo que te apasiona? La gestión de productos se trata de determinar el producto correcto que se va a construir, que incluye consideraciones financieras, análisis de la competencia y análisis de mercado (todas las cosas de tipo MBA que puede aprender sin un MBA o con uno). Pienso en el diseño industrial como una disciplina en torno al diseño correcto del producto, que se trata de la forma v. Función, etc.

En realidad, no hay roles, en equipos bien diseñados *, en los que una persona es / puede / debería ser tanto la definición del producto correcto como la definición de lo que hace que ese producto sea correcto. Por lo tanto, si realmente desea administrar el producto, abandonará sus habilidades de identificación.

* excluyendo las empresas emergentes, donde las personas juegan múltiples roles porque no hay otras opciones.

Esto es desde la perspectiva de un ex ingeniero de diseño mecánico convertido en desarrollador de software, que ingresó a la gestión de productos hace aproximadamente una década. Puedo aprovechar esos antecedentes cuando trabajo con personas que todavía hacen el trabajo de ingeniería y diseño, pero ya no puedo hacerlo directamente.

Entonces, ¿dónde están tus pasiones? Ahí es donde debería estar tu carrera.