¿Qué hago si descubro que una contraparte en mi trabajo gana mucho más dinero que yo?

Las condiciones en diferentes países, municipios, culturas son tan diferentes que una recomendación genérica sobre esto es de poca utilidad.

Lo que sugiero, como una mejora de poder personal no genérica, no depende del tiempo, las circunstancias del lugar. Su uso puede requerir sutileza en algunos países.

Desarrolla tendencias y habilidades ganadoras.

Ganas cuando mantienes aspiraciones positivas en tu corazón y sigues persiguiendo objetivos positivos.

De esa manera, se logran más de esos objetivos, y su salud es mejor, mientras que su mente-corazón no está nublada por la misantropía.

Una comprensión clara de las emociones humanas y la variabilidad son necesarias para una buena vida, sin embargo, no es necesario encerrarse en la aversión crónica hacia todos.

Aumentar tus habilidades cognitivas humanas te permite ganar aún más. Hay tres aspectos principales de la vida que dificultan el uso óptimo de estas habilidades. Forman el sobre conceptual dentro del cual operamos la mayor parte del tiempo.

Cuando estos aspectos no están integrados con las capacidades cognitivas humanas, se forman conflictos. Esos conflictos retrasan y / o confunden los procesos de pensamiento. A veces esos conflictos reemplazan los procesos de pensamiento con impulsos primarios.

1. El apego a la seguridad aprendido en la infancia es muy seductor en la edad adulta. Mama-poppa proporcionó e hizo las reglas. Esto hace que las personas intenten encontrar a alguien en quien creer, como si creyeran en sus padres. Se llama teoría del apego, y a veces se convierte en trastorno del apego. Los políticos, vendedores, predicadores y corredores de bolsa están muy contentos de obligarlo.

2. Las propias necesidades del cuerpo a menudo dominan los procesos mentales. Existen las necesidades básicas como oxígeno, agua, comida, refugio. Luego están las sensaciones de retroalimentación fisiológica.

El sistema propioceptivo se relaciona con los músculos esqueléticos y le dice al cerebro dónde están las partes.

El sistema somatosensorial informa sobre las sensaciones de la piel. Entonces podemos saber cómo moverlos.

El sistema interoceptivo se ocupa de las condiciones internas, que no necesitamos notar cuando estamos sanos. Es compatible con la capacidad de mantener la vida. Son tan importantes que es fácil olvidar la mente y la conciencia.

El sistema exteroceptivo, nos permite saber qué hay fuera del cuerpo. Incluye visión, audición, olfato, tacto, gusto. Todos están integrados. Todos son necesarios para la supervivencia física. Es fácil quedar atrapado en la vista de que eso es todo lo que hay.

3. Más del 30% de nuestra masa cerebral está dedicada al procesamiento visual. Sin embargo, los ojos no pueden ver las conexiones con todos los otros seres en este planeta, que el cerebro conoce, y los grandes maestros nos siguen recordando. El resultado son las dicotomías de ‘nosotros contra ellos’, que son explotadas y mejoradas por los grupos egoístas enumerados en 1.

Estas condiciones forman el marco mental intuitivo y están respaldadas por impulsos primarios. Los impulsos primarios son esenciales. Son suficientes para la mayoría de los animales. No son suficientes para los humanos en una civilización que intenta mejorar la vida superando el comportamiento bestial. Eso requiere las nuevas habilidades desarrolladas por la especie humana. Muy pocas personas conocen las tres fuentes de confusiones, delirios, porque su estudio está dividido en muchas disciplinas. Es difícil para los científicos obtener fondos para investigarlos, desde el punto de vista de corregir confusiones, delirios. El control a gran escala por parte de corporaciones, gobiernos y religiones podría sufrir si el conocimiento se generalizara. Los conceptos filosóficos generalmente surgen de la interacción entre estos tres factores y el lenguaje. Sin embargo, estos tres factores pueden incorporarse en una comprensión que trasciende las limitaciones.

Después de descartar todos los supuestos no verificables, estas pocas verdades simples permanecen.

1-La mente-corazón-cuerpo funciona mejor cuando lo que se sabe que es verdad es el enfoque.

2-La vida es tanto física como no física. La bolsa de agua en su mayoría es solo una bolsa de agua en su mayoría sin los intangibles como la vida, la esperanza, la identidad, la conciencia.

