Cómo encontrar un mentor de inicio para construir una relación profunda con

CÓMO CONSEGUÍ QUE TIM FERRISS, JAMES ALTUCHER Y PAT FLYNN SEAN MIS MENTORES

Tener mentores es un cambio de juego. La gente puede confundir a los “mentores” con el aprendizaje de un viejo que solo habla en proverbios. Los mentores pueden ser cualquiera que haya estado en zapatos similares antes, haya adquirido experiencia y pueda ayudarlo en su viaje. Roy H. Williams tuvo una gran cita;

“Un hombre inteligente comete un error, aprende de él y nunca vuelve a cometer ese error. Pero un hombre sabio encuentra a un hombre inteligente y aprende de él cómo evitar el error por completo “.

Esta es la pregunta que he estado tratando de resolver durante los últimos tres años. Para mi suerte, estoy extremadamente agradecido de tener empresarios exitosos como James Altucher, Tim Ferriss y Pat Flynn como algunos de mis mentores.

Cual es mi secreto Sencillo. Yo leo sus libros. Escucho sus podcasts. Consumo su trabajo.

Otra ilusión acerca de la tutoría es que el “mentor” tiene que estar justo al lado del “mentoreado” que sostiene su mano. Pero si un mentor es alguien que ha estado en zapatos similares y está dispuesto a ayudarlo, ¿no son técnicamente libros y podcasts una forma de “tutoría”?

Tome a James Altucher como ejemplo. Es un famoso inversor, autor y empresario más conocido por su auténtico estilo de escritura. James tiene más de 20 años de experiencia sobre mí en áreas como negocios, escritura y vida. He consumido una cantidad significativa del trabajo de James Altucher, incluido su libro más reciente, The Choose Yourself Guide To Wealth

Ese libro, sin ayuda, me inspiró a desarrollar una práctica diaria y mejorarme en cuatro áreas principales de mi vida: emocional, física, mental y espiritual. El Episodio 21 de James Podcast titulado, College Is A Scam, fue el punto de inflexión para que dejara la escuela. Ep. 23 con Steve Scott, autor de más de 40 libros electrónicos, despertó mi interés por escribir mi primer libro que está en Amazon ahora mismo. Ep. 90 con Jack Canfield, coautor de Chicken Soup for the Soul, me ayudó a reflexionar sobre mi vida a identificar lo que realmente quería en la vida.

Cuando un autor prolífico escribe un libro (o aparece en un podcast) y destila su conocimiento en una obra de arte condensada, ¡es hora de prestar atención! Incluso diría que algunos libros que cambian la vida serían más útiles que un año entero de clases universitarias. Mis favoritos son:

a) Cómo ganar amigos e influir en las personas por Dale Carnegie

b) El obstáculo es el camino: el arte intemporal de convertir los ensayos en triunfo por Ryan Holiday

c) La felicidad de la búsqueda: encontrar la búsqueda que le dará un propósito a su vida por Chris Guillebeau

Además de consumir su trabajo, lo llevé un paso más allá y comencé mi propio podcast. Esto me dio la oportunidad de entrevistar a personas brillantes todas las semanas, incluidos Charlie Hoehn (ex director de proyectos especiales para Tim Ferriss), Ryan Porter (emprendedor tecnológico y orador juvenil) y Dave Fontenot (líder de Hackathon).

Puede aprender CUALQUIER COSA de las MEJORES personas en la industria por menos del costo de su próximo almuerzo en Chipotle. Los podcasts son gratuitos (incluido el inicio del suyo). YouTube es gratis. Quora, Reddit o cualquier blog en internet es gratis. ¡Los cursos universitarios en línea son gratis! Scott Young recibió una educación MIT en la comodidad de su propia casa. También hizo que un grupo de estudiantes del MIT sintiera una envidia increíble por la cantidad de dinero y tiempo que ahorró. Los libros son muy baratos, especialmente en Kindle. Los cursos en línea son vergonzosamente asequibles (la mayoría son gratuitos). ¡Convierta el mundo en su aula y haga un seguimiento de su aprendizaje con Degreed!

Decir que James Altucher y otros mentores tuvieron un gran impacto en mí es una gran subestimación. Aunque nunca conocí a James, Tim Ferriss o Pat Flynn en persona, su tutoría ha sido uno de los factores más importantes para acelerar mi aprendizaje.

Si desea tener sus propios mentores de clase alta, comience con estos tres pasos básicos:

1. Ve a buscar a 3 personas en tu espacio que admires y de las que quieras aprender

2. Consumir su trabajo: libros, podcasts (ver si han sido entrevistados en otros podcasts), cursos, blogs, video.

3. Use sus consejos y tome medidas

Paso adicional: envíe un correo electrónico a sus nuevos mentores informándoles cuánto han cambiado su vida. Te apreciarán seriamente, confía en mí.

El desafío aquí es que hay un desajuste entre sus necesidades y las de un mentor potencial. Creo firmemente en retribuir, enseñar y compartir mis experiencias con los demás. El problema es que, de todos los recursos que poseo, el que tiene un suministro más corto es el tiempo . Si fuera a servir como mentor para todos los emprendedores merecedores que me lo piden, no tendría tiempo para comer o dormir, y mucho menos dirigir mi propia empresa emprendedora o invertir en otras nuevas empresas.

La paradoja esencial es que las personas que usted querría como mentores son exactamente las mismas personas que simplemente no tienen el tiempo para servir en ese papel, porque están haciendo las cosas que los hacen buenos mentores en primer lugar. Por lo tanto, lo mejor que podemos hacer es tratar de encontrar formas de ‘escalar’ nuestra tutoría para afectar positivamente al mayor número de posibles aprendices. Es por eso que paso probablemente la mitad de mi tiempo:

• Respondiendo preguntas aquí en Quora (casi 6,000 de ellas)
• Crear y publicar videos gratis (más de 1,000,000 de visitas)
• Hablando en conferencias y paneles (docenas de ellos cada año)
• Haciendo TEDtalks (en TED mismo, y en media docena de eventos TEDx)
• Juzgar concursos de planes de negocios (docenas de ellos cada año)
• Ejecución de seminarios web en línea (para NASVF / NCET2, New York Angels, etc.)
• Ejecución de sesiones de capacitación abiertas en persona (NYA Educational Meetup)
• Docencia en colegios y escuelas de negocios (Yale, Harvard, NYU, Columbia, Stevens, Rutgers, Carnegie Mellon, IESI, etc.)
• Fundación y docencia en un programa de emprendimiento (Singularidad U)
• Fundación y ejecución de un programa acelerador tecnológico (AREA)
• Realizando eventos grupales como StartUp Grind, FreeLunchFridays y otros
• Escribiendo dos libros de texto más vendidos del New York Times, uno sobre inversiones de ángeles y el otro sobre cómo iniciar una empresa.
• Blogging, tuiteando y comentando en los blogs de otros

Debido a que la tutoría personal es la actividad que más tiempo consume de cualquier cosa que pueda hacer, el resultado es que esta forma particular de apoyo, por su naturaleza, debe limitarse a los fundadores de empresas en las que he invertido (más de 100 de ellos) y miembros del equipo en mi propia empresa (varias docenas, más pasantes). E incluso con esa limitación, sigo trabajando 18 horas al día (esta respuesta se escribe a las 4:05 am).

Si bien puedo ser un caso extremo, el hecho es que todos los otros mentores empresariales bien conocidos se encuentran exactamente en la misma situación, y en cada caso hacen lo mejor que pueden para tener el mayor impacto en el mayor número de personas. ¿No estaría de acuerdo en que el mundo de las startups es un lugar mejor porque Fred Wilson y Brad Feld y Steve Blank y Naval Ravikant pasan su valioso tiempo blogueando su sabiduría para que todos podamos leerlo, si la alternativa se tomara el mismo tiempo? y dedicándolo a la tutoría personal de solo uno o dos jóvenes emprendedores?

La conclusión de esta respuesta ahora demasiado larga es que, en lugar de tratar de “encontrar un mentor de inicio”, sugeriría encarecidamente que dediques esa misma energía a absorber todos los ‘mentores masivos’ disponibles públicamente, y luego el mejor trabajo que puedas en cualquier proyecto o startup que estés emprendiendo. Haga eso, y las probabilidades son sorprendentemente buenas de que, en el curso de sus actividades, sin forzar el problema o pedir explícitamente una tutoría, encontrará que, como lo decía el viejo dicho oriental, “cuando el estudiante está listo, aparece el gurú “.

Por favor, siéntase libre de probar una mesa redonda de mentoría en línea de 1M / 1M.

