Cómo conseguir una entrevista para el puesto de Gerente de Proyecto en una empresa multinacional

Si alguna vez ha sido gerente de proyectos, ya debería saber la gran parte de la respuesta. Si no, entonces probablemente eres un experto en ese campo. Sería un gran desafío tomar tales posiciones sin experiencia previa en el campo específico (petróleo, agricultura, manufactura, transporte, construcción, etc.) o administración de proyectos. normalmente se requieren ambos. debes persuadirlos no solo de que puedes hacer el proyecto, con su dinero limitado, con sus recursos limitados y dentro de sus límites de tiempo, ¡sino que puedes hacerlo con el riesgo más bajo!

Necesita obtener tanta información como sea posible sobre el proyecto.

y prepárate en consecuencia.

Existen muchos materiales educativos sobre gestión de proyectos, pero si está buscando una lista de titulares, le recomiendo una referencia estándar como PMBOK. incluso puede encontrar versiones anteriores del libro gratis en línea. Si tienes tiempo te recomiendo leerlo a fondo.

para su preparación general puede echar un vistazo a esto:

¿Cómo debo prepararme para una entrevista de trabajo?

Tal vez no deberías presentarte a una entrevista de la tarde si nunca lo has hecho. Necesita experiencia Pero si tienes algo de experiencia, aquí tienes …

A) lea su cv y su último proyecto en detalle, elimine los términos elegantes que tiene poca o ninguna idea

B) conozca el valor financiero y el resultado de su proyecto

C) conozca sus estándares de informes y hable sobre las partes interesadas que administró

D) piense cómo gestionó la comunicación y las finanzas de la calidad del riesgo del alcance en proyectos anteriores

E) piense en su último plan, sus principales fases y criterios de entrada y salida

Estos son conceptos básicos y deben estar en la punta de los dedos. Mucha suerte y sígueme por mis otros consejos.

No creo que haya una respuesta universal general a eso. Creo que hay otros factores que son mucho más importantes que el hecho de que son una empresa multinacional. Por ejemplo, el estilo de gestión de proyectos que utilizan (ágil o basado en un plan tradicional), la importancia de la tecnología, la naturaleza de su negocio. Recuerde, la “gestión de proyectos” es una habilidad muy general y normalmente debe combinarse con algo más que sea importante para el negocio: simplemente saber que la “gestión de proyectos” normalmente no es suficiente. Debe demostrar que comprende y puede contribuir a lo que es único en su negocio y que no es solo un “gerente de proyecto de propósito general”.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: http: // agileprojectmanagementaca

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