3-Causas producen efectos. A veces esto no es obvio porque las escalas de tiempo entre la causa y la conciencia del efecto varían.

4-Todo siempre está cambiando. Las escalas de tiempo varían y nada es constante, sin embargo, hay una continuidad subyacente, como la urdimbre en tela.

Los 4 puntos anteriores fueron resumidos como Nam Myoho Renge Kyo, en Japón, por el monje Nichiren en el siglo XIII.

Su versión de lo que la gente puede hacer para ganar en la vida es de tan alto octanaje que a la mayoría de los años les cuesta descartar su cinismo, incluso cuando obtienen resultados fenomenales en su vida recitando la fórmula: Nam Myoho Renge Kyo. La mayoría encuentra que unirse con otros, que también tienen los mismos objetivos y observaciones, mejora la efectividad y les brinda una gran fuente de amigos potenciales. Una cosa es ser inteligente y frustrado; Otra es decidir probar un método extremadamente eficaz de organizar el mundo para eliminar la necesidad de frustración.

Aunque la mayoría de las personas se sienten más seguras con la contemplación que con el aprendizaje de algo nuevo, y trabajando para obtener resultados, ganar es mejor que la frustración.

Puedes buscar en Google el “mayor poder humano secreto” o ir a ¿Quién te controla?

A2A

Puede haber muchas explicaciones, incluyendo antigüedad, diferencias educativas y / o explotación simple (de usted) puede estar en juego o puede ser contratado bajo una administración diferente con una estructura de pago / bonificación diferente. Sin embargo, la formulación de la pregunta parece reducir el contexto a personas que realizan las mismas funciones en una empresa, mientras que a uno se le paga significativamente menos que al otro. Por lo tanto, la respuesta es No es justo y debe buscar empleo en otro lugar.

Las diferencias de antigüedad y educación pueden ser fuentes muy importantes de diferencias salariales, especialmente en algunas industrias, como los servicios financieros y la banca. Los empleados que fueron contratados bajo una administración diferente hace mucho tiempo, cuando los cerdos podían volar (inicio en los primeros años) tampoco son completamente desconocidos.

Cualquier otra razón, incluido que es primo del jefe / presidente, o ninguna razón obvia implica que hay un favoritismo en juego. Incluso con la antigüedad y las diferencias educativas, uno puede argumentar legítimamente que no deberían dar lugar a una diferencia tan “significativa”.

Para no darle la mitad BS de todo depende del contexto (entonces, ¿por qué dar una respuesta en primer lugar?), Estoy elaborando un poco aquí.

Al final, está tratando de averiguar si es “justo” que se le pague “significativamente” menos que alguien que hace esencialmente su trabajo … la respuesta es un claro NO , independientemente de las circunstancias. Dejé muchos trabajos atrás debido a ser testigo de la misma desigualdad. Entonces sí, la vida no es justa.

Esto tiende a suceder todo el tiempo. La mayoría de las veces es porque la otra persona ha negociado un mejor trato. Casi todo mi trabajo ha sido como consultor, así que negocio lo que creo que vale mi tiempo y el trabajo y luego me quedo con el trato que hice (no me molesta que otras personas sean mejores negociando que yo) – Mucha gente lo es). Lo que sí recuerdo es que la próxima vez que surja la negociación, pediré un mejor trato, generalmente con el próximo cliente, es difícil para las personas entender grandes aumentos.

En situaciones de empleo, realmente depende de las circunstancias. Nunca pensé en cuestionar la pequeña cantidad de días de vacaciones que me dieron para un trabajo. Solo más tarde descubrí que las personas que trabajaban para mí habían negociado una semana más de vacaciones que yo. Tu vives, tu aprendes. Por otro lado, había negociado un salario mucho más alto y una participación en el capital de los empleados y, en retrospectiva, no me molestó realmente la falta de vacaciones, pude ver tantos lugares excelentes, cada viaje de negocios fue una combinación de experiencia de trabajo y exploración. .

Las organizaciones mucho más grandes, especialmente los trabajos del gobierno, tienden a estar mucho más controladas en términos de cuál es la tasa de pago para un puesto determinado, por lo que si existe una discrepancia significativa, es probable que haya sido mal clasificado y necesite hablar con RR.HH. o quizás con su Unión Reps.

Primero, decida cuánto valora su trabajo y cuánto vale ganar más dinero para usted. Si realmente le gusta su trabajo y no está insatisfecho con su salario, no haga gran cosa al respecto.

