En mi última publicación, analizamos cuatro razones por las cuales su jefe podría estar evitando que sea promovido. Esta vez, veremos uno difícil: tu jefe simplemente no quiere dejarte ir.
Entonces, ¿cómo puede lograr el objetivo profesional de un gerente a pesar de un jefe que todavía quiere mantenerlo cerca? ¿Ves cómo medir el éxito en el trabajo, verdad?
Es casi una situación imposible. Has estado haciendo un trabajo excepcional y estás seguro de que mereces un ascenso, pero tu jefe no quiere renunciar a ti. Por supuesto, lo primero que se le viene a la mente es que está siendo penalizado por haber sido tan buen empleado. De hecho, lo que puede querer hacer es vengarse de su jefe al descuidar su trabajo. Después de todo, no estás siendo promovido es culpa de tu jefe, ¿verdad?
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Incorrecto. Como en todas las situaciones que involucran a dos personas, ambas partes han contribuido a esta situación. Probablemente se esté preguntando qué podría haber hecho para provocar una situación en la que su jefe le impediría ser promovido, un empleado tan ejemplar.
Lo que te sorprenderá descubrir es que también has jugado un papel importante. Y probablemente comenzó en tu primer día de trabajo. Para demostrar su valía como empleado competente, absorbió todo lo que pudo sobre el departamento, llegando incluso a ser más experto en asuntos que su jefe. Le encantaba que su jefe le remitiera a personas de otros departamentos, declarando que usted era el que más sabía sobre un tema en particular. Pero no te detuviste allí. Poco a poco, también comenzó a manejar tareas que eran responsabilidad de su jefe. Con el tiempo, te volviste más eficiente que tu jefe. A menudo, su jefe se jacta de sus talentos frente a otras personas en el departamento, no hay mejor manera de medir el éxito en el trabajo, ¿verdad?
Entonces, además de ganar puntos con tu jefe, también “ganaste” la dependencia de tu jefe de ti. Por lo tanto, no es que su jefe no reconozca su excelente trabajo y solo quiera mantenerlo cerca. Él o ella simplemente no puede funcionar sin ti. Renunciar a la promoción sería equivalente a dispararse en el pie.
Esta situación es mucho más común de lo que piensas, y tiende a hacer que muchos gerentes intermedios se sientan enojados y frustrados. Sin embargo, lo que es importante recordar es no dejar que sus sentimientos tomen el control, y pensar en “prevención”.
El primer método de prevención es ser consciente de las formas en que podría estar contribuyendo a que su jefe dependa de usted. De esta manera, pronto aprenderá cuánto depende su jefe de usted. Una señal reveladora de la excesiva dependencia de su jefe hacia usted es su sobrevaloración, tanto en términos de frecuencia como de tipo de elogio. Lo difícil es que a todos les gustan los elogios. Pero sobrevalorar, como exagerar cualquier otra cosa en la vida, generalmente es un encubrimiento de algo más que se esconde debajo. En este caso, es la admisión de su jefe que él o ella simplemente no puede funcionar sin usted.
Para evitar esto, debes dejar de crear situaciones en las que tu jefe te sobrevalore. Por supuesto, puede que no siempre esté claro cuando esto ocurre. Por lo tanto, es importante tomar nota de tales situaciones y luego evitarlas en el futuro. De esta manera, desarrollará una imagen clara de cómo podría estar contribuyendo a la excesiva dependencia de su jefe sobre usted, así como los tipos de situaciones que debe evitar en el futuro.
En una publicación anterior, Planificación de su próxima promoción, aquí le mostramos cómo manejar a su jefe. Le proporcioné orientación paso a paso para que su jefe sepa que le gustaría ser promovido. Ahora me gustaría centrarme en los aspectos de sobredependencia un poco más profundo.
La prevención debe comenzar un año de cuenta regresiva antes de que decida que le gustaría ser promovido. Comprueba cuán dependiente puede ser tu jefe de ti. ¿Todos los proyectos del departamento pasan por ti primero? ¿Es usted la persona de referencia para obtener detalles sobre las actividades de su departamento? ¿Pareces más rápido que tu jefe? Si sospecha que la respuesta a cualquiera de estas preguntas es “sí”, entonces es absolutamente esencial que tome este año para sentar las bases, de modo que pueda liberarse de la excesiva dependencia de su jefe sobre usted.
Al comienzo del año de cuenta regresiva, recuérdele a su jefe su deseo de ser promovido, así como la importancia de la sostenibilidad del departamento. Teniendo en cuenta ambas cosas, enfatice lo importante que es identificar y preparar a un sucesor que pueda asumir su papel algún día. Por un lado, esto aliviará a su jefe de cualquier ansiedad que pueda experimentar al contemplar su salida. Por otro lado, puede sentir que traer su propio reemplazo podría presentar un riesgo para su carrera. Sin embargo, tenga en cuenta que la supervivencia de su carrera depende de que sea liberado de la excesiva dependencia de su jefe sobre usted.
Otra acción preventiva crucial en esta etapa es la creación de un grupo de personas influyentes en la toma de decisiones en la organización que apoyarán su promoción. Esta medida ayudará a contrarrestar cualquier plan que su jefe pueda tener para frustrar su promoción, especialmente si él o ella depende demasiado de usted.
Recuerde que estas medidas preventivas pueden ahorrarle mucho dolor y desilusión a medida que avanza en su próxima promoción. Entonces, al identificar los signos de la excesiva dependencia de su jefe y cortarlos de raíz, estará bien encaminado hacia la oficina de la esquina. ¿Ves cómo medir el éxito en el trabajo, verdad?
¡Buena suerte!
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.