En estos días, todo el mundo parece ser un mentor de inicio. Ya sea que hayan hecho una startup o no, hayan recaudado dinero o no, están listos para asesorar a los empresarios.

Quiero compartir con ustedes algunas cosas que hemos aprendido al ejecutar el programa 1M / 1M durante tres años. Algunos antecedentes y métricas:

• Hemos organizado más de 250 mesas redondas gratuitas de tutoría en línea.
• Comenzamos a experimentar con este formato de tutoría en el otoño de 2008. En ese momento, 1M / 1M no existía, ni siquiera en nuestras cabezas. No fue hasta mi Resolución de Año Nuevo de enero de 2010 que nació el concepto.
• El programa premium 1M / 1M se lanzó a fines de 2010. Nos tomó alrededor de un año descubrir cómo hacer lo que esperábamos hacer: ayudar a los emprendedores a gran escala.
• Más de 25,000 personas han participado en nuestras mesas redondas gratuitas. Al menos 1500 han lanzado.
• Las grabaciones se hacen públicas en nuestro canal de YouTube.
• Usamos el mismo formato en nuestras mesas redondas privadas para los miembros premium, aunque esas grabaciones no están disponibles excepto para los miembros. Hemos realizado sesiones privadas todas las semanas durante los últimos tres años.
• Hemos podido desarrollar y enriquecer un plan de estudios que los empresarios utilizan en el modo de autoservicio web en los últimos 3 años. Estos planes de estudio, cada vez más, pueden abordar las preguntas de los empresarios sin la necesidad de sesiones interactivas. Como tal, cuando nos metemos en discusiones interactivas, se tratan temas más sofisticados. Los conceptos básicos pueden ser manejados por el plan de estudios.
• Obviamente, la retroalimentación es buena, de lo contrario, no podríamos continuar con un esfuerzo tan consistente y de larga duración.

Entonces.

Siento que puede ser útil para empresarios, inversores, incubadoras, asesores, mentores y otros actores del ecosistema aprender algunos de los aspectos más destacados de lo que hemos aprendido.

• Primero, es extremadamente difícil dar retroalimentación negativa a los empresarios sin provocar una reacción defensiva. No era bueno en esto cuando empezamos. Soy muy bueno analizando un escenario de negocios, pero nunca fui bueno para endulzar los comentarios de una manera que sea particularmente enriquecedora o tranquilizadora. Muy temprano en nuestros experimentos con la tutoría en línea, les dijimos a los empresarios que este foro es para comentarios sinceros y constructivos, y eso puede incluir comentarios negativos. No les decimos a los empresarios lo que quieren escuchar. Les decimos lo que necesitan escuchar. Mientras que algunos egos se magullan, los empresarios han aceptado más o menos nuestro enfoque y nos han dado permiso para “criticar” sus empresas. Personalmente, he mejorado en dar retroalimentación de una manera agradable. Lo más importante que ha funcionado bien es que nunca, nunca, damos información negativa de forma gratuita. Todo ha estado en el espíritu de ayudar tanto al empresario (s) como a las empresas a crecer. No obstante, si a través de este proceso te he ofendido o herido tus sentimientos, déjame aprovechar esta oportunidad para disculparme. No fue mi intención.

• En segundo lugar, nuestra hipótesis sobre el aprendizaje y la tutoría basados ​​en estudios de casos está funcionando muy bien. Tanto en las mesas redondas públicas como en las mesas redondas privadas, los emprendedores aprenden no solo a partir del pitcheo sino también de escuchar los lanzamientos y las discusiones interactivas con otros empresarios. Además, tenemos todo el plan de estudios respaldado con estudios de casos, por lo que los emprendedores no solo reciben un aporte, sino que ven esa estrategia ejercida por un emprendedor que lo ha aprovechado bien. Hoy en día, vemos a emprendedores tomando decisiones buenas y sólidas basadas en lo que están aprendiendo del plan de estudios y las mesas redondas sin siquiera hablar con nadie. Eso es realmente genial!

• En tercer lugar, es un ejercicio complejo dar a las personas un mensaje que va en contra de la exageración mediática. Todo el emprendimiento y los medios tecnológicos enloquecen con acuerdos como SnapChat que son completamente especulativos. Los empresarios piensan que pueden recaudar millones y ser adquiridos por miles de millones sin un modelo de negocio. Nosotros no creemos eso. Nuestra metodología es una metodología de arranque de arranque, eficiente y eficiente en capital que pone mucho énfasis en el modelo de negocio y la monetización. Las cosas especulativas no son en lo que creemos, ni es algo que alentamos a los emprendedores a seguir. Como tal, no podemos comunicarnos con personas con mentalidad especulativa.

• Cuarto, muchos empresarios buscan balas de plata. No están necesariamente interesados ​​en hacer el trabajo duro necesario para construir un negocio sostenible. Construir un negocio es un maratón, no un sprint. No tenemos balas de plata. Nadie hace. Como digo a menudo, 1M / 1M es como una membresía de gimnasio. O usas las máquinas y te pones en forma, o no ocurrirá nada consecuente. Nos va bien con aquellos emprendedores que están dispuestos a trabajar y son realistas acerca de cuáles pueden ser los resultados.

• Quinto, algunos empresarios están demasiado ansiosos por la confidencialidad. Nunca se hace nada porque están muy ocupados siendo sigilosos y protegiendo sus ideas. Bueno, si realmente tienes una gran idea que desafía suficientemente el statu quo, lo más probable es que sea rechazado e ignorado. No robado. Y si su idea es muy fácil de robar, entonces no puede defenderse, porque tarde o temprano, debe estar en el mercado. La idea es necesaria, pero no suficiente. La estrategia y la ejecución son realmente las que impulsan el éxito.

• Sexto, los empresarios están obsesionados con el financiamiento. Los medios exageran el financiamiento. Es un mensaje inoportuno para entregar a un empresario que sueña con millones de dinero de inversión que su proyecto no es financiable. Algunos, aún no financiables. Algunos, no financiables nunca. Muchos empresarios se desconectan si les dices eso. Lo hacemos, independientemente. Pero también les decimos que aún pueden construir el negocio y que tendrán que hacer un bootstrap por un tiempo o para siempre. Y luego, les enseñamos cómo.

• Séptimo, el posicionamiento es una disciplina poco conocida. La mayoría de los empresarios hacen un mal trabajo. Es una de las áreas clave donde agregamos valor. Esta es también una de mis mayores fortalezas, por lo que ha sido natural.

• Octavo, a excepción de algunas geografías (Silicon Valley, Nueva York, Boston), la mayoría de los otros ecosistemas de capital semilla son muy débiles. Hay puntos críticos emergentes como Austin, Seattle, Bangalore, Londres, etc., pero llevará el resto de esta década para que esos ecosistemas maduren realmente de tal manera que los inversores estén dispuestos a asumir riesgos significativos. En efecto, el capital de riesgo opera no como capital de riesgo sino como capital de crecimiento. El emprendedor tiene que encontrar formas de financiar la parte de alto riesgo del proceso. Intentamos que las startups sean muy conscientes de este fenómeno. Además, en esas otras geografías las valoraciones son terribles. Los empresarios terminan trabajando para los inversores muy pronto, a menos que sean muy cuidadosos.

• Noveno, personalmente, me parece desalentador ver a los empresarios darse por vencidos. Pero ellos lo hacen. Incluso los buenos lo hacen. Todavía estoy aprendiendo a tomar eso con calma, y ​​sigo creyendo que la energía empresarial es como el aire, el agua y otros elementos esenciales. Necesitamos reducir la mortalidad infantil del emprendedor. Por otro lado, algunas personas simplemente no tienen lo que se necesita. El emprendimiento no es para todos. Esta también es una realidad central.

• Finalmente, al final del día, creo, la honestidad intelectual es importante. También observo que el ecosistema es inherentemente deshonesto, y los mentores, asesores, incubadoras y medios de comunicación prometen a los empresarios cosas que no pueden entregarse. Hemos tratado de hacer de 1M / 1M una comunidad pragmática, realista e intelectualmente honesta, un lugar donde principalmente los empresarios puedan aprender. No le prometemos a la luna. Pero a veces, encontramos empresarios que se unen al programa con expectativas que no se pueden cumplir. Para ellos, nuestras sinceras disculpas. Como no tenemos un proceso de selección, dejamos entrar a todos. Sin embargo, la igualdad de oportunidades no significa un resultado igual.

