El cargo de Gerente de Producto hoy en día casi de facto se refiere al gerente de producto en la industria tecnológica. Si uno es gerente de producto (PM) en cualquier otra industria, es mejor mencionarlo al inicio.
La pregunta de qué tan transferible es el conjunto de habilidades de MP es aplicable cuando se considera el movimiento a través de
- Industrias, o
- Diferentes productos dentro de la industria.
Entonces, ¿qué tan transferible es la habilidad de PM de software a través de diferentes productos en diferentes dominios como finanzas, pagos, venta minorista, comercio electrónico, fabricación, hotelería, farmacia, medios de comunicación, tecnología, etc.?
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Los gerentes de productos excelentes son raros, algunas personas los llaman el 1% PM . Para este 1% (o incluso 10% de PM), la industria y el dominio no son restricciones, ¡solo porque tienen una demanda tan grande! Las empresas que entienden el valor de un buen PM están dispuestas a gastar tiempo y recursos para ponerlas en marcha rápidamente. El resultado de un PM del 1% al que se le debe dar tiempo para aprender el dominio suele ser mejor que el de un PM del 90% que proviene de la misma industria. El 1% de PM tiene muchas más posibilidades de tener éxito a mediano y largo plazo.
Un gran conocimiento del dominio en cualquier rol generalmente ayudará a uno a desempeñarse bien, sin embargo, cuando no es fácil encontrar personas con habilidades de PM dentro del mismo dominio, lo mejor es contratar al mejor PM y enseñarles el dominio. Siento que estamos en esa posición en la industria en este momento cuando el rol de gerente de producto aún está madurando, por eso es muy común escuchar que la habilidad de PM es altamente transferible.
PM generalmente es un experto en la materia de su producto. Las personas de todos los departamentos de la empresa desean que el primer ministro responda preguntas relacionadas con su producto. Un PM está en un muy buen lugar para convertirse en ese experto de forma natural al estar tan cerca del equipo tecnológico que implementa toda la lógica en la que se ejecuta el producto, así como trabajar muy de cerca con todas las partes interesadas y otros departamentos. Aunque el PM puede no conocer cada área tan bien como las personas que poseen esa área en particular, la suma de conocimiento de todas las piezas individuales lo convierten en la mejor persona que conoce el producto en su conjunto.
Estamos viviendo en la época de la economía del concierto . Atrás quedaron los días en que uno podía ingresar a un trabajo y retirarse de él. Independientemente del papel, uno tiene que evolucionar y aprender continuamente. Walter Isaacson en su libro “Innovadores” ha sacado la idea de que la innovación es la capacidad de extraer ideas de múltiples fuentes . Un primer ministro que se mueve a través de productos e industrias puede aprovechar sus experiencias intelectuales anteriores para innovar en su trabajo de manera continua. Por lo tanto, no solo es posible sino también imperativo, para ser un buen PM uno tiene que moverse a través de industrias, dominios e innovar continuamente y agregar valor.