Podría considerar preguntarle a su compañero de trabajo al respecto. Algo así como: “Para mí, parece que tenemos el mismo trabajo, las mismas responsabilidades y el mismo rendimiento, ¿por qué crees que te pagan mucho más?” Tal vez fueron un negociador más duro cuando fueron contratados por primera vez o tenían un historial de salarios más altos o presentar documentación a su jefe anualmente para abogar por un aumento. Tal vez han asumido responsabilidades adicionales además de su trabajo principal que no son necesariamente obvias.

Si no tiene una buena relación con su compañero de trabajo, podría considerar preguntarle a recursos humanos o a su jefe una pregunta similar. Solo que podría expresarlo más como: “Me sorprendió descubrir que X hace mucho más que yo. Siento que estoy realizando mi trabajo realmente bien gracias a XYZ (soporte documentado). Me interesaría mucho aprender más sobre cómo se toman las decisiones de compensación en esta compañía y qué puedo hacer para ganar un aumento “.

Si no se siente cómodo haciendo preguntas a cualquiera de las personas anteriores sobre la compensación, probablemente tendrá que aceptar continuar ganando una cantidad menor sin saber por qué. La mayoría de los empleadores no le pagarán más si creen que pueden salirse con la suya.

En uno de mis trabajos anteriores, se sabía que uno de mis compañeros de trabajo amenazaba con renunciar para obtener un aumento. Esto funcionó bien para él y fue tratado como el empleado más valioso e incluso promovido. Sin embargo, nunca probaría esa técnica a menos que tuviera una oferta en la mano. Y la única vez que tuve una oferta en la mano, ya había decidido aceptarla en lugar de usarla para la negociación.

Los felicitas por sus habilidades de negociación. Y tal vez considere solicitar un aumento con más confianza en su próxima revisión, pero solo espere un aumento si su rendimiento es mejor de lo que era cuando su compensación se ajustó por última vez.

Nadie tiene la misma experiencia. Y entonces, ¿por qué debería esperar tener un pago idéntico?

¿Estaba contento con su paquete de compensación antes de conocer a su colega? Si es así, nada ha cambiado fundamentalmente, más allá, quizás, de saber cuál es el rango de salario para su trabajo en la empresa para la que trabaja actualmente.

¿No estaba satisfecho con su compensación antes de enterarse de su contraparte? Si es así, entonces ya debería haber estado a) buscando un nuevo empleo, y / o b) acercándose a su gerencia para obtener una mejor compensación.

No permitiría, como han sugerido otros, que conozca el salario de su contraparte. Sin embargo, puede guardarlo en su bolsillo trasero cuando llegue el momento de solicitar un aumento de sueldo (según el mérito y lo que traiga al negocio, no necesita o saber que otros están haciendo más que usted, lo que a menudo se usa erróneamente como razones pedir un aumento de sueldo).

Lo que el conocimiento que tiene le dice es que probablemente no ha alcanzado el tope salarial de su nivel. Con las pequeñas empresas, esto puede no ser un criterio confiable, pero con las grandes corporaciones, es un buen indicador, ya que es probable que tengan rangos salariales oficiales. Dicho esto, además de que su contraparte podría tener mejores calificaciones, conexiones familiares o cualquier otra cosa, podría ser que él / ella negoció un mejor trato desde una posición estratégica, o que la empresa estaba más nerviosa cuando fue contratado. Los rangos salariales a veces se reducen debido al ajuste del cinturón y la economía.

Además, su contraparte podría estar trabajando en proyectos o tareas de los que no sabe nada y de los que no se les permite hablar, pero que justifican el salario más alto. Si usted es feliz en su trabajo y estaba satisfecho con su salario antes, lo que haría desde un punto de vista kármico es estar feliz por su compañero de trabajo y ver su salario como un signo de abundancia en su entorno laboral (eso es un poco de la Nueva Era -y, lo sé, pero funciona para mí). Lo peor que puede hacer, pensador de la Nueva Era o no, es sentirse descontento y amargado por ello.

Esa es una situación interesante. Las compañías bien administradas tienen “bandas” bien definidas que determinan cuánto dinero gana una persona en particular. Por ejemplo, “SDE, SDE II, Sr. SDE, Principal SDE, Socio SDE, DE, TF” para nombrar una escalera. Se considera que las personas dentro de estas bandas contribuyen a niveles aproximadamente iguales y, por lo tanto, se compensan aproximadamente de la misma manera, aunque puede haber una variación [significativa] incluso dentro de estas bandas, a medida que se agregan subbandas. Por ejemplo, la banda sde principal puede contener 2 o 3 subbandas de compensación. Esta es una situación típica para empresas muy grandes. Los más pequeños no tienen sub-bandas, pero deberían tener bandas para proporcionar a las personas con claras escalas de carrera en las pistas individuales de contribuyente y gerente.

Okay. Entonces, si crees que tú y tu contraparte están contribuyendo al mismo nivel, entonces debes ir respetuosamente a tu gerente y preguntar por qué hay tanta diferencia. Supongo aquí que tiene una tenencia significativa en su empresa actual, por ejemplo, durante más de 1 año, y que ha tenido revisiones de rendimiento y ha recopilado suficientes datos para justificar que usted y su “contraparte” (lo que sea que eso signifique) deben ser Pagó las mismas cantidades.

Notaré que años de experiencia no es una respuesta razonable; en ingeniería de software, la compensación debe ser proporcional a la contribución.

¿Por qué están haciendo más que tú?

• Podrían tener una educación superior
• Podrían estar con la compañía más tiempo que tú
• Podrían estar logrando más que tú, convirtiéndolos en un activo más grande
• Y la lista continúa

Hay muchas variables que influyen en cuánto se paga. Si crees que mereces un salario más alto, podrías tratar de negociarlo. También podría entender que así es como son los negocios. Descubra lo que están haciendo que usted no hace y hágalo mejor. Haz tu trabajo mejor. Conviértase en un activo más importante para la empresa y obtendrá un aumento y / o promoción.

En muchos trabajos que he tenido, he ganado mucho más que otros en mi mismo puesto o menos que otros. Así es como es.

Gracias por el A2A.

Adrienne

A2A.

Todo depende de la cultura de la empresa y de qué tan bien lo estén haciendo.

Si la compañía está despidiendo personas y usted se queja de su salario, podría ser el próximo.

Si la empresa está bien y / o tiene miedo de perderte, y la cultura de la empresa recompensa la ambición, negocia un aumento en el momento adecuado.

Adán

Lo dejaste ir. Tu vida se trata de ti y de dónde estabas en el momento en que negociabas tu salario, si lo hiciste, es exactamente donde necesitabas estar en ese punto.

Entonces, no es tanto que quien eres no sea valioso, es lo que pudiste hacer con lo que sabías y dónde estabas en tu vida. Tienes todo el poder del mundo para cambiar eso si quieres.

Si siente que después de esta revelación necesitará un aumento, asegúrese de informar a sus superiores que le gustaría un aumento, demuestre por qué se le debe el aumento y asegúrese de que realmente cree que lo hace. Sin embargo, en general, no es saludable detenerse en la diferencia de pago entre usted y su contraparte si no tiene nada que actuar como una salida para cualquier sentimiento que el conocimiento le provoque.

¿Haces exactamente el mismo trabajo?

Pediría copias de las descripciones de trabajo y compararía antes de hacer cualquier cosa.

A menos que sea un gerente, no sabe lo que el jefe le ha pedido o espera que haga la otra persona.

Ten cuidado. Podrían despedirte. Pedir un aumento sobre la base de la comparación es una mala idea. Es mejor que tenga todas sus “i” con puntos y “ts” cruzadas. Será mejor que llegue a tiempo todo el tiempo, haga todas sus tareas casi perfectas y mucho más.

A los jefes no les gustan los alborotadores y esto huele a problemas.

Hablando desde un punto de vista estadounidense, hay poco que puedas hacer.
No sabe cuáles son las calificaciones de los compañeros de trabajo, su relación con los ejecutivos de la compañía (podría ser familiar) o qué implica el paquete de contratación, por ejemplo.
Con mucho cuidado, podría ser considerado un “niño problemático” y quedar desempleado.
Gracias por el A2A.

Comprende la razón y luego aprende de ella. ¿Esa persona tiene más experiencia? ¿En el trabajo mucho más tiempo? ¿Trabaja más horas? Etc. Si hay una buena razón, sepa que si sigue ese ejemplo, usted también ganará “significativamente” más dinero.

Sí, Adam Leffert lo tiene en pocas palabras, permítame expandirme desde mi experiencia: