Volé para la Fuerza Aérea en Vietnam y continué haciéndolo como ingeniero de pruebas de vuelo civil para Lockheed Air Service Company. Para continuar volando en aviones militares en ese entonces como un civil, casi no había oportunidad de hacer este tipo de trabajo, excepto por los grandes contratistas de defensa de aviones.
Todos los principales fabricantes de aviones militares, como Lockheed, General Dynamics, Boeing, Grumman, McDonnell-Douglas, y otros, tenían una especie de pseudo “acuerdo de caballeros” que reconocía el hecho de que el diseño, desarrollo y fabricación de aviones militares de nueva tecnología era un negocios muy caros, lentos y a veces arriesgados.
Muchas de las principales compañías de aviones a menudo gastan parte de su propio dinero en I + D, o compensan parte del precio de venta del contrato del avión tomando un margen de beneficio más pequeño. Este tipo de inversiones estratégicas fueron vistas simplemente como un costo de hacer negocios. Lo positivo, sin embargo, fue el guiño cortés y un guiño entre los constructores de aviones, que cualquier negocio posterior, como el apoyo de campo y los contratos de logística, las órdenes de compra de modificación de aviones y una miríada de otras fuentes de ingresos derivadas de un nuevo programa de diseño y producción de aviones fue el primero. dibs por el contratista principal original; simplemente dijo: “¡NO se permite la caza furtiva!” No solo ahora, “cada hombre por sí mismo”, ha dado lugar a muchas, muchas compañías más pequeñas con las habilidades para hacer el trabajo del Pentágono, y también un precio más bajo.
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Mencioné lo anterior porque si quisiera seguir involucrado en las operaciones de vuelo de aviones militares como civil, no sucedería con una pequeña empresa hasta bien entrado los años ochenta. Trabajar para una gran empresa para cualquier persona nueva en el mercado laboral civil tiene sus ventajas. Una empresa grande generalmente tiene una infraestructura madura en términos de su modelo de negocio, mercado (s) objetivo, fábricas, sistemas de TI, gestión de compras, políticas y procedimientos corporativos, un sofisticado sistema de contabilidad para administrar el dinero de la empresa, etc. Empleos profesionales de nivel básico , como un ingeniero, un programador de software, un analista de presupuestos, etc., están estructurados para proporcionar una oportunidad de aprendizaje para el nuevo en trozos más fáciles de manejar, lo que le permite crecer con el trabajo. Es posible que no sienta que tiene tanta libertad de acción en su trabajo en una gran empresa; pero, es bastante difícil que un recién graduado universitario lo arruine, le cuesta mucho dinero a la compañía y luego lo despiden.
Una de las cosas clave que les digo a los adultos jóvenes sobre el escenario de la gran empresa es: la impaciencia juvenil a menudo convencerá a alguien de que están listos para ir a otro lugar para convertirse en el próximo Steve Jobs. En cualquier caso, si comienzas en una gran empresa, luego vas a un lugar pequeño, lo que aprendiste en el nivel consciente se duplicará o triplicará inconscientemente. Cuando vayas a una empresa más pequeña, tendrás las semillas plantadas en tu mente del gran espectáculo, y de alguna manera lo usarás como una hoja de ruta subconsciente de cómo ayudar a una pequeña empresa a crecer y generar más ingresos.
Por otro lado, si primero va a una pequeña empresa, es posible que se le otorgue más responsabilidad y más creatividad, pero eventualmente se frustrará por muchas horas largas; los procedimientos escritos son la excepción más que la norma; no hay suficiente dinero para investigación y desarrollo, etc. Si abandonas la pequeña empresa donde realizaste la actualización, pero el resto del concierto parece que estás trabajando para el “Mickey Mouse Club” y vas a una gran empresa para tu segundo empleador después de la escuela, probablemente tendrá una curva de aprendizaje horrible, y ahora es 3-5 años mayor, casado, tiene un hijo y ya no es un empleado de nivel de entrada. No solo se espera que haga un trabajo de alto nivel, sino que tendrá que aprender de la manera difícil cómo opera una gran empresa.
Finalmente dejé LAS debido a todos los trámites y trámites, y fui a trabajar para una pequeña empresa donde inmediatamente te conviertes en un gran pez en un pequeño estanque. Me resultó más fácil pasar de grande a pequeño. Al menos si voy a una empresa nueva o de propiedad privada en mi segundo concierto, tendré el plan de la gran empresa en el fondo de mi mente, y puedo aprovechar esa experiencia para ayudar a que una pequeña empresa crezca.
En mi opinión, ir a una gran empresa como segunda parada en su carrera no es tan fácil como parece. No solo tiene que aprender los deberes de su nuevo trabajo, también tiene que aprender en su tiempo libre, cómo opera una gran empresa, etc.
Elegiría ir a una gran empresa para mi primer trabajo. Me gustaría absorber todo el conocimiento y la experiencia que tenían para ofrecer; luego decide para qué pequeña empresa quiero trabajar, ¡y vete!
¡La mejor de las suertes!
Steve Miller, Copyright (c) 2016