¿Cómo sobreviven los desarrolladores de software senior en un entorno tóxico donde el líder del equipo no le permite informar al gerente y el gerente actúa como si fuera ciego?

He estado en tu situación, así como el líder del equipo que encontró a alguien de alto rango pero que es realmente un imbécil (toma menos trabajo, me mostró actitud).

Es inútil mostrarle a tu gerente lo bueno que eres, si él no sabe que no quiere saberlo. Y te están despidiendo para hablar con su jefe sobre esto. El líder que está teniendo este problema con usted también muestra a la gerencia que no es capaz de trabajar con personas, incluso si son adversarios.

Entonces deberías:

. Encontrar un trabajo mejor

. Si quieres quedarte, ve a otro equipo, NO hables mal de nadie hasta que hagas el movimiento

. Mientras aún esté en el equipo, intente compensar el liderazgo, realice tareas visibles para dar una buena impresión al gerente

Es posible que el líder no te odie solo porque te odia, y puede entrar en calor ante un adversario que muestre voluntad de trabajar por él. El gerente puede no aceptar su palabra, su evaluación de desempeño lo dirá y decidirá si se queda.

Haz tu mejor esfuerzo para encontrar un nuevo trabajo o una transferencia interna. Haga el trabajo preliminar para preguntar o navegar por publicaciones internas. Nunca deje que haya hostilidad entre usted y el resto del equipo. Sin embargo, hay exclusiones obvias. No permita que alguien ponga en juego su reputación porque no está de acuerdo con su jefe, pero sea respetuoso si se trata de un desacuerdo verbal. Nada te hace ver menos profesional que mostrar hostilidad obvia en el lugar de trabajo.

Si se transfiere, deje que el trabajo que deja sea impecable. Los administradores de software a menudo no aprecian a nadie hasta que su 10x’er se haya ido. Se darán cuenta de lo mal que está su equipo y, en retrospectiva, será bastante obvio que usted era parte del pegamento que lo mantenía unido. Muchas veces los gerentes se mantendrán en contacto y será obvio cuánto aprecia su nuevo lo que nunca hicieron. Esto lo hace aún más valioso para el nuevo equipo, porque su nuevo gerente sabrá que usted aprecia ser parte de un grupo mejor.

Si encuentra un nuevo trabajo, es casi la misma regla. Deja el trabajo que hiciste en un orden impecable, para que te convenzas de que tu nivel de habilidad y ética de trabajo realmente valen más la pena. Deje los mejores términos posibles y solicite un respaldo de LinkedIn de su gerente y miembros del equipo.

Las cosas no siempre irán bien cuando dejes tu equipo (trabajo), pero ese no es tu problema. Conoce tus capacidades y date una calificación racional de lo importante que eres. Siempre respeta al equipo, incluso si son idiotas, no te rebajes a su nivel. Solo te hará tan miserable como son.

Parece que su entorno de trabajo es tóxico. ¿Estás seguro de que quieres seguir luchando? Incluso si su gerente se da cuenta de sus buenas cualidades, seguirá teniendo tensión constante con el líder del equipo.

Comenzaría a buscar un nuevo trabajo o una transferencia interna (solo si cree que este problema es específico del equipo).

D00d, es hora de tomar algunos consejos de Simon y Garfunkel:

Solo sal de la parte de atrás, Jack,
Haz un nuevo plan, Stan,
No necesito ser tímido, Roy,
Solo escuchame.
Solo sube al autobús, Gus,
¡No necesito discutir mucho!
Solo deja la llave, Lee,
Y libérate.

En serio, la vida es demasiado corta.