¿Buscando algunos consejos prácticos?
Recibo muchos correos electrónicos de empresarios que desean hablar sobre sus negocios específicos. Estoy muy feliz de discutir su situación durante mis mesas redondas gratuitas 1M / 1M en línea, que se realizan casi todos los jueves. Durante cada mesa redonda, hasta cinco empresarios pueden presentar sus negocios y recibir mi opinión inmediata y directa.

Para dar a los empresarios de todo el mundo acceso al conocimiento, la metodología y la red de Silicon Valley, fundé la incubadora virtual global One Million by One Million (1M / 1M). 1M / 1M tiene como objetivo nutrir a un millón de empresarios para alcanzar un millón de dólares cada uno en ingresos anuales y más, creando así un billón de dólares en el PIB mundial y diez millones de empleos.

Para aquellos que todavía están probando las aguas del emprendimiento, he escrito mi serie de libros Entrepreneur Journeys para informar e inspirar. Mi último libro, Billion Dollar Unicorns, ya está disponible en Amazon.

Sus necesidades de tutoría cambiarán con el tiempo, por lo que la primera pregunta que debe hacerse cuando busque un mentor es: ¿con qué necesito ayuda en este momento?

Al comienzo de una empresa, un mentor no solo ayudará con la orientación, sino que también actuará como un miembro del equipo, posiblemente haciendo un trabajo para construir el negocio. Por ejemplo, pueden revisar currículums, verificar algún código o escribir una copia. A medida que la empresa crece, los mentores tienden a hacer menos trabajo real. En cambio, brindan orientación sobre un aspecto vital de escalar el negocio, a menudo haciendo introducciones clave. Por último, cuando la compañía es finalmente grande, un mentor ayuda a manejar el estrés del día a día y a guiar decisiones difíciles que no tienen una respuesta correcta fácil.

Hay dos aspectos importantes para encontrar un buen mentor. Primero, debe identificar a la persona adecuada para sus necesidades en un momento específico y, luego, debe comprometerse con ellos de una manera altamente productiva. Hay cuatro criterios a tener en cuenta al buscar un mentor:

1. Tienen el conocimiento necesario
2. Están interesados ​​en su negocio.
3. Tienen tiempo para ayudar
4. Tienes buena química de trabajo

Hacer coincidir todos estos criterios puede ser un desafío, especialmente porque la mayoría de los buenos mentores se han asociado con programas, como el Founder Institute o TechStars. Es probable que un mentor asociado con un programa de mentoría ya tenga conocimiento, interés y tiempo, por lo que unirse a uno de estos programas le permite concentrarse en encontrar un mentor que coincida con los criterios más importantes, que es la química de trabajo. De lo contrario, tendrá que pasar muchas horas investigando y conociendo personas usando eventos de redes, Linkedin y Crunchbase.

Comprometerse con su mentor elegido es, de alguna manera, la parte más importante y más difícil. Cabe señalar que los mentores tienen un período de tiempo limitado que son valiosos para el negocio y para usted, ya que las necesidades cambian con el tiempo. Entonces, involucrarse correctamente con el mentor durante el período necesario es clave para un resultado exitoso. Hay tres procesos críticos necesarios para tener un compromiso de cadena con sus mentores:

• Comunicación de rutina: configure una llamada recurrente de 15 o 30 minutos cada semana o cada dos semanas. Una cadencia de comunicación regular es clave para garantizar que tanto usted como el mentor estén al tanto de las situaciones cambiantes en el negocio.
• Seguimiento de hitos: usted y el mentor deben acordar los objetivos específicos para el negocio que se lograrán durante un período de tres a seis meses. El progreso hacia el hito y otras métricas comerciales deben comunicarse a través de un correo electrónico de las partes interesadas que se envía regularmente, cada dos semanas.
• Seguimiento de la acción: a medida que usted y el mentor acuerdan las acciones que deben completar entre sí para cumplir con los hitos, debe existir un sistema para rastrear esas acciones y garantizar que ambas partes las completen. Hay herramientas de gestión de tareas para esto, como Asana.

Todas las buenas relaciones con los mentores llegarán a su fin, sin importar qué tan bien se gestionen. A medida que disminuye la utilidad de su relación con un mentor, es perfectamente aceptable cambiar la frecuencia de sus reuniones o incluso detenerlas por completo. No importa qué, sea cordial y social. Nunca se sabe cuándo necesitará ayuda nuevamente, y puede ser en su próxima empresa.

Para un marco legal ampliamente utilizado para relacionarse con un mentor, pruebe el Acuerdo FAST. Si desea conocer a algunos de los mejores asesores y mentores, puede solicitar el capítulo local del Instituto Fundador. En cada ciudad, el Instituto Fundador tiene unas pocas docenas de mentores que conocerá durante el programa de tres meses y medio.

¡Buena suerte!

David S. Rose tiene una excelente respuesta a su pregunta, y voy a reformular la pregunta para que piense un poco más sobre esto.

Imagine que la pregunta era: ¿cómo consigo que una mujer súper sexy e inteligente sea mi novia y que también pueda llevar a casa con mis padres? Voy a todos los sitios de citas, match.com, OKCupid, etc., pero no he conocido a ninguna mujer inteligente realmente atractiva que quiera ser mi novia. ¿Qué tengo que hacer?

Básicamente has hecho esa pregunta. Y la respuesta a esa pregunta (en caso de que te lo estés preguntando 🙂) es ser guapo, exitoso y que te persigan, no que los persigas. Te encontrarán, si quieren encontrarte. Inmediatamente preguntando “oye, quieres ser mi novia” probablemente te abofeteará, o en este caso eliminarán tu correo electrónico.

David dio en el clavo con su último párrafo, que esencialmente es “construye y vendrán”.

Sé que suena como una trampa 22, pero el hombre tiene razón! Durante 8 años tuve un buen mentor corporativo, pero cuando salté al espacio de inicio no tenía a nadie. No fue hasta que dejé mi trabajo y me sumergí en la escena de inicio ayudando a otras personas, que otros empresarios experimentados estaban dispuestos a ayudarme.

En esa nota, también necesitas algo de qué hablar. Mi red creció cuando tenía un producto del que hablar, incluso si el producto era malo. Me permitió viajar a diferentes oficinas y hablar con personas con las que normalmente no hablaría. Encontré a mi cofundador cuando me conecté con ella a través de otra persona debido a otro producto que estaba lanzando.

Espero que esto ayude porque este es el consejo más táctico que puedo dar.

Escribí sobre esto en profundidad en mi blog (El significado de la sede de Dean Bokhari). Aquí está la publicación:

ACADEMIA SENSEI: CÓMO ENCONTRAR UN MENTOR Por Dean Bokhari

A riesgo de sonar un poco huraño, a veces siento que mis amigos más cercanos están muertos y desaparecidos … Aristóteles, Jim Rohn , Stephen Covey , Seneca, Earl Nightingale , Gandhi. La lista sigue y sigue, pero la guardaré para la sección de lecturas recomendadas. Obviamente no he tenido el placer de conocer a Séneca o Aristóteles cara a cara, ni he conocido a ninguno de los líderes de pensamiento antes mencionados.

Sin embargo, siento que los conozco personalmente al leer su trabajo, estudiar sus vidas o escuchar sus programas. Han tenido un impacto tan profundo en mi vida que desearía poder llamarlos de vez en cuando para obtener una idea o disparar la brisa.

¿Qué tan genial sería sentarse y conversar con Aristóteles durante un par de horas? ¿Qué pasaría si pudiera recuperar ideas de negocios con Andrew Carnegie de vez en cuando? ¿Tal vez prefieres hablar tupés con Donald Trump? Lo que sea que le interese y sus aspiraciones, en esta sección le mostraré cómo aprender de lo mejor de lo mejor en lo que quiere hacer.

Para empezar, piensa en a quién admiras, en aquellos que te inspiran y en las personas que ya están haciendo lo que te gustaría … ¿Quiénes son? ¿Pasas tiempo regularmente con ellos? ¿O estás pasando tiempo con personas tóxicas que te alejan más de lo que quieres de la vida?
Cuando mi buen amigo Robert estaba celebrando su matrimonio con su bella novia, Magan; Tuve el placer de ser uno de los seis padrinos de boda en su día especial. Rob nos dio a los seis una botella de whisky personalizada (son de Texas) con una cotización diferente inscrita en cada uno. Cada cita era descriptiva de nuestras amistades individuales con él. La mía fue una cita de Anthony Robbins sobre cómo las personas gravitan hacia personas con las que comparten intereses comunes. Aquí está:
“Cuando las personas se parecen, tienden a gustarse”
– Tony Robbins

Piensa en tus propias amistades, apuesto a que tienes muchas cosas en común con las personas más cercanas o con las que has compartido muchas experiencias; especialmente si los momentos que compartieron fueron de interés común para ambos. Para crear o construir una relación significativa de cualquier tipo (amistad, amor, negocios, familia) debe relacionarse.
¿Por qué estoy trayendo esto? ¿Qué tiene que ver con encontrar tu pasión?
Para crear la vida que deseas, debes alejarte de las personas que contribuyen a la vida que no deseas.

