Esto es complicado por un par de razones.
La primera es por qué quieres hacer la transición en primer lugar. La gestión de productos de bienes de consumo es bastante diferente de la gestión de productos de software. La gestión de productos de CPG funciona con productos tangibles que el consumidor usa todos los días. Software Product Management se trata de productos de software intangibles. Además, hay una diferencia entre el software de consumo PM y el software de empresa PM. Entiendo que la tecnología es una industria caliente. Pero, solo quiero destacar la diferencia. Conozco a muchas personas que hicieron la transición, pero se pierden sus días de GPC trabajando en productos físicos que realmente pueden tocar. El software es muy diferente.
En segundo lugar, necesita una de dos cosas para hacer la transición a la gestión de productos de software: 1) es técnico. Sus habilidades técnicas más su experiencia previa podrían entrar en la puerta de las compañías de software de consumo. o 2) tiene un conocimiento profundo del dominio como usuario de un tipo particular de productos (por ejemplo, supongamos que es un usuario del sistema ERP en su compañía de productos CPG porque allí es donde se almacena la información financiera). Puede aprovechar su conocimiento del dominio más sus antecedentes de PM para conseguir un trabajo en una empresa de software B2B. Cualquiera de los dos caminos no será fácil ya que estás haciendo una transición. Necesita construir una red sólida y encontrar a alguien que esté dispuesto a arriesgarse.
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Si está comprometido a hacer la transición, le sugiero que siga el marco / libro de jugadas que expuse en mi libro Smart Move: Cómo convertirse en un gerente de producto. Le proporciona estudios de casos específicos y un plan de acción para hacer la transición.