¿Qué factores determinan el éxito en una carrera corporativa?

Orden descendente en el que los factores determinan su éxito en la carrera empresarial (supongo que mide el éxito profesional en 1) Tasa de promociones 2) Tasa de crecimiento de los incrementos 3) Logros, poder, afiliación y aprendizaje):

1. Capacidad para mantenerte feliz en el trabajo, siempre
2. Buenas relaciones y comprensión fabulosa con su jefe y personas mayores. Interesado interés y expresión de deseo de participar en reuniones / decisiones / discusiones cruciales con ellos de vez en cuando y la capacidad de aclarar su posición siempre con una lógica y hechos sólidos como una roca
3. Su nivel de visibilidad como miembro del equipo / empleado / experto en la materia para todos. Mientras más, mejor
4. El nivel de confiabilidad de otros sobre usted en el cargo con respecto a hacer el trabajo y resolver problemas de crisis. Mientras más, mejor
5. Su impresión de comportamiento, incidentes críticos con visualización positiva y falta de visualización negativa
6. Una cara siempre sonriente, fría y tranquila, no importa cuán tensa sea la situación.
7. Por último, pero no menos importante, su desempeño, potencial, CONSISTENCIA y logros en sus roles laborales.

Nota – Las habilidades técnicas y el conocimiento laboral / comercial son factores de higiene; así que no aparecen en ningún lugar de la lista

Desafortunadamente, muchas personas piensan que solo necesitan enfocarse en las habilidades técnicas o, lo peor, todo lo que tienen que hacer es obtener un puesto directivo para no tener que hacer mucho y, en cambio, liderar a otros, obtener todo el crédito, obtener todas las ventajas. y dinero, y hacen muy poco a cambio. Esta ilusión rosada es una receta para el desastre simplemente porque no pueden obtener todas las cosas buenas sin dar nada a cambio. A la larga, aquellos que aportan valor durarán más que los demás en todo momento.

Ahora, ¿cómo aportan valor las personas en un entorno corporativo?

Habilidades técnicas:
Sin duda, parte de este valor es proporcionado por sus habilidades técnicas, que deberían ser lo suficientemente específicas como para convertirlo en un consultor que todo el mundo necesita saber. Recuerda a Bruce Lee,

“No le temo al hombre que ha practicado 10,000 patadas. Temo al hombre que ha practicado una patada 10,000 veces “.

Tienes que ser brutalmente específico con tus habilidades técnicas. Necesita saber qué habilidades se necesitan ahora y en el futuro, no aquellas que se necesitaban en el pasado y que están obsoletas.

Habilidades blandas:
Más allá de las habilidades técnicas, y en gran medida, lo que conduce al éxito en un entorno corporativo es cómo interactúa con los demás. Una corporación es un equipo. Si no le gusta un equipo, no debe ir a un entorno corporativo; ser autónomo o convertirse en investigador. Sin embargo, si desea formar parte de un equipo, debe aprender a interactuar con los demás. Esto significa que debe capacitarse en:

• Habilidades de comunicación
• Dando retroalimentación
• Habilidades de escuchar
• Habilidades de cuestionamiento
• administración
• Habilidades de negociación
• Habilidades de persuasión
• Habilidades de delegación
• Habilidades de entrenamiento
• Gestión del tiempo
• Manejo de conflictos
• Manejo de personas difíciles.
• Habilidades de presentación
• Redes de negocios
• Servicios al cliente
• Conversaciones difíciles
• Manejo del estrés
• Impacto personal (que conduce al carisma)
• Trabajo en equipo y trabajo en equipo.
• Habilidades creativas y de lluvia de ideas.

Raramente se tratan estos temas en la educación estructurada, por lo que tener un título en alguna habilidad técnica no te ayudará mucho aquí. Es por eso que debe asistir sistemáticamente a cursos de capacitación en habilidades blandas para prepararse para los desafíos del mundo corporativo y trabajar con otros en condiciones estresantes y plazos ajustados. Desafortunadamente, muchas personas se saltan esas áreas incluso cuando una corporación les facilita asistir a dichos cursos. Piensan que estos son temas de mala calidad y que su tiempo se dedica mejor a dominar el siguiente truco de software, o piensan cómo pueden explotar a otros para salir adelante.

En mi experiencia de entrenar personas en habilidades blandas, he visto el siguiente patrón con demasiada frecuencia. Tengo dos tipos de personas que asisten a un curso sobre habilidades blandas. Un tipo son aquellos que ya son muy buenos en la habilidad blanda específica cubierta en el curso y están allí simplemente para explorarla aún más. Es como si fueran a un gimnasio para que puedan mantenerse en forma. Son empleados fantásticos, generalmente bastante exitosos y respetados. Tienen carisma. Están tranquilos. No tienen un ego inflado y están abiertamente interesados ​​en aprender. Si les pido que digan si creen que son buenos en cierta habilidad blanda, son modestos y dicen que siempre hay algo nuevo que aprender. Muchos han estado en sus respectivas empresas durante años y tienden a convertirse rápidamente en empleados clave.

El otro tipo son aquellos que se sienten como si hubieran sido enviados para asistir al curso por la fuerza. Son resistentes a los temas discutidos. Piensan firmemente que saben más, pero en realidad son muy pobres en esas habilidades, ya que se puede ver fácilmente a medida que realizan varios ejercicios durante el curso. Simplemente no tienen idea de que no saben cómo interactuar con los demás y, en cambio, piensan que siempre es la actitud de otras personas la que conduce a problemas de comunicación. Nunca son ellos. También se sienten impotentes y sin esperanza. Tienden a ser negativos y solo ven problemas. Tienden a ser aquellos que participan en muchas políticas de oficina, como lo demuestran las historias que comparten. No parece que quiera tenerlos en un entorno corporativo como colegas.

El contraste siempre me fascina porque es una diferencia de actitud simple pero profunda. Una vez que está dispuesto y con ganas de aprender , el otro ya lo sabe todo y solo tiene que lidiar con la tontería de los demás. Para el primer tipo, la vida corporativa es un desafío positivo, es divertido y es gratificante. Ellos triunfaron. Para este último, la vida corporativa es una maldición, todo está en contra de ellos y la vida es una lucha. No tienen éxito.

¿Eres de los que a menudo se preguntan por qué tu trabajo duro rara vez es apreciado o reconocido? ¿Por qué no obtienes mejores valoraciones que las que estás obteniendo actualmente? ¿Por qué constantemente sientes que mereces muchos más beneficios por los esfuerzos que has invertido?

Bienvenido al Club ‘Trabajadores duros – Ganadores bajos’.

Después de haber corrido la carrera de ratas de que el mundo corporativo es por una buena cantidad de tiempo, aprendí de algunas observaciones y errores sobre por qué algunas personas que son realmente buenas en su trabajo a menudo permanecen con bajo rendimiento o estancadas. en sus carreras

Si sientes que perteneces a este grupo, definitivamente debes haber reflexionado sobre dónde vas a equivocarte. Relájate, no hay nada malo contigo o el trabajo que estás haciendo, por cierto, sigue con el gran trabajo. Solo hay algunos cambios menores que debe hacer para atraer a las personas: las personas adecuadas se dan cuenta de lo que es y de lo que tiene, de lo que hace y de lo que es capaz de aportar. La forma en que presentas las cosas a menudo es lo más importante. Esto es lo que muchos de nosotros no nos damos cuenta.

Hay una cita que encontré:

“El éxito en el trabajo es 90% la actitud y presentación correctas y solo 10% la habilidad”.

Sorprendente, ¿no es así? ¿Eso significa que tus habilidades y esfuerzos realmente no importan? No. Tus habilidades son bienes y posesiones que son solo tuyos. Cada persona implementa una habilidad a su manera única, así que sigue puliéndola y actualizándola.

Solo tenga en cuenta algunos consejos sobre cómo obtener esos puntos de brownie, para que sus esfuerzos lleven los frutos al efecto deseado:

1. No seas un trabajador silencioso

No puedes seguir creyendo en “las acciones hablan más que las palabras” y “mi trabajo hablará por sí mismo”. Suena controvertido, pero la amarga verdad es que simplemente no funciona de esa manera en el mundo corporativo. Debe asegurarse de que se le otorgue el debido crédito y reconocimiento por su trabajo y que sus superiores noten su trabajo. Interactúe con sus jefes, haga preguntas, brinde sugerencias y comentarios, muestre un genuino gusto por la tarea asignada, que es de interés mutuo para lograr los objetivos de usted, sus jefes y la organización. Su entusiasmo y esfuerzos definitivamente serán notados y apreciados.

2. Trabajo inteligente> Trabajo duro

Cuanto antes te des cuenta de esto, mejor. Los resultados más rápidos siempre son más apreciados que los resultados más lentos pero más afinados. Si parece que invierte gran parte de sus esfuerzos en hacer una cosa perfecta que a menudo retrasa el tiempo total necesario para entregar el resultado, hay tres palabras para usted:

Aprende a priorizar

Reduzca los detalles innecesarios sobre cosas que podrían no importar mucho. Mantenga una fecha límite para usted una o dos horas antes de la fecha límite real, de modo que entrene su mente para trabajar a ese ritmo para mantener suficiente tiempo de amortiguación para corregir y pulir su resultado final. De esa manera, puede asegurarse de que la salida de calidad se entregue a tiempo.

3. Comience a reformular

Es posible que esté utilizando un lenguaje inseguro y poco confiado con sus superiores, siendo un gran trabajador, que a menudo sucede cuando parece subestimar las cosas que puede hacer en el período de tiempo dado. Siempre juega súper genial y confiado. Elimine las palabras y frases ‘Quizás’, ‘Posiblemente’, ‘Podría hacerse’, ‘Veré si se puede terminar para …’, se entiende. Si está más del 80% seguro de que el trabajo se puede hacer en el tiempo dado, comience a reformular con ‘se realizará’, ‘Me aseguraré de completar’, ‘ya está en él’. “descanse”, “no se preocupe”. La clave es hacer que la persona opuesta se sienta segura. Pero no establezca objetivos poco realistas para usted, si cree que el tiempo dado es demasiado poco para completarlo, sea sincero y solicite cierta flexibilidad. Puedes superar tus límites pero no más allá de un punto.

4. Sea amigable y accesible

Es inevitable trabajar con diferentes grupos de personas, cuyos valores y estilos de trabajo pueden o no coincidir con los suyos. Intenta ser la persona de un pueblo. Puede ser difícil si eres introvertido, pero ser generalmente amigable, accesible y útil para todos seguramente te beneficiará. Cada persona puede tener una buena habilidad o habilidad para hacer cosas que puede aprender. Intercambie y mejore su conocimiento. Observe y aprenda de sus mentores y mantenga una competencia saludable con los miembros de su equipo. Ser un jugador de equipo siempre es útil y se reflejará durante su evaluación.

5. Aprende el arte del equilibrio

Una vez que descifre el código de equilibrar el trabajo de calidad con resultados rápidos, una buena conexión en red con visibilidad y aprecio, comenzará a disfrutar de su trabajo aún más y ascender en la escala corporativa mucho más rápido.

Al principio (es decir, en los niveles más bajos), el avance en las grandes empresas se trata de:

• Haciendo un buen trabajo.
• Asegurarse de que los superiores sepan que estás haciendo un buen trabajo.
• Hacer que los superiores te perciban como invaluable (es decir, si cambiaran divisiones o trabajos, te llevarían con ellos).
• Encajar culturalmente con las personas de un nivel superior al tuyo (cultura de la empresa, no cultura étnica). A menudo esto se reduce a tener superiores que piensan “oh, puedo imaginarla totalmente como gerente / directora / etc.”.

A medida que asciende de rango, el éxito se convierte cada vez más en:

• Habilidad política
• Liderazgo / carisma.
• Resultados
• Otros beneficios complementarios que aporta a la empresa. Ejemplos: gran cantidad de seguidores en las redes sociales, gran red de personas en el perfil del cliente objetivo de la empresa, relaciones con jefes de industria o estado, ser conocido en su campo, etc.

Fuente: He trabajado en dos corporaciones Fortune 100.

Varios factores afectan pero los más importantes son:
Calidad de liderazgo
Naturaleza motivadora
Carisma
Presencia de la mente
Actitud positiva
Compatibilidad con colegas
Resultados
Todo lo mejor.