El orador motivacional Jim Rohn dijo:
“Usted es el promedio de las cinco personas con las que pasa más tiempo”
Originalmente, esto se basó en una teoría llamada Ley de promedios, que establece que usted es el resultado medio de las cinco personas con las que pasa la mayor parte del tiempo. Encontré esto notable.

Nota al margen: Jim Rohn también fue responsable del lanzamiento de la carrera de Tony Robbins.
Entonces, ¿qué implica esta teoría? Significa que gana los mismos ingresos (dentro de aproximadamente $ 3,000 anuales) que aquellos con los que pasa la mayor parte de su tiempo. Significa que comienzas a actuar como aquellos con los que pasas la mayor parte del tiempo. Significa que tiendes a compartir las mismas creencias, gestos y habilidades cognitivas con las que pasas la mayor parte del tiempo. La Ley de promedios influye en cada espectro de su vida: financiera, física, espiritual, emocional, todo.
TIENES VEINTE DÍAS CON VEINTE MENTORES …
Si supieras que estarías varado en una isla durante veinte días con veinte personas diferentes (una por día), ¿con quién elegirías pasar cada día?
¿Qué es lo más interesante para ti de cada uno de tus veinte?
¿Por qué estas veinte personas disfrutarían pasar el día contigo?
La forma más rápida de obtener lo que quieres es modelar a quienes ya lo tienen. Esto no significa copiar a quienes ya lo tienen, sino aprender de ellos.
Soy un gran creyente en el poder de la tutoría … Quiero decir, ¿por qué cometer errores cuando puedes aprender de los errores de los que te precedieron? Esto no significa que no caerás varias veces en tu camino para vivir una vida apasionada; al contrario, todos fracasan en su camino hacia el éxito. Encontrar un mentor para aprender (a través de la interacción cara a cara o simplemente leyendo sobre su viaje) es el camino más rápido para aplastarlo.
Entonces comencemos, ¿de acuerdo?
No importa lo que quieras hacer, es muy probable que haya alguien por ahí que ya lo haya hecho. Haga una lista de veinte personas que viven la calidad de vida que usted aspira a vivir.
A medida que reduce su lista y trata de decidir entre Britney Spears y el Dali Lama , hay ciertas cosas que es posible que desee tener en cuenta al determinar con quién se verá influenciado.
Aquí hay una lista de cosas que querrás saber sobre los mentores que elijas para modelar tu éxito después. Utilice esta lista para hacer una referencia cruzada de las creencias de su modelo a seguir sobre la vida con las suyas; y si debe adoptar un conjunto similar de normas dentro de su propia vida.

-LISTA DE VERIFICACIÓN DE SENSEI ENCONTRADA-

• AMBIENTE TEMPRANO

• ¿De dónde son? ¿Cómo fue criado?
• ¿Qué tipo de vida comunitaria llevaron?
• Amigos, familia, educacion

• Educación superior o formación especializada.

• ¿Cuál es su causa? ¿En qué creen ellos?

• ¿Tuvieron enemigos cuando estaban subiendo la escalera del éxito?

• ¿Quién los influenció?
• ¿Qué libros leyeron?

• ¿Qué evitarían hacer ahora que saben mejor? Tanto profesional como personalmente

• Física, mental, social y económica.

• ¿Cómo miran la vida?
• ¿Cómo definen “éxito”?

• ¿Alguna influencia espiritual que pueda ser de beneficio para usted?

• ¿Cómo tratan a las personas?
• Estilo social, estados de ánimo, actitud

• ¿De dónde obtuvieron el impulso, la motivación y la resistencia para lograr y alcanzar su nivel de grandeza?

Imprima la Lista de verificación de Finding Sensei y complete cada área, o compárela con su lista de veinte después de haber completado al menos algunas de principio a fin.

Descargo de responsabilidad:
Digamos que quieres ser una estrella de rock … Stephen Tyler y Bono son dos de tus posibles Senseis. Al revisar la lista, debe determinar qué coincide con usted en términos de sus valores, lo que determina lo que hará o no hará … Preste atención a sus trampas y aprenda de ellos. Obviamente, esto significa que es una buena idea evitar desarrollar un problema de cocaína como lo hizo Tyler. También significa aprender una o dos cosas de un tipo como Bono, que ató un propósito a su pasión por el rock and roll. Siempre ha utilizado el poder de las estrellas como plataforma para sus esfuerzos filantrópicos. Y como resultado de eso, tiene un gran éxito, no por su fama, sino por su capacidad de encontrar una hermosa intersección entre su pasión por la música y su misión de difundir mensajes significativos que ayuden a las personas de todo el mundo.

CÓMO VINCULAR CON SENSEI
Ahora que ha reunido su lista, ¿cómo puede realmente aprender de estas personas? Hay tres formas:
1. Estudia sus vidas
2. Forme una relación mentor-mentoreado en la vida real (más fácil de lo que piensa)
3. Formar una relación virtual
Método 1: estudiar sus vidas

• ¿Tu mentor tiene un blog? Suscribir.
• ¿Tienen un canal de YouTube? Suscribir.
• ¿Tienen un boletín informativo? Suscribir.
• ¿Gorjeo? Siguelos.
• ¿Facebook? “Me gusta” la mierda fuera de su página.
• ¿Información biográfica? Léelo todo.
• ¿Han escrito algún libro? Léelos.
• ¿Apariencias públicas? Ir.

Método 2: forma una relación de la vida real

• Si su potencial Sensei hace alguna aparición pública, como un compromiso de hablar, entonces vaya. Antes o después de su aparición, acérquese a ellos con una pregunta bien pensada de la que realmente quiera saber la respuesta o su perspectiva.

No pierdas el tiempo con una pregunta por debajo del estándar. Asegúrese de que la pregunta se relacione directamente con algo que hacen y utilícela como una prueba de credibilidad para demostrarles que le importa. Por ejemplo: si desea captar la atención de un autor conocido, lea sus libros y pregunte una pregunta sobre una idea o tema contenido en ella.

• Hágales solo una pregunta y no haga preguntas que no haya pasado al menos dos horas investigando y tratando de resolver por su cuenta; de lo contrario te dejarán boquiabierto o se olvidarán de ti. La idea es lograr un impacto significativo y cultivar una relación potencial. Las superestrellas no tienen tiempo para cada jabroni que les hace una vaga pregunta sobre cómo lograron el éxito. Después de algún tipo de interacción cara a cara con Sensei, abre el potencial para el contacto futuro.

Respetuosamente solicite su dirección de correo electrónico diciendo algo como “¿Crees que podría mantenerme en contacto contigo por correo electrónico? Sé que estás muy ocupado y que tu tiempo es valioso, así que prometo no bombardearlo con ninguna pregunta que no haya pasado al menos dos horas investigando por mi cuenta ”. Esto demuestra que te importa y les demuestra que ‘ toma en serio tus esfuerzos. No pierdas credibilidad siguiendo una pregunta tonta. Trátelo como una relación valiosa que debe cultivarse con el tiempo con beneficios tanto para usted como para Sensei.

Si se pregunta algo como: “¿lo trata como una relación valiosa? Beneficios para los dos? Pero no tengo nada que ofrecer a Sensei “. Ten en cuenta; Hay demasiadas personas por ahí que no saben cómo ser excelentes estudiantes. El 99% de las personas no hacen lo que dicen que van a hacer. Todo lo que Sensei quiere es un estudiante de primer nivel que pueda aprender sus costumbres. Las personas apasionadas que han logrado el éxito en todos los ámbitos de la vida disfrutan dejar atrás su legado, pero solo a aquellos que se preocupan lo suficiente como para poner sus lecciones en juego.

• En su libro, The 4-Hour Work Week , Tim Ferriss describe un excelente guión para contactar a los mentores por teléfono en un ejercicio que llama “Find Yoda”, muy recomendable. Lo he utilizado para ponerme en contacto con varias personas de alto perfil que han contribuido a mi éxito.

