Supongo que la pregunta se refiere a un programador que siente que no avanza lo suficientemente rápido o lo suficiente.
¿A dónde quieres avanzar? ¿Mas dinero? ¿Más responsabilidad? ¿Tareas más desafiantes?
Muchas empresas asocian erróneamente el dinero con puestos gerenciales, mientras que muchas compañías con visión de futuro entienden que algunas personas desean seguir siendo tecnólogos y establecer carreras profesionales en tecnología versus gestión con escalas salariales paralelas. Si desea permanecer en la tecnología pero su empresa solo ofrece más dinero a los gerentes, cambie de compañía.
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- Si descubre que desea pasar a la gestión, primero trabaje en las habilidades de su gente, seguidas de las habilidades de organización (gestión del tiempo, organización de equipos y proyectos). La administración es un trabajo horrible: tienes buenas personas que hacen un mal trabajo y necesitas que te hablen sobre eso, tienes a gente mala que hace un mal trabajo y necesitas que te hablen sobre eso, tienes personas que se quejan de pequeñas cosas mundanas que importan aún no tiene que responder, y tiene que tomar el calor cuando su equipo no se desempeña. La gestión no es el santo grial. Pero si disfruta tener el control de su destino y ha progresado lo más técnicamente posible, ¡un buen tecnólogo en administración es oro! ¡Muchas compañías tienen idiotas en roles gerenciales que conseguir a alguien que pueda reunir a las personas Y que comprenda cuál es el trabajo es una posesión preciada y llegará lejos!
- Si siente que está estancado debido a la responsabilidad, la pelota está en su cancha. Tomar posesión de un proyecto: desarrollar un diseño, un plan, un cronograma. Presente a su gerente, si ejecutamos este proyecto de esta manera, será más exitoso. Su gerente lo reconocerá y comenzará a asignarle más trabajo.
- ¿Proyectos más desafiantes? La misma respuesta, demuestre que puede tomar la iniciativa sin que se lo pidan, que puede concebir eventos futuros, anticipar problemas y presentar soluciones, la gerencia reconocerá que usted es la persona en la que pueden confiar para asignar al próximo proyecto de misión crítica.