Método 3: Cultive una relación virtual
¡No! No es ese tipo de “relación virtual”, hijo de pistola enfermo …
La última forma de establecer un vínculo con Sensei es utilizar la comunidad más grande del mundo: Internet. Interactúa con tus Sensei (s) en todas sus plataformas en línea y en las redes sociales retuiteando sus publicaciones, respondiendo a sus tweets, comentando como locos, suscribiéndose a todo y siempre enfrentándote (sin parecer un acosador). Haga preguntas perspicaces y participe con ellos de una manera significativa que garantice una respuesta.
Por ejemplo: me gusta mucho el autor Gary Vaynerchuk , porque es un tipo gracioso de la costa este que se apresura como loco y ama a su familia, con lo que me identifico. Gary escribió un libro llamado CRUSH IT! que disfruté leyendo, así que lo seguí en Twitter. Cuando tuiteó sobre su próximo libro, lo hice clic, lo pedí por adelantado en Amazon y le hice saber al respecto: recibió una respuesta instantánea y RT. ¿Porque es esto importante? No porque te consiga más seguidores. Más bien, porque te permite relacionarte con alguien que te inspira.

Consejos para usar el correo electrónico:
– si está intentando enviar un correo electrónico a Sensei y no puede encontrar la dirección de correo electrónico de Sensei, intente ‘sDomainName.com [protegido por correo electrónico]
– vea esta publicación de Noah Kagan sobre cómo escribir correos electrónicos fríos
recuerda: las relaciones se cultivan
Después de un tiempo, podrá cultivar una relación mentor-mentoreado que sea beneficiosa para ambos. Incluso puede ser una buena idea entrevistar a Sensei para obtener una visión experta de su perspectiva única sobre el éxito.
Siga los métodos descritos anteriormente, comenzando por el primero, y comenzará a ver una mejora drástica en su capacidad de interactuar con aquellos de los que desea aprender. Recuerde, probablemente no siempre responderán cuando inicie el contacto, pero le garantizo que su lealtad no será ignorada. La gente siempre ve, aprecia y nota cuando otros hacen un esfuerzo … Como dice el gran filósofo del lirismo Jay-Z: “Te veo hijo … te veo”.
¿Esos son tus píos?
Mi esposa y yo discutimos la importancia de rodearte con las personas adecuadas con bastante frecuencia. Recuerdo la primera vez que mencioné el tema de la Ley de promedios y me rodeé de lo mejor; hizo una pausa breve y dijo: “cada uno de mis amigos tiene al menos una cualidad que me inspira”.
Wow … ¿Cuántos de nosotros podemos decir eso ?
“Hay tres tipos de personas en el mundo: personas que observan que las cosas suceden, personas que hacen que las cosas sucedan y aquellas que preguntan y se preguntan: ¿qué demonios acaba de pasar?
Si todavía te preguntaras en qué grupo caes, sería el último.
Todas las personas con las que te rodeas tienen un impacto positivo, neutral o negativo en ti. ¿Cómo sabes lo que califica como bueno, malo o ninguno de los anteriores? Eso es para que usted decida, pero sean cuales sean sus parámetros, es importante segmentar sus asociaciones con las personas en uno de los siguientes tres segmentos:
1. Desasociación2. Asociación limitada 3. Asociación ampliada
Disociarse de las personas que están drenando su calidad de vida y evitando que logre la vida apasionada que se merece .
Sé que es difícil minimizar tu tiempo o eliminar a las personas de tu vida. Me ocuparé de esto más tarde.
Limite su asociación con personas que no lo están ayudando con su pasión o con sus objetivos. Los píos neutrales. Por ejemplo: tu amigo que realmente no te inspira, pero que tampoco tiene un impacto negativo en tu vida. Es probable que disfrutes pasar tiempo con estas personas, y eso está completamente bien. Solo asegúrate de no perder de vista tus ambiciones.
Expanda su asociación con personas que ya están logrando lo que usted aspira a lograr. Tal como su lista de veinte Senseis. Cuando hagas esto, comenzarás a aprender de ellos. Adoptará sus perspectivas sobre la vida, la virtud, los negocios, etc. Estoy dispuesto a apostar que su Senseis, siempre y cuando estén impulsados ​​por valores que se beneficien a sí mismos y a otras personas, tendrán una influencia mucho mejor en usted que las personas en el grupo de “disociación”.
Tomemos un momento para considerar algunas preguntas, consecuencias y pensamientos comunes para reflexionar:
¿Qué hay de tu familia? Muchas personas tienen familiares que pueden chuparles la vida. Con ese fin, te aconsejaría que ames a tu familia y elijas tu grupo de compañeros. En otras palabras, no tienes que dejar de amar a tu familia para disminuir el tiempo que pasas con ellos si no contribuyen a la calidad de vida que sabes que mereces. Sin embargo, puedes elegir cuánto tiempo quieres pasar con alguien más, ¡así que elige! ¡Eleva tus estándares! Rodéate de aquellos que te inspiran.
Y oye, si realmente te importan lo suficiente tus seres queridos, entonces eleva tus estándares también.
Digamos que estás tratando de convertirte en un mejor jugador de baloncesto. ¿Prefieres jugar con gente que apesta, personas que son igual de buenas o con personas que son mejores que tú en el baloncesto?
Cuando se trata de influencia, la mayoría generalmente gobierna. Desafíame en eso, por favor.
Nota al margen: no solo tome lo que lea y acéptelo. ¿Funciona para ti? ¿Si? ¿No? ¿Tal vez sea así? Si algo no te sienta bien, entonces investígalo, pregúntalo y comprométete a resolverlo. Estar seguro de tus creencias es algo hermoso. Sin embargo, ser incierto no lo es. Si te equivocas en algo, entonces dilo. Estar equivocado está bien. Pero no seas indeciso; es una pérdida de tiempo.
Volviendo al tema en cuestión: una de dos cosas sucede dentro de los grupos de personas en términos de estándares de excelencia o falta de ellos:

1. Su grupo de pares reduce sus estándares
2. Elevas los estándares del grupo de pares

O las personas que te rodean te deprimirán y disminuirán tu capacidad de crecer y desarrollarte; o encenderás la pasión dentro de ellos para convertirte en lo mejor que puedan ser. Al final del día, la decisión está en tus manos. Prefiero la ruta de elevar el listón de la grandeza para usted mismo, lograr el nivel deseado de grandeza e inspirar a aquellos dentro de su ámbito de influencia a hacer lo mismo.

Tres opciones de ayuda

Hay mentores y consejeros gratuitos capacitados y esperando para ayudarlo en SCORE y SBDC. Además, hay muchas otras personas de negocios dispuestas a ayudarlo, todo lo que tiene que hacer es preguntar. Pero la mayoría de las veces realmente no necesita un mentor, solo necesita estar ocupado con su propia investigación y tal vez algún consejo específico en el momento adecuado cuando lo necesite.

1. SCORE y SBDC: Score son ejecutivos retirados que se han ofrecido como voluntarios para ser mentores de personas que desean entrar en el negocio o hacer crecer su negocio. Lo único es que serán menos expertos en tecnología en su conjunto, aún así te ayudarán y podrás establecer una relación con ellos. Los SBDC son asesores pagados para ayudarlo a entrar en el negocio o hacer crecer su negocio. Un recurso muy útil. Además, ambos tienen muchos cursos sobre cómo iniciar y administrar su empresa. Estas organizaciones serían de gran ayuda si está comenzando un negocio más tradicional.
2. Personas exitosas: pregunte a las personas exitosas en la industria en la que planea iniciar un negocio. Luego, haga un seguimiento. 3 personas diferentes me han preguntado si sería su mentor. Dije que sí en los tres casos, pero nunca me respondieron con ninguna pregunta. Incluso los llamé algunas veces, pero finalmente dejé de perseguirlos. Hay personas que te ayudarán, pregunta.
3. ¿Realmente necesitas un mentor? Nunca he tenido un mentor, la mayoría de la gente no ha tenido un mentor. Muchas personas respondieron mis preguntas y me indicaron la dirección correcta. Pero nunca los consideré mentores, eran conocidos de negocios que estaban dispuestos a ayudar. Te sugiero que dejes de buscar un mentor para que te dé la salsa secreta y comiences a investigar. Muchas personas han recorrido el camino en el que te encuentras antes y muchas han escrito al respecto. En cuanto a las conexiones, descuelgue el teléfono. Haga sus propias conexiones, se sorprenderá de cómo la gente estará dispuesta a ayudarlo.
4. Otro consejo pensado fuera de la ciudad : pida consejo a alguien que no esté en su negocio exacto o a alguien en otra ciudad para que no tenga competencia. Nuevamente, la mayoría de las personas están muy dispuestas a ayudarlo.

¡Buena suerte!

Michael LF Slavin

Autor del galardonado One Million in the Bank en 4 ocasiones: Cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero ni experiencia

http://www.onemillioninthebank.com

¡Guauu! Es una forma única de conseguir un mentor. Debo apreciar la creatividad 🙂 En un día normal, habría dicho SÍ y preguntado por los detalles de su idea, los campos elegidos, etc., como todos los demás están preguntando. Pero solo para asegurarnos de que ambos no perdamos el tiempo el uno al otro, descubramos primero lo siguiente.

• ¿Qué tan comprometido estás para que tu idea funcione? No le doy ningún formato para completar, ya que sé que es lo suficientemente creativo como para presentar la respuesta. Estoy seguro de que la respuesta a esta pregunta definitivamente atraerá su atención de parte de los que merecen la pena.
• ¿Estás hablando de ‘una idea’ sobre el problema que vas a resolver o ‘un conjunto de ideas’ sobre el problema que vas a resolver?
• ¿Qué es exactamente lo que buscas de 30 minutos / día de mí? (Seleccione su respuesta con cuidado y honestidad, porque puede que no esté buscando un mentor sino un cofundador. Y la respuesta a esta pregunta definitivamente lo dirá)

• lluvia de ideas sobre tu idea
• resolviendo detalles de la ejecución de su idea
• haciendo su argumento de venta
• ayudándote a encontrar tu equipo
• charla
• otros, por favor especifique)

Y lo más importante, gracias por preguntar 🙂

Gracias por el A2A, Akshay!

¿Necesita un mentor real o simplemente está buscando a alguien que pueda crear un modelo de ingresos para usted? El núcleo q es un poco erróneo dada la descripción detallada que ha proporcionado.

Si es lo último, creo que debería ser usted quien construya un modelo de ingresos usted mismo. Esto le dará una idea concreta de si la idea es viable o no. Comience con el nivel económico de la unidad y luego proyecte a escala. En la pequeña posibilidad de que no lo estés haciendo porque no eres experto en sobresalir, te sugiero que le pidas a alguien que te ayude y al mismo tiempo, adquieres esta habilidad (créeme, es una buena arma para tener en tu arsenal)

Si es lo primero, mi respuesta es una pregunta a cambio: ¿Qué startups admiras más cuando se trata de resolver un problema del cliente, ampliar o construir un gran equipo, etc.? Cree una lista de 10-20 y para esas empresas, haga una tarea minuciosa e intente obtener los identificadores de correo electrónico de algunos de los principales ejecutivos y algunos buenos gerentes intermedios (aproveche también LinkedIn) a quienes desea como mentores. Luego, comuníquese con estas personas, dígales quién es usted, qué está buscando y pregúnteles si les gustaría recibir una breve llamada o reunirse para tomar un café (si son locales del lugar donde vive).

No se sienta abatido si menos del 10% de las personas que envía por correo electrónico le responden.

Si alguien responde y acepta una llamada o una reunión en persona, tenga en cuenta que cualquier buen mentor también querrá un buen aprendiz, así que prepárese para las preguntas difíciles que se le presenten.

¡buena suerte!

Esta es una gran pregunta. Entendí tu pregunta de manera diferente a cómo Jaisantosh la interpreta. Estoy de acuerdo con Jaisantosh si solo quieres aprender algo de alguien por un corto período de tiempo. Es posible que no necesite preguntar formalmente.

Sin embargo, si desea un mentor que pueda asesorarlo a lo largo del tiempo en su carrera, incluso si ya no trabajan juntos, tendrá que preguntar directamente. La mitad de la batalla es asegurarse de que no te acobardes y decidas no hacerlo por xyz. Las personas generalmente se sienten halagadas si se les pide que sean mentores. Hay muchas formas de hacerlo. Aquí hay algunos DO y DONT que pueden ayudar.

Hacer
• Comunica lo que respetas de él / ella. – Esto muestra que sabes por qué te gustaría que fueran un mentor. El elogio genuino también hace mucho.
• Realmente haga la pregunta. – ¿Considerarías ser mi mentor? Algunas personas evitan la pregunta. Esto puede dejar confundida a la otra persona.
• ¿Comunica qué tipo de relación de mentor está buscando? – Esto incluye tanto el tipo de asesoramiento / retroalimentación que espera recibir y con qué frecuencia espera interactuar (una vez por trimestre, cada mes, ad-hoc, etc.). Muchas personas están felices de ser mentores, pero también son personas muy ocupadas. Articulando claramente qué tipo de relación quieres construir, ayúdalos a decidir.
• Escuchar y adaptarse a su respuesta. – Es muy probable que esta persona esté feliz de ser su mentor, pero puede contrarrestar con frecuencia la comunicación, etc.
• Seguimiento. – Depende de usted facilitar que su mentor lo ayude. Si esta persona acepta ser su mentor, él o ella aún esperaría que usted tome la iniciativa, descubra la mejor manera de comunicarse y construir una relación proactiva con el tiempo.

No
• No espere una respuesta SÍ, y no la tome personalmente si no la recibe. Da lo mejor de ti y queda satisfecho con eso. Si la persona no puede ajustarlo en su horario, no funcionará de todos modos. Solo piense en ello como una práctica, por lo que un día puede pedirle a Donald Trump o Steve Jobs que sea su mentor
• No asumas lo que es conveniente para ellos. Todos trabajan e interactúan de manera diferente. Pregúnteles la mejor manera de mantenerse en contacto y acérquese a ellos cuando necesite asesoramiento. y luego sigan lo que dicen
• No espere demasiado antes de preguntar. El tiempo ayudará a su causa. Si recientemente trabajó con ellos, pregúnteles pronto si desea que sean su mentor. De esta manera, todavía tienen una fuerte impresión de quién eres.

Buena suerte. Espero que haya ayudado.

Chico, no puedes hacerlo mejor que las publicaciones de Robbie Abed y David S Rose. Deprimente, pero cierto: desea desesperadamente que alguien súper inteligente, exitoso y rico diga “está bien, genial, el conocimiento que está entregando en todas partes es útil y todo, pero ¿cómo se aplica a mí? ¡Aviso a mí! ¡Elija a mí! !!! ” Y nadie lo hará nunca.

Lo que estás preguntando, aunque estoy seguro de que te parece inherentemente razonable y justificable, es en última instancia egoísta y unilateral. Desea ser esa persona especial que se nota y se saca de la relativa oscuridad y le entrega las llaves del reino. ¿Por qué? ¿Qué te hace digno de esto? Aunque estoy seguro de que no lo ves de esta manera (trabajo duro, realmente quiero tener éxito, tengo mucho que perder, etc.), también lo hace TODOS, al menos todos los que están en esta esfera. Es realmente solo el costo de entrada. Trabajando tu culo? Cheque. Sacrificado hasta la empuñadura? Cheque. ¿Las cosas aterrorizadas no funcionarán a diario? Cheque. ¿Construyendo algo con un gran potencial? Cheque. ¿Riesgo personal importante, o al menos pérdida de costo de oportunidad? Cheque. ¿Crees que todos los demás han descubierto esto mucho más que tú? Cheque. ¿Te sientes como si estuvieras en una piscina, no sabes nadar, sin flotadores o adultos a la vista? Cheque.

Bienvenido a lo que todos estamos dentro. Haga un balance de lo que tiene, en lugar de quejarse de lo que no tiene. ¿Tienes una familia solidaria? Excelente. Muchos de nosotros no. ¿No tienes una reserva de efectivo? Excelente. ¿Tener un perro? ¿Una ducha caliente todos los días? ¿Una conexión a internet sólida? Sea lo que sea, comience a sumar sus activos y trabaje con ellos. Apreciarlos, amarlos y hacer que trabajen 20 veces más duro de lo que son ahora (no es el sistema de apoyo, pueden irse. Solo digo). 🙂

Necesitas una mentalidad de arranque, y estamos agradecidos por todo. Especialmente cosas gratis. Asesoramiento gratuito, comida gratis, internet gratis, servicio gratuito, todo está bien. Aprendemos cualquier área que podamos, para que podamos reducir los costos. Somos amables con todos (oye, ¡a veces obtienes algo gratis!). (Decir ah). El consejo gratuito en este sitio es tan sorprendente que tengo miedo de contarle a nadie sobre esto, porque no quiero que desaparezca (sí, eso es contradictorio, pero los bootstrappers rotos funcionan de esta manera, incluso después de que obtengamos fondos) yo parte de nosotros lo hicimos, hurra).

Honestamente, si no estás haciendo que tu negocio funcione, eres tú. Si tiene la capacidad, las habilidades y el conocimiento, ha comenzado con más de lo que muchas empresas exitosas han tenido en su caja de herramientas. Puedes resolver esto por tu cuenta.

Si no puede, bueno, encuentre un nuevo negocio o encuentre un trabajo. Un mentor mágico con conexiones no te va a arreglar las cosas.

Lamento mucho ser tan brutal sobre esto, pero siento que era necesario decirlo. Me he encontrado con esta actitud de “si solo” tan a menudo, y me vuelve loco. Siempre trato de lidiar con la realidad, incluso si no es lo que quiero escuchar, al menos es algo que puedo usar. Perdida la esperanza, no puedo.

Me encantan los consejos para ofrecer lo que sabes a los demás. Creo que el mundo funciona kármicamente, o al menos hacer el bien te permite recibirlo (o algo así). Has aprendido mucho en el tiempo desde que tramaste tu plan hasta ahora: ayuda a otros. Informalmente, siempre que puedas. Hago esto todo el tiempo y la gente es muy generosa en su apreciación, y también aprendo mucho de ellos. Cuando estés atrapado, voluntario. Le quita la mente de sus problemas, le da algo útil que hacer y nunca sabe lo que puede provocar. Pero siempre ofrezca ayuda con la única intención de ayudar a otros. Si lo haces porque secretamente esperas que te ayude, la gente siempre puede decirlo. ¡Y estás ad! Ck.

Realmente espero que tengas un gran éxito. Y, si no encuentra un mentor formal, reconoce todos los informales que ha tenido con el tiempo. Y tenga la oportunidad de guiar a otras personas maravillosas, exitosas y conscientes en el futuro.

Con los pensamientos más cálidos y optimismo para su futuro.

Saludos cordiales,
Alexandra

Ps: la respuesta a su problema particular es bastante sencilla … no se requiere mentor. Piensa, piensa … lo obtendrás … 🙂

Escribí apresuradamente en mi iPhone. Perdone los errores.

Aconsejo a algunas startups, asesoro a algunos CEOs de startups y mentora en el programa de emprendimiento de la Universidad de Chicago.

He hablado o asesorado a varias organizaciones estudiantiles en el MIT, Berkeley, USC, Universidad de Chicago, etc.

Me piden consejos o tutorías con bastante frecuencia.

Lo creas o no, no me emociona cuando recibo este tipo de solicitudes no solicitadas para asesorar a un extraño por correo electrónico o en mi LinkedIn o Facebook.

¿Te sorprende esa revelación?

Sí, no lo creo.

Y sospecharía que las personas a las que usted y yo nos encantaría orientarnos probablemente sentirían lo mismo. Sobre nosotros.

Sin embargo, hablando por mí mismo, a medida que me he ido acreditando a lo largo de los años en los círculos empresariales y periodísticos, tiendo a tomarme el tiempo de responder si es alguien a quien creo que realmente se tomó el tiempo no solo para leer mis artículos, sino también para comprenderlos.

Es casi como si tuvieras una relación semi-establecida con esta persona, aunque quizás ni siquiera te hayas conocido. Eso vale mi tiempo. Y, créeme, algún día sentirás lo mismo cuando llegues allí.

Por ejemplo, recientemente un aspirante a escritor joven solicitó tutoría. Le pregunté cuánto sabe sobre mi carrera y le pregunté si hay preguntas específicas.

Sorprendentemente, ya casi había terminado mi nuevo libro, The Outlier Approach .

Con mucho gusto tomé la reunión porque sabía que tenía sed y curiosidad.

La mayoría de las personas no se toman el tiempo para hacer la tarea y es bastante evidente desde el principio quién tiene y quién no.

La mayoría está pasando por la progresión natural de “¿qué hay para mí?” Como alguien que valora su tiempo (como usted también debería tener el suyo), estoy más que dispuesto a pasar 30 minutos o más agregando valor a la vida de otra persona.

Realmente se reduce a la palabra de cuatro letras: Tiempo.

Estás pidiendo el tiempo de esta persona antes de pedir algo. Piénsalo.

Y tal vez puedas continuar tus discusiones. Piense en cómo puede proporcionar valor a esta persona o incluso simplemente mostrarle que aprecia el valor que tiene su tiempo para ella.

Te sorprenderias.

Encontré mentores y gurús inspiradores cuando estaba en la escuela y la universidad. Lo que he descubierto lentamente es que, a medida que creces, es difícil encontrar un mentor “excelente” para conocerlo todo. En cambio, aprenda a aprender un poco de cada persona que conozca y manténgase orientado.

Ahora preguntas, “¿cómo puedo conocer gente en un país extranjero?”
Yo, como ciudadano extranjero que permanece en los EE. UU. Durante más de un año, puedo responder con precisión.

• Únase a Meetup.com y siga las reuniones dentro y alrededor de su área, por supuesto relacionadas con sus intereses. Inicialmente, viajar puede ser un problema, así que elija los que suceden cerca. Pero estoy seguro, ya se ha dado cuenta de que en los Estados Unidos no hay nada a “poca distancia” a menos que se aloje en ciudades importantes como Nueva York. Sería mejor obtener una licencia de conducir y aprender a conducir, si aún no lo ha hecho.
• Obtenga una tarjeta de biblioteca para la biblioteca de su ciudad / pueblo. ¡Es gratis! Estados Unidos tiene un excelente sistema de bibliotecas. No solo podrá tomar prestados libros / CD / DVD de la biblioteca de forma gratuita, sino que también podrá asistir a varios eventos que se realizan allí, como seminarios, noches de cine, etc.
• Vigile el sitio web de su ciudad / pueblo y su calendario de eventos. Siempre está sucediendo algo que puede interesarle. Por ejemplo, un evento de cata de vinos, un maratón de 5 millas o un corte de calabaza en el parque durante Halloween, nunca se sabe.
• Únase a las comunidades internacionales de su país que organizan eventos culturales y otros programas en y alrededor de donde vive.
• Voluntario en eventos. Soy un entusiasta del cine y este verano, fui voluntario en un festival de cine local y conocí a algunas personas realmente interesantes.
• Inscríbase para algunas clases de pasatiempo. Tal vez una cerámica o una clase de diseño de moda en su vecindario que sea barata y razonablemente buena. Hice un curso de cine durante los fines de semana aquí, ya que tengo un día de trabajo durante la semana.

Estas son varias formas de conocer gente increíble. Aprende de todos los que te encuentres. ¡Quién quiere estar atrapado con un mentor si puede conocer a personas increíbles a diario de las que puede aprender y tal vez compartir la misma pasión y energía hacia la vida!

No funcionaría si espera encontrar a una persona, llamarla mentor y pedirle que resuelva sus problemas.

Gracias por A2A, estoy escribiendo porque alguien me pidió que respondiera a esta pregunta que ya tiene más de cien respuestas, algunas de ellas realmente geniales. Solo quiero agregar las dos cosas que uso para resolver este problema:

1. Considere a todos los que saben más que yo como un mentor potencial.

2. Pídales que me guíen sobre el problema inmediato en cuestión, sugerencias específicas, comentarios específicos. No es una solución, sino una guía para el camino correcto para que pueda resolverlo yo mismo.

Eso es.

Si obtengo el camino correcto de una persona, trato de ver si puedo ayudarla de alguna manera y establecer una mejor relación. Y luego continúa # 2. De esa manera evoluciona una relación mentor-mentoreado. Entre las personas a las que he asesorado, pude hacerlo porque me pidieron algo específico, obtuvieron una dirección, la resolvieron y volvieron por más.

Me pidieron que respondiera esta pregunta con respecto a los mentores de idiomas. Regularmente uso mentores para complementar mi autoestudio de lenguas extranjeras. Busco lo siguiente:

1. Excelente dominio de su idioma. Por ejemplo, no debería usar abreviaturas de chat como ‘u 2’ en su escritura. Su dialecto hablado no debe incluir cosas que otros hablantes nativos perciben como erróneas, como decir ‘Me fui’, lo cual es normal en algunas variedades del inglés de Nueva Inglaterra, pero no en ningún otro lugar. Su pronunciación debe ser tan cercana al estándar como se pueda esperar razonablemente y definitivamente no combinar dos sonidos que se supone que son distintos en la forma estándar del idioma. Si la mayoría de la población del país combina estos sonidos en lenguaje coloquial, aún es más fácil aprender a combinarlos más tarde que aprender a diferenciarlos más tarde.

2. Honestidad Generalmente no necesito que alguien me aplauda (otros podrían); Lo más importante para mí es que puedo confiar en mi mentor para que me brinde comentarios honestos y para señalar una buena cantidad de errores. Esto es particularmente importante en las culturas donde las personas están acostumbradas a decirle a cualquier extranjero “¡Hablas nuestro idioma muy bien!”.

3. Flexibilidad. Como alguien que ya ha estudiado muchos idiomas, sé lo que quiero aprender y sé cómo aprendo mejor. Espero que los mentores pagados muestren suficiente flexibilidad para enseñarme lo que quiero cuando lo desee (a menos que puedan justificarlo por necesitarlo antes / después), para poder proporcionar ejercicios cuando los necesite, para no insistir sobre mí haciendo ejercicios que me parecen demasiado fáciles y para adaptar mi enfoque preferido al estudiar nuevos textos o similares.

4. Un ojo para la dificultad. Esto es algo bastante raro en hablantes nativos que no están acostumbrados a enseñar a extranjeros: la capacidad de determinar qué tan difícil es un texto, en términos de vocabulario y gramática necesarios para comprenderlo. Mi mentor ideal es íntimamente consciente de mi nivel y es capaz de determinar con precisión el nivel de cualquier material. Cada vez que se topa con un artículo interesante, una buena broma, una caricatura, una canción o lo que sea en el idioma de destino, nota la dificultad y me la envía si es apropiado. Como vivo en el extranjero, probablemente no entraría en contacto con materiales divertidos como ese, o serían frustrantemente difíciles.

Sí, es mucho pedir, pero hasta ahora siempre he encontrado buenos mentores. Estoy seguro de que el tiempo extra de búsqueda ha valido la pena.

EDITAR: Supongo que si desea una receta para un tipo general de mentor, sería:
1. excelente conocimiento del tema
2. dándome comentarios honestos
3. estar listo para ayudar en los asuntos sobre los que quiero aprender en lugar de insistir en lo que él piensa que debería aprender
4. ser capaz de identificar n + 1 tipo de pasos y reenviar materiales interesantes

Comienza el hábito de preguntar, incluso si Google puede responder. Cuando comience a hacer preguntas o pedir ayuda, se dará cuenta de lo que no sabe.

Solía ​​ser introvertido, pero mi vida cambió el día en que comencé a acercarme a la gente.

Ahora tengo al Director de Alibaba en mi junta asesora. Tengo una línea de mentores a los que puedo molestar por la noche a la 1 de la mañana y hacer preguntas. Su experiencia en el campo respectivo es muy valiosa.

Puede obtener una solución para superar su problema existente, pero si le pregunta a su mentor o asesor sobre el mismo problema, no solo le dará una solución para superar el problema existente, sino que también le advertirá sobre las consecuencias adicionales. Han previsto todos los problemas que enfrenta ahora. Saben la forma correcta de abordarlos.

¡Encontrar un mentor adecuado es importante que encontrar un mentor!

1. Encuentre a la persona adecuada de quien quiere aprender algo. Preferiblemente encuentre uno que tenga experiencia en su inicio vertical y conéctese con ellos con alguna referencia o en linkedin.
2. Explique sobre su inicio, presente a su equipo, hágale preguntas.
3. Si la asociación continúa y si siente que él le está dando información útil que necesita, pídale que sea su mentor.

Recuerde: no se dan mentores. Se encuentran, a menudo, en los lugares donde menos lo espera.

Nota: Los mentores no se alimentan con cuchara, simplemente arrojarán algo de luz en su camino. Necesitas caminar / correr todo el camino.

Hay un exceso de oferta de “mentores” para los fundadores tecnológicos. Vaya a su incubadora local y siempre podrá encontrar a alguien. El truco es encontrar uno que realmente valga la pena escuchar. Aquí hay tres cualidades para evitar en un mentor:

1. Sesgo de éxito : las personas que han tenido éxito en el pasado tienden a pensar que todo lo que hicieron en el pasado funcionará en el futuro. A menudo comienzan oraciones con: “En [Insertar la compañía que trabajaron], hicimos X “. Hoy estamos resolviendo para Y en un momento y lugar diferentes. Entonces, gracias por decirme cómo resolvió para X, espero que piense un poco en cómo podemos resolver para Y.
2. Hubris – He encontrado que abunda en el sector financiero. ¿Quizás es por eso que los bancos de inversión como Morgan Stanley tienen que otorgar a casi todos un título de “Vicepresidente” para mantener a sus empleados comprometidos? De todos modos, manténgase alejado de las personas en el sector financiero a menos que tengan éxitos recientes que se apliquen a usted.
3. No pasa la prueba de cerveza / Prueba de vuelo – Tony Hsieh en su libro Entregando felicidad habla de la “prueba de cerveza” para determinar la química interpersonal. ¿Te gustaría tomar una cerveza con esta persona? Si es así, pase a la “prueba de vuelo”. ¿Te gustaría sentarte junto a esta persona en un vuelo de 18 horas? Si no, busca a alguien con quien puedas volar a Fiji.

Aquí hay tres cualidades positivas para buscar en un mentor:

1. Generoso : tu mentor debería estar interesado en ayudarte porque ayudar a los demás es justo lo que hacen. Busque personas que regularmente donan tiempo y / o dinero a organizaciones benéficas. No tienen que ser Mark Benioff, pero son accesorios si puedes encontrar a alguien tan exitoso y generoso. (Esto también implica que tienes que seguir dando a los demás si quieres atraer a alguien que te dará).
2. Exitoso hoy : su mentor debería seguir jugando y ganando hoy. Busque a los CEO de las empresas en la reciente lista Inc 5000 o a las personas que acaban de ganar el premio EY Entrepreneur of the year.
3. Visionario : un hombre sabio dijo una vez: “Sin visión, la gente perece”. La visión significa tener un propósito más allá de ganar dinero. Un buen mentor debe estar trabajando hacia una meta que va mucho más allá de ganar dinero. (Por supuesto, deberían tener mucho dinero, pero no se obsesionen con eso).

Recuerdo que este empresario al que pedí consejo en muchas ocasiones era muy zen y siempre me dijo que buscara las respuestas. Tal vez tenía un punto. Hay momentos en que su voz interna es el mejor mentor que podría encontrar.

Vi al mentor perfecto en línea. Le envié un correo electrónico pidiéndole consejos gratis. También le pedí que me diera consejos continuos y gratuitos. Intercambiamos algunos correos electrónicos. Fue amable pero dejó en claro que estaba demasiado ocupado para dar ese consejo gratis. Entendí.

Lo seguí en Twitter, Quora, blog personal, LinkedIn, en todas partes donde podía encontrarlo en línea. A veces pienso que él piensa que lo estoy acosando. Tal vez él no se da cuenta. Lo sigo por conocimiento.

Ha sido invaluable con sus publicaciones y respuestas en línea. Tengo mucho de sus recursos disponibles gratuitamente. Luego, recientemente, BOOM: escribió una publicación sobre exactamente las preguntas que tenía que eran un gran obstáculo. Tengo que tomar una gran decisión con muy buena información.

El es mi asesor. El no lo sabe. No tiene que enviarme un correo electrónico. Encuentro mis respuestas.

Ese hombre es Payments Ninja Faisal Khan

También sigo a David S. Rose donde sea que lo encuentre en Internet. Él es también mi mentor distante. Inestimable.

Mi negocio es la transferencia internacional de dinero en línea a billeteras móviles en África. – http://remit.ug

Estoy de acuerdo en que tener un mentor es una gran cosa. No solo existe en el mundo de las startups, sino también dentro de las empresas, cuando desea crecer en un área determinada, puede obtener un mentor, que lo ayudará a ver las cosas desde un ángulo diferente y le permitirá crecer.

Encontrar un mentor en el ámbito de las startups puede ser un desafío. Una forma podría ser usar un servicio como Founder2be.com. Por TechCrunch, descrito como ‘Match.com para cofundadores’ ( http://techcrunch.com/2013/07/08 …) está destinado principalmente a encontrar talento de cofundador, pero también existen roles como “Asesores”, “Inversores” y “Otros”, por lo que también debería poder encontrar mentores allí. Es bastante fácil de usar: simplemente regístrese, cree un perfil significativo, comparta tanto o tan poco sobre su idea de inicio como desee, para que la gente se interese. También puede buscar fácilmente posibles coincidencias, con los antecedentes y el conocimiento que está buscando, y con más de 21,000 usuarios en la plataforma, esto no debería ser difícil.

Inc. incluso escribió un artículo sobre una de las últimas historias de éxito, titulada “5 consejos para encontrar el cofundador perfecto”. Allí se describe cómo Maida Fortune encontró a su cofundador y ahora CTO, Abid Ali, en Founder2be después de considerar a sus compañeros de su programa de MBA y entrevistar a las personas que encontró primero en reuniones